高绩效团队建设与管理（广州，6月6-7日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月6-7日【培训地点】广州【培训对象】各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员【课程背景】企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与***的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。对于如何***能配置人员，许多管理者困惑不已——■如何根据业务需要构建***的团队？■如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务？■如何处理为团队带来***影响的问题员工？针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大区经理张习宁先生，与我们一同分享《高绩效团队建设与管理》的精彩课程。本课程从组建高绩效团队所需要素入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在***当中团队合作的阶段与过程，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！【课程收益】1、描述在团队建设前需要考虑的价值观匹配前提2、陈述团队建设步骤及内部分工细则3、运用8种问题员工的管理方法妥善处理团队矛盾4、描述提升团队执行力的四大要素【课程大纲】【***天上午】前言：培训与教育的区别一、团队建设的前提1、企业文化与企业制度之间的关系2、企业文化—企业目标—企业制度之间的关系3、团队建设与企业价值观之间的关系4、价值观训练：新诺亚方舟5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观【***天下午】二、高绩效团队建设步骤与合作1、什么是真正的团队？***团队的条件？2、团队建设的九大步骤与要点3、建设团队的四个关键环节4、团队合作的条件与团队合作的六大要素5、团队合作中可能遇到的问题分解三、团队中的分工合作1、团队成员角色测试2、团队成员的九大角色—如何但任好不同角色的要求3、案例分析：团队中***的任务与职责素养4、案例分析：团队中的执行者的任务5、不同特点的团队成员的优点与弱点【第二天上午】四、团队内部日常管理实战案例用小组讨论，案例分析的方式，分析日常管理常遇到的问题五、团队当中问题员工的管理1、何谓问题员工2、问题员工对于管理工作的危害3、团队当中8种常遇到的问题员工分析4、小组讨论：问题员工的管理5、8种问题员工的管理方法—讲解六、团队执行力提升1、录像：执行的价值2、企业为什么缺乏执行力的六大原因3、提升团队执行力的四大要素4、工作有效进行的三个环节5、提升执行的额流程方法【第二天下午】七、团队发展的阶段1、团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式3、团队发展阶段一：实战案例训练1—感觉差异4、团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境5、团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切【讲师介绍】张习宁老师，曼顿培训网(）***讲师。实战经验曾任施乐（中国）大区经理、联想集团大客户销售主任，在联想与施乐等***企业有着长达十余年的管理经验。任施乐大区经理时，同时负责施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的管理工作，对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励***等内容有丰富的管理案例与经验。曾为上百家***外资、国有大型企业进行管理管理技能、***力与艺术、客户服务管理、***销售技巧培训，有着300余场的培训经验。***背景毕业于清华大学，曾赴德国柏林培训中心接受讲师训练，成为德国莱茵商学院***794位认证讲师之一。授课特点生动幽默，深入浅出，引导和控场能力强，极富***力；授课内容丰富实用，案例真实生动，鲜活幽默；以极强的语言***力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。主要课程高绩效团队建设与管理、MTP-中层管理提升训练、***力提升、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项***……服务客户汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化……【费用及报名】1、费用：培训费A套餐：4200元/人（不含课后辅导）B套餐：4800元/人（含课后辅导）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))