成功的项目管理（上海，5月23-24日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月23-24日【培训地点】上海【课程大纲】***部分项目管理概述项目及其特点项目管理的必要性项目生命期及其特点；五个项目管理过程与十大项目管理知识领域项目成功与失败的因素项目***与团队建设及跨部门沟通技巧项目经理委派及***项目经理的ASK胜任力模型合格项目经理的基本素质项目团队组建的***佳实践项目团队生命期及各阶段特征9种团队角色及其优缺点分组讨论：项目团队的角色与责任项目管理***结构形式有效会议的技巧跨部门沟通利器—项目干系人管理干系人管理案例分析项目管理实用工具及方法编制项目计划的流程和方法制定项目范围说明书第二部分项目管理实用工具及方法（续）项目工作分解结构的作用案例分析：某项目的工作分解结构定义活动及排列活动顺序估算活动资源及估算活动持续时间确定项目关键路径及分析优化甘特图在项目进度管理中的作用案例分析：某项目的进度表项目成本管理流程成本类型及其特点估算项目成本与编制项目预算的方法与工具控制项目成本的要点何谓项目风险项目干系人对风险的态度及承受度-效用函数风险管理的流程项目风险的来源及评估分析识别风险与规划风险应对模板：项目风险登记册项目实施、监控与收尾过程项目计划执行与监控的要点项目变更控制流程经验教训总结与知识管理课程总结及分享【讲师介绍】刘老师,曼顿培训网()***讲师。实战商学院特聘讲师，拥有悉尼大学项目管理硕士***，***注册监理工程师（证***0000393），EMBA、项目管理工程硕士、总裁班与企业大学项目。具有8年以上海外世界***和亚州发展******的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，***参与项目的招***、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。【费用及报名】1、费用：培训费9600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))