成功项目管理（深圳，8月17-18日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】深圳，2018年8月17-18日；长沙，2018年11月9-10日【培训地点】长沙、深圳【培训对象】项目总监、项目经理、项目组核心成员、公司CEO、董事长、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、工程师、技术员、企业骨干等.【课程背景】21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是***、企业或各种***，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人***为关心的管理技能。该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南，详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具，把项目管理的理论与培训公司的实际案例相接合，使学员真正掌握项目管理的精髓。【课程收益】■了解项目管理的理念及框架（五大过程）；■掌握项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；■学会项目进度管理的四大技术；■清晰认知项目经理角色，探讨项目经理能力提升的方法；■分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。【课程大纲】***章项目进度管理的四大技术一.箭线图法(ADM)1.箭线图法概述2.双代号网络图样例二.前导图法(PDM)1.前导图法概述2.工作之间关系的四种类型3.工作关系与注意事项4.PDM在软件中的技术搭接关系5.绘图的基本规则6.样例1:现浇混凝土水池项目7.网络图计划时间参数计算8.分组练习：练习1-计划时间参数计算9.每个学员***完成练习：练习2-计划时间参数计算三.关键路径法(***)1.关键路径定义2.确定关键路径3.美国杜邦公司***应用案例4.基于PDM的***图5.练习1之关键路径CP6.练习2之关键路径CP四.甘特图法(Gantt)1.甘特图简介2.做甘特图的步骤3.甘特图样例及甘特图练习第二章项目管理概述一.两大项目管理***简介二.什么是项目三.项目的4大特征四.项目与日常运作的比较五.项目的类型六.项目管理的关键七.项目的三种制约与三种目标八.什么是成功的项目？1.项目成功的三要素2.项目经理的成功规则九.项目生命周期十.过程组与知识领域体系PMBOK第三章项目管理的启动过程一.定义项目和目标二.项目里程碑（例1，例2，例3）三.样例：提出可行性报告和管理者支持四.组建项目小组五.项目小组的五种***形式六.样例-项目启动过程1.新款电动自行车研制项目第四章项目管理的计划过程一.分解工作任务1.如何分解工作任务2.样例-里程碑计划3.样例-工作任务分解表WBS二.分析依赖关系1.工作任务的依赖关系2.样例-网络图PDM三.估计资源状况-责任矩阵图1.样例-资源矩阵图2.样例-责任矩阵图四.计算关键路径-样例***五.制定项目进度-样例甘特图六.平衡资源负荷-样例资源负荷直方图七.制定项目预算1.样例成本费用分析(1)—工程预算成本2.样例成本费用分析(2)—工程预算成本3.样例成本费用分析(3)—成本累积曲线4.样例成本费用分析(4)—挣值分析八.完善行动计划1.风险分析与风险管理2.样例-风险管理计划3.样例-风险分析九.课堂练习-项目管理的计划过程第五章项目管理的实施和控制过程一.实施和控制二.项目实施过程的内容三.变更的控制四.项目控制的类型五.项目控制的内容六.项目的费用控制1.产品开发成本管理2.开发成本与产品设计成本3.降低设计成本的工作模式4.BOM成本5.项目费用控制总结七.项目的质量控制-质量管理七大科学手法1.检查表2.层别法3.柏拉图法4.特性要因图法5.散布图6.直方图7.SPC管制图八.控制项目的方法九.控制项目按计划实施第六章项目管理的收尾过程一.项目的结束与审查二.分析成败—表单三.课堂练习-项目管理的经验分享四.建立完善模板五.存档六.财务总结第七章样例-华为和安踏项目管理模板一.华为项目管理样例模板二.安踏项目管理模板练习第八章项目状态分析与项目进展报告一.描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态二.项目关键点检查报告三.项目执行状态报告四.任务完成报告五.重大突发***件的报告六.项目变更申请报告七.项目进度报告八.项目管理报告第九章成功的项目经理一.角色转换意识二.项目经理的责任三.项目经理的知识结构四.项目经理的综合知识培训总结与答疑【讲师介绍】韩老师,曼顿培训网()***讲师。咨询讲师团***讲师曾在世界知名企业工作20年，历任世界500强美资杜邦公司DOE***，亚太区质量顾问，精益六西格玛培训师；台湾斯普林公司***项目开发经理，质量***经理；六西格玛黑带大师；欧洲芬兰科泰公司SixSigmaLeader等。具有十五年丰富的DOE培训和运用经验，曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目，广受好评，是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的***导师，也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。被誉为“中国试验设计DOE运用***人”。长期从事质量管理和精益六西格玛二十年，曾赴美国、英国、瑞典等地进修学习，精通各类质量工具如TS16949质量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、***质量管理TQM、QFD质量功能展开、品管七大手法、质量管理基础知识、8D手法、品管圈QCC和TPM***生产维护、***ED快速转产、V***价值流程图、Kaizen、6S等精益十大工具。【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))