任职资格体系开发与员工职业化发展（广州，6月29-30日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月29-30日【培训地点】广州【培训对象】人力资源管理***人士以及人力资源相关中高层管理者【课程背景】很多时候，有的员工只顾埋头前进，而不注意自身能力、素养的提升，如个人知识的积累和个人素质的提升，虽然刚开始会有辉煌的成绩，却不能持久为公司创造佳绩！结果很多老员工在公司混迹多年仍只是一个普通的专员，职业生涯也原地踏步。基于此，逐步建立符合公司现状的任职资格管理体系，***员工的职业发展方向，变得非常重要。■公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求？■在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰？■员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失？针对以上问题，我们特邀原华为集团***人力资源***江源先生，与我们一同分享《任职资格体系开发与员工职业化发展》的精彩课程，本课程帮助学员学习建立相应的任职资格标准，为员工提供发展通道和平台，促进员工能力和企业能力的协同增长。【课程收益】1、学习构建任职资格标准的方法2、学习建立人员双重晋升机制3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成5、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型***，促进企业的可持续发展【课程特色】课程采取关键要点案例分析、***佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，***大限度的实现与企业实际工作的对接。【课程大纲】一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.***企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工***职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管理与任职资格的关系6.任职资格体系构建过程■任职资格体系的结构■任职资格构建过程■对任职资格设计人员的基本要求三、任职资格体系设计1.职业发展通道设计2.职业发展通道内涵3.职位分析的方法与步骤4.职位职责的界面分析5.职位职责的准确***6.典型职位分析举例（案例分析：华为公司职位说明书）7.职位族/类■划分职位族、类的目的■运用职位族、类划分建立职位发展通道■职业发展通道设计——双重晋升机制8.职位体系与任职资格体系对应关系■职位设计■职位体系与任职资格体系对应原理■任职资格级别、级等的内在含义四、任职资格等级标准设计1.任职资格等级标准的构成2.任职资格等级标准设计的三种模式3.任职资格等级标准设计的原则4.行为标准层次结构5.行为模块设计6.行为要项设计7.行为模块、行为要项权重设计8.行为语言9.标准项设计10.素质要项标准设计11.必备知识与与基本技能设计五、资格认证管理1.初次认证与周期性认证2.资格认证的基本步骤3.如何简便有效的进行资格认证4.任职资格体系持续优化案例分析：HW任职资格体系管理机制六、任职资格体系的典型应用（结合案例）1.任职资格与人才培训体系2.基于任职资格的培训体系课程开发3.任职资格与梯队建设4.基于任职资格的职业发展规划5.基于能力的薪酬体系【讲师介绍】江源老师，曼顿培训网()***讲师。实战经验曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务，在跨国公司HayGroup、美世集团担任***顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团***人力资源管理***，在职期间，专注于***与***绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案，并确保在***范围实施。他集理论与实务于一身，凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业人才的可持续发展提供了实际有效的解决方案。***背景长期专注于职位体系建设胜任素质模型构建和运用、***力发展与人才管理等领域，擅长于为快速成长型企业提供“岗”与“人”的建设和研究。授课风格理论功底深厚扎实，授课风趣幽默，案例丰富，让学员在轻松的氛围中学习艰涩的理论知识。主讲课程任职资格体系开发与员工职业化发展、建立与战略目标一致的绩效管理体系、向HW学习-岗位分析与岗位评估、非人力资源经理的人力资源管理……服务客户太平***、华为、美的、工商***、弗兰卡中国、华润、万科、华润、德邦物流、箭牌口香糖、迈瑞***、爱默生、上海机场、大亚湾***、珍爱网……【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))