决策者的财务管理（广州，5月12-13日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月12-13日【培训地点】广州【培训对象】企业中高层***、总经理、财务总监等【课程收益】读懂财务报告，并能对其进行分析建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理【课程大纲】（一）财务管理基础知识简介1、财务与会计的区别和联系2、非财务人员必须了解的财务管理内容（二）快速看懂财务报表1、资产负债表2、利润表3、现金流量表（三）财务报表分析及诊断1、财务指标综合分析2、财务诊断（四）做好预算工作1、预算管理概述2、预算编制程序3、预算编制的具体步骤4、预算执行5、变化中的恒定：预算调整规则6、预算考评：业绩评估的基点（五）有效实施财务成本控制1、何为成本控制？2、成本控制原则3、成本控制的程序4、成本的作用5、功能成本管理模式6、目标成本管理模式7、战略成本管理模式8、管理信息化【讲师介绍】霍振先老师,曼顿培训网()***讲师。工作经历和成果：霍老师从事财务工作二十多年，一直工作在企业的财务一线，积累了丰富的实践经验，夯实了坚实的理论基础。曾任：张家港浩波***有限公司***副总经理，协和集团等多个大型民营企业财务总监；多年担任辽宁电大、协和大学MBA、中国中心资本财务课程主讲人、清华大学特聘***。霍老师精通各类企业的财务核算和管理，熟悉我国的财政、***、税务、审计等政策，是一位具有实战经验的，深受企业好评的实操型财务***。主讲课程：财务管理类：《非财务经理的财务管理》、《预算管理与成本控制》综合管理类：《管理者的素质提高之术》、《管理者目标管理》授课风格：具备――幽默、实效；做到――课堂驾驭能力强、互动参与性强；实现――枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。成功案例和客户：上海巨盈实业、厦门FDK、上海***集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威***、湖南华盛集团等。【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))