打造***销售团队：营销人才甄选与团队构建（广州，5月19-20日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月19-20日【培训地点】广州【培训对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者【课程简介】团队在企业中无所不在，从临时性的项目团队到企业高层的决策团队，从流水线操作团队，到薪酬设计团队……我们相信没有***的个人，但是团队合作可以做到***。所有团队的构建都是围绕一个***目标的实现而组成的，离开这一点团队构建没有任何意义。然而与他人合作并不是件容易的事情，缺乏信心，个人主义，薄弱的业绩观念，搭配不合理等因素严重困扰着团队的进步，***终难以达成企业的业绩目标。本课程专门为团队构建者而设计，旨在通过***的团队理念和技术手段来构建一只能够实现高绩效水平的团队。【课程收益】■掌握团队测评技术以构建***的团队■熟悉团队协作与分工的基本思路与方法■掌握增强团队凝聚力和责任心的核心要素【课程大纲】***模块：挑选适合的团队成员（时间360分钟）1.团队成功背后的角色模型是什么？-两补两同原则2.如何发挥团队成员的优势？-赋能管理模式3.***者和管理者的如何分工协作？-情理合一4．团队合作成功的八个关键要素是什么？5.团队合作成功的概率如何进行评估分析？6.婚姻的美满度与那些要素有关联？7．如何为高绩效团队挑选***适合的成员？课堂实习：为何成功？――两人之间合作互补性的评估如何解决团队管理中的棘手问题――原则和人性的冲突***工具提供：团队角色及能力构成分析表第二模块：团队目标的实现（时间300分钟）1.团队目标的的挑战欲望和认同＿＿三种有效模式2．如何分解具体清晰的团队目标＿＿＿流程再造3.如何分析制定团队的目标？＿＿标杆管理的运用4.如何凝聚追随者？＿＿团队***者的关键能力提升5．如何提升团队凝聚力？＿＿团队精神的培养6.创新突破--使团队成员基本创新能力的6个步骤课堂实习：为何成功？――高绩效团队的强烈目标感团队文化来自何方？***工具提供：团队成员的职责和目标梳理模板第三模块：团队决策的思路与流程（时间180分钟）1.团队会议流程的有效控制和设计2．如何提出一个好的问题—界定问题3.帮助团队成员提出多项选择方案＿＿群策群力4.评估方案将面临分风险和机会5．权衡方案将带来的风险和收益课堂实习：为何***？――团队会议的管理模式***工具提供：团队决策流程管理表第四模块：团队的协作与发展（时间120分钟）1.团队合作的公平性构建＿＿三方平衡原则2．如何建立团队成员间的相互信任和归属感3.团队成员如何培养承担责任的意识和能力4.接纳对方＿＿对不同风格成员的理解与沟通5．在实践和经验总结中成长＿＿团队的包容6.如何提升团队的荣誉感？---无私的力量课堂实习：团队成员利益分配模式讨论团队不同成员的沟通风格***工具提供：合作可靠度21问题分析表第五模块：团队的冲突与管理（时间60分钟）1.上下级以及同事之间可能会产生的角色冲突2.协同前进---处理团队冲突的关键技巧3.坚定信心---如何消除团队成员的顾虑？4.团队变革与谈判--团队内部的有效沟通技术5.如何激发团队中不同年龄段成员的积极性？课堂实习：团队角色在会议管理中的运用小组团队成员搭配的冲突原因分析***工具提供：.团队角各级关系和谐度评估分析表【讲师介绍】龙老师,曼顿培训网()***讲师。***人才评鉴***2006年度中国十佳培训师中国猎头研究中心***研究员多家上市公司人力资源顾问北京大学，清华大学客座***【费用及报名】1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))