商业模式设计——颠覆性商业思维（广州，5月26-27日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月26-27日【培训地点】广州【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层***【课程大纲】主旨：分析企业逻辑、***商业逻辑、探索商业模式以及***的本质一．什么是商业模式1.1什么是企业1.2什么是唯产品论1.3什么是六大自由流通1.4什么是企业的真正核心竞争力1.5什么是商业模式1.6典型的商业模式案例1.7图解商业模式1.8商业模式的本质1.9商业模式的种类1.10案例1.11什么是商业逻辑二．设计商业模式的必备知识2.1战略2.2一体化战略2.3行业价值链2.4产业价值链2.5产业集群2.6管道理论2.7阀门理论2.8案例2.9业务模式2.10盈利模式2.11阀门效应三．商业模式设计与谋划3.1分析产业价值链3.2分析相关及非行业价值链3.3寻找控制点、创建新管道3.4商业模式设计地图3.5交易结构设计3.6企业溢价四．商业模式实现方式（***）4.1.1什么是资本运营4.1.2资本运营的本质4.1.3资本运营的方式4.1.4资本的本质4.1.5唯产品论后是什么4.1.6战略选择4.1.7案例4.1.8上市路线图4.2.1战略联盟4.2.2战略联盟的形式4.2.3联合国模式4.2.4资源重组模式4.2.5有限合伙制模式4.2.6战略联盟的运作4.3.1并购4.3.2企业的价值4.3.3企业估值4.3.4并购的类型4.3.5案例4.4天使、风投、***（AN/VC/PE）4.5.撰写商业计划书4.6三四规则及企业博弈4.7商业模式实现路径4.8商业模式评价4.9企业上市【讲师介绍】周老师,曼顿培训网()***讲师。国际注册咨询师CMC中航电子（600372）***董事，惠天热电（000692）***董事有上百家上市公司及中小型***案例经验。【费用及报名】1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))