供应商交期管理与库存控制（上海，6月7-8日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年6月7-8日；上海，2018年10月18-19日【培训地点】上海【培训对象】采购、物流、生产计划、库存管控、供应链管理相关职能人士及企业财务，高层管理人员【课程背景】客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验，结合大量生动典型的案例，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。【课程收益】1.供应链管理的总体概念和框架结构2.JIT原理与精益生产3.牛鞭效应(BullwhipEffect)4.交货期的构成及重要性5.交期管理五大实用技巧6.TOC五大核心步骤7.学习及了解各物料库存补充技术8.了解JIT、VMI、C***ignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点【课程大纲】***部分：供应链管理的知识■供应链管理知识概要■供应环境的变化■供应链的概念、结构模型及其特征■供应链的主要特征■供应链的结构模型■供应链管理的基本特征■探讨客户面对的关键问题第二部分：信息系统在供应链管理中的应用■IT技术与供应链管理■ERP与相关技术的发展过程■MRP系统的逻辑过程■ERP基本流程■信息管理系统的发展历程■供应链解决方案实例分析第三部分：交期不当的原因及分析■交期的构成■交期不当的影响(延迟,提前)■传统企业运作模式的问题-牛鞭效应■交期不当的原因■供应商责任■采购部责任■其他部门责任■沟通不良所致的原因■缺货成本分析模型第四部分：交期管理的十大技巧■降低供应商接单的变化性(需求管理)■瓶颈管理(TOC约束理论)■降低运送的时间(物流改善)■时间压缩(JIT,VMI,C***ignment)■杠杆采购■流程再造(BPR)■营造和创建企业的协同力■价值分析与价值工程■自制与外包■电子商务的应用第五部分：库存管理的基本概念■什么是库存■库存的分类■保持库存的理由■库存的估价■库存的盘点■库存的成本■剩余及呆滞库存的处理■库存管理工具介绍(因果图,流程图,6西格玛等)■关于制造业库存控制的十大误区■***库存管理理念第六部分：传统库存控制技术■订货点法■四种库存的补给策略■常见的库存控制模型■经济订货批量EOQ■从订货点法到MRP■传统的安全库存模型■安全库存的影响因素■预测在库存控制中的作用■基于需求不确定的安全库存模型■设定服务水平下的安全库存模型■整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型第七部分：现代库存控制技术■为什么需要如此众多的预测模型■***优需求计划推断模型■如何选择***适合的预测模型■众多因素决定并影响安全库存■基于总成本***优化下的安全库存水平SS■***优补货数量ORQ是如何被计算的■根据ORQ/SS的关系推导***有化库存水平【讲师介绍】IzimiLiu老师，曼顿培训网()***讲师。***：上海交通大学MBA采购和供应链管理***，采购与供应链***讲师中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师世贸***(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师ITC的***注册采购与供应经理认证（Adv.PSCM）工作经历：现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理15年***物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和***关系维护等方面具有丰富的实战经验。授课风格与特点：讲究互动性与参与性，深入浅出的将***理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为***企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将***的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸***(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/***，注册采购师，采购供应师，物流师等***课程，多次参与***教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训.***擅长的培训科目有：《国际贸易与进出口实务》、《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》部分服务的客户：化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC机械设备：百力通、安特优、微创***、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA【费用及报名】1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))