现代生产运营管理与智能智造（广州，5月12-13日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月12-13日【培训地点】广州【培训对象】制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师【课程背景】德国早在2006年，联邦***就通过了《高技术战略2020》，该战略文件***是《未来项目—“工业4.0”》。他们认为，18世纪引入机械制造设备的工业是1.0时代，20世纪初的电气化与自动化是2.0时代，20世纪70年***始的信息化是3.0时代，现在正在进入工业4.0时代。“德国现在基本上实现了3.0，现在正在从3.0向4.0发展，也就是生产的自动化向网络信息化这方面去迈进，瞄准新一轮科技革命制定的措施，主要聚焦制造业的***产业和***环节。工业4.0时代，即，实体物理世界和虚拟网络世界融合的时代。但是所谓虚拟网络——实体系统（Cyber-PhysicalSystem,CPS）融合的主要思想。在美国，以通用电气为代表的工业大数据计划已经启动。而中国制造2025提出以推进信息化和工业化深度融合为主线，大力发展智能制造，构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。现在的中国，无论是研发投入，还是技术水平；无论是产品质量，还是品牌形象，都还存在较大差距，发展基础相对薄弱。企业之间存在很大差距，有的企业还要补2.0到3.0这一课，即“从电气化到自动化这一课”。中国制造2025不是专门应对新一轮科技革命制定的规划，而是对制造业转型升级的整体规划。在中国，工业大数据领域的研究和应用刚刚起步，物联网及云计算技术的创新，管理创新发展,蕴含的价值正在逐步显现。【课程大纲】***章生产运营战略***管理1、Q(quality)质量管理①设计品质经营理念、方针、目标②设计产品工艺流程控制方案FMEA③QSC自检机制的建立④CORSS互检机制的建立⑤QSC专检机制的建立⑥JDK可视数字化检查系统，自动生成报表***管理⑦SCM供应链运营过程控制，“四不”管理⑧重大不良问题，建立CFT跨部门快速响应机制立项管理⑨6M1E变化点动态分析跟踪管理⑩QCM品质月间定例管理四新管理，建立新产品、新工艺、新材料、新设备的管理机制“五原则分析”管理工具如何在现场运用案例：TYYD电子集团世界***品质管理体系说明TYYD集团涂装JDK可视自动检测系统的运用2、C(cost)ABC精细化成本体系搭建与控制管理①建立部门经营理念、行动方针、***经营课题②权衡管理***指标③建立指标自上而下的分解，行动自下而上的支撑体制④建立稻盛和夫的“以心为本”战略成本控制程序⑤建立ABC标准作业成本管理体系⑥建立部门岗位KPI奖赏管理制度⑦建立经营报告会管理制度⑧建立一线人员的生活成本意识⑨流程优化与降本增效A.八大浪费、五大损失的识别管理B.利用IE工业工程手法识别浪费并改善浪费C.VOC+VOB价值流权衡优化，降本增效⑩建立现场使用费用的日别控制管理方法确立***项目的改善月间管理和报告机制管理案例：TYYD跨国集团的成本控制机制及案例分享3、D(delivery)交期管理前沿***的运用①PO/MO多品种小批量生产计划的制作与排程管理②APS自动排程系统的运用③L/T交期如何确保，库存量如何消减④QRC二维码跟踪识别+RFID技术的运用A.产品生产过程自动识别管理技术B.物料先入先出自动控制技术C.物料有效期限超限报警管理D.库存物料数量不足自动报警系统⑤VOI/VMI/JMI/JIT等管理系统的应用案例及模型分析案例：①海尔集团VMI案例分享②***T/IMS工厂视频案例分享4、S(Safety）安全合规性管理1）******的合规性、规避风险管理①***对企***及个人的安全生产要求是什么②******在安全体系中的四大作用③安全生产******基本架构是什么④安全******在日常管理中的典型问题与应对⑤******管理基本流程是什么⑥特色：适用******评价与公司合规性审核2）企业安全***力提升管理①企业安全管理的***目标建设：企业文化②企业安全文化建设的四个阶段③外资企业安全三行动管理的核心文化是什么④安全***力形成的三个核心要素：示范、关注、引导⑤研讨：如何让你的安全管理干部发挥作用⑥安全KPI体系设计：确定目标，展示绩效⑦安全目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度⑧让部门动起来：充分运用安全目标的沟通技巧⑨案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图案例：自动化产线安全事故视频再现性教育第二章生产运营与跨部门关系管理1、案例分析1)小问题久拖必成大问题2)老板为什么那么多的困惑3)为什么跨部门沟通与协作这么难4)企业中的问题哪怕再小，再无关紧要，若得不到解决都会给企业带来危害5)小问题蕴含大学问2、企业中的部门设计管理1)企划企业中长期发展战略***2)确定中长期发展的重要课题和重要目标3)设计科学***的***架构4)中长期战略中的人才职业生涯规划5)案例:A.一般公司的***架构B.以生产运营为中心的***架构C.以供应链管理为中心的***架构3、跨部门间的关系管理1)部门间的责权利不清2)部门交叉的***地带三不管现象3)表面认同，实质诋毁的肚皮***4)事不关己高高挂起的清风***5)经常和其他部门冲突都是别人的错6)***您的部下就是***您的保护主义7)各自为政，皮笑肉不笑8)小报告不断，彰显智慧4、企业内部职能部门间的协调关系1)部门的正确***2)个人职位明确***3)行动倡导，指标指令4)您自己怎么看自己，别人怎么看您5)多解析自己的不足，少揭露别人的小短6)建设多赞美，显阳光，展示正能量氛围第三章国际工业4.0的发展趋势1、工业4.0发展背景与趋势1）第四次工业革命会议的核心内容2）第四次工业革命会议的五大主旨1）第四次工业革命推行计划2）加快经济发展方式转变3）促进从生态赤字转向生态盈余4）无纸办公全领域实现5）主宰世界未来的还是人2、工业4.0在世界各国的战略布局1）德国工业4.0战略2）美国工业4.0战略3）日本工业4.0战略4）中国工业4.0战略（中国制造2025）5）工业4.0将正视和解决世界难题3、工业4.0在2020年后可带动***90万亿的商机展望1）工业4.0的五大***方向及细分领域2）工业4.0带动的七大新兴产业16种行业的应用3）工业4.0带动八大制造成套设备的需求4）工业4.0带动七种新兴技术的运用5）案例:人类文明的过去、现在与将来发展趋势视频解读第四章中国制造2025发展战略与转型升级1、中国制造2025与德国工业4.0的有何区别1）德国工业4.0战略布局2）中国制造2025战略布局3）案例:A.德国工业4.0与中国制造2025的区别视频解读B.联想4.0系统应用的配合管理视频解读2、中国企业发展的现状把握与战略企划1）中国工业现状如何2）中国距离“工业4.0”还有多远3）中国制造推行“三个十年行动纲领”4）***给与民营企业的发展政策5）民营企业把握现状，规划未来战略市场6）把做多模式变为做专精做强的核心竞争力技术7）持续创新观念跟上国际发展的步伐8）加快学习转运用的步伐9）把握现状，务实大胆革新3、中国制造2025是制造业未来发展愿景1)改变了创新模式2)改变制造业思维3)改变了制造业模式4)工业4.0将给企业创造价值的新方法和新模式5)工业4.0将解决熟练工短缺和老龄化问题6)机器人技术的广泛运用①人机协同工作系统②智能机器人具备的三要素③中国智能机器人的发展进程与***④国际机器人中的核心部件市场份额分析⑤机器人的成本分析⑥中国的机器人销售市场份额分析⑦机器人***发展前景预测⑧机器人中国市场发展前景预测4、智慧工厂的设计与管理1)智慧工厂的流程2)智慧工厂的布局3)智慧工厂的运作过程4)智慧工厂的智能基础建筑5)物联网车间的建设6)智能生产线的设计与管理7)智能制造CIMS+MES+WMS+QRC三化整合系统管理5、企业案例分享1）MES+QRC+PLM+BC三化管理系统案例分享2）东莞塑胶五金厂的敏捷智能制造（德中4.0合作典范）3）浙江国内家具上市企业的智能制造整体解决方案解读①精益管理的水平展开②供应链的优化管理③集团内三化管理的推行4）惠州香港家具集团企业的智能制造整体解决方案解读例①20万平工厂智能物流规划②厂房设计方案提议③产线一个流的智能生产线Layout规划【讲师介绍】王老师,曼顿培训网()***讲师。北京大学EMBA工商管理维多利亚大学MBA***工商管理硕士生***注册安全主任精通精益生产/精细化管理/TPM/5s/BPC王老师曾在******日本跨国集团太阳诱电株式会社工作多年，对现场管理有着极其丰富的理论和实践相结合的管理经验，特别是中日文化相结合的管理理念。在此期间经营过多次的新工厂建设，工厂布局规划，产前评估，试产，量产，产品淘汰转型，工厂资源整合合并等工作。也多次去过日本、韩国参加过***的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会，并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉。【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))