***业务，创造价值—大数据下的“互联网+”业财融合（广州，6月29-30日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月29-30日【培训地点】广州【培训对象】财务总监、财务经理、业务财务、财务业务伙伴、财务分析、从事管理会计职能的财务人员、业务管理人员【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。传统核算式财务管理早己落伍。如今，随着企业管理水平的提升，财务职能也在发生显著变化，财务逐渐渗透于企业经营管理的方方面面，企业经营活动的***终结果会体现为财务数据，管理决策越来越离不开财务的支持。■业务财务的地位、角色***和职责，与传统财务会计的区别是什么？■如何推动公司其他部门应用大数据？■什么是提升企业竞争力的指标?针对以上问题，特邀原IBM（中国）大西区首席财务官左宾老师，与我们一同分享《***业务，创造价值—大数据下的“互联网+”业财融合》的精彩课程。本课程通过深入探讨企业业务运行中财务的角色、***和价值实现的路径，帮助企业深刻理解管理型财务******的能力培养方法和实施过程，为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。【课程收益】1、***认识新趋势下业务财务的地位和价值2、掌握业务财务个人和团队核心能力的要求3、提升业务财务的分析和决策支持力【课程特色】【把握***新趋势】从“互联网+”时代出发，锁定亟待解决的业务财务困惑和难题【提供解决思路】详细阐明业务财务的具体角色、职能和运作流程【结合成功案例】大量实践案例与互动探讨，阐明业务财务的实际应用及其能力提升的路径【课程大纲】一、财务转型之业财触合■财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战■财务管理转型需要建立业务财务职能■财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？■业务财务的地位、角色***和职责，与传统财务会计的区别■业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等■业务财务的现状、实践和趋势■业务财务在企业中的实践和现状■业务财务的***和发展趋势：项目CFO，业务单元的财务总监，业务团队的谋士■业务财务的价值：■利用财务模型事先算赢市场和利润■通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会■通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标■案例解析：某中国企业业务财务的成功转型二、大数据在业财融合中的应用■用数字说话■重视大数据的团队文化■大数据应用技能和绩效考核■大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养■推动公司其他部门应用大数据三、“互联网+”在业财融合中的应用1、业务驱动下的财务信息化管理■运用互联网技术对业务系统和财务系统进行统一化设计，财务全程渗透到企业生产、采购和营销的全过程；■引入互联网思维，在业务发生的***源头如采购环节就标记好正确的会计属性，从而实现业务源端对财务结果的直接驱动；2、***运用“互联网+”降低企业综合成本■借助互联网动态的、实时的加大了成本控制力度；■通过互联网实时***佳存货管理，实现存货各种状态的经济分布及对无效或低效资金占用的降低，从而降低制造成本；■通过开发链接互联网的资金管理平台，提高资金计划的管理精度，并结合多样化的***工具的运用，提升资金运用效率，降低综合成本；■运用“互联网+“技术实施财务共享体系四、业务财务四大职能：管理会计通过业务财务落地1、经营分析支持决策（1）数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息■财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、利润表和现金流■构建指标体系,使数字化管理成为可能■财务影响力从哪来:经营分析支持决策■成本管理和优化■提供决策支持的核心产品——财务管理报告（2）资源配置预测监控■资源配置的四大目标■业务财务应该如何参与预算的编制和控制■运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图■滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境■如何***季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段案例解析：某集团公司业务财务的驱动机制案例解析：1、滚动预测:销售前端的周预测2、弹性预算:成本和利润的弹性预算（3）量化绩效驱动员工■构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据■kpi与pbc：承接战略的绩效评估系统五、业务财务的能力要求和团队建设■业务财务个人和团体的能力要求■业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能■对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力■对业务财务群体的核心能力要求■业务财务团队的建设:一把手工程案例解析：案例互动与课程总结【讲师介绍】左宾老师，曼顿培训网()***讲师。实战经验曾任IBM（中国）大西区首席财务官，IBM大中国区技术服务事业部财务总监，IBM大中国区财务分析与计划部***经理，技术服务事业部内控部门负责人。14年跨国集团公司工作经验，拥有丰富的内部控制，预算管理，财务分析，成本控制的咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析。***背景IBM内部讲师，清华大学，上海交大，***财经大学财务总监班特聘讲师。主讲课程如何建立有效的企业内部控制体系、内部控制与风险管理、财务部门的团队建设、***财务总监的必备素养、***成本管理、***预算管理……服务客户NOKIA(中国)有限公司、拜耳医药***有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB(中国)有限公司、中国移动、中国人保、中石油、清华控股、曙光汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁等。【费用及报名】1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))