企业文化建设与落地实务（广州，6月9-10日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月9-10日【培训地点】广州【培训对象】董事长、总经理、总监、企业各高层管理人士等。【课程背景】文化是民族之魂，是一个***的精神旗帜。对于一个企业而言，文化同样显得尤为重要，***的文化不仅是企业软实力的体现，更是提高企业核心竞争力的重要手段。你可以用金钱买到一个人的时间，也可以用金钱买到一个人的劳动，但不能用金钱买到一个人的工作热情，也不能买到一个人对事业的追求，更不能买到一个人的忠诚，但这一切都可以通过企业文化而争取到。企业文化是一家公司的***高原则与信仰，信仰的力量是无穷的。一切资源都可以枯竭，唯有文化生生不息。企业一年获利靠机遇，三年不败靠***，五年成功靠管理，百年发展靠文化！历史证明，***公司都十分重视企业文化。企业的发展不会超过企业家的思维，我们常说火车跑得快，全靠车头带。企业家个人的眼光、心胸、思路，对一个企业的发展往往起到决定性的作用。企业要想实现快速健康发展，企业家必须首先自我突破，企业才能突破。需要企业家做的就是把自己的想法变成自己的信念，把自己的信念变成自己的信仰，把自己的信仰变成大家的信仰，并带领大家共同去实现这个信仰。企业文化是企业的***，是推动企业发展的不竭动力。积极向上的企业文化，能够凝聚人心，降低企业沟通成本，提高企业管理效率，能够吸引***的人才，提升企业的品牌和公司的核心竞争能力。可以说只有企业文化的不断突破，才能真正实现企业的基业长青！《企业文化建设与落地实务》课程***的将传统文化、商业文明和企业文化的科学理论相结合，带您追根溯源、直达本质，重新认识企业文化，同时分享传统文化的精髓，传承***的民族文化，帮助企业提升境界，突破自我，掌握企业文化建设工具和方法，完成企业自己的文化建设宝典，聚焦企业文化的传播与落地，真正让文化建设春风化雨、落地生根，从而推动企业文化建设达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设新高度。【课程目标】一)企业文化认知——追根溯源，直达本质(二)企业文化传承——诸子百家，古为今用(三)企业文化提炼——旗帜鲜明，信仰一致(四)企业文化系统——三大系统，有效支撑(五)企业文化实践——他山之石，可以攻玉(六)企业文化传播——精彩纷呈，深入人心(七)企业文化落地——感同身受，知行合一(八)企业文化管理——文化手册，源远流长【课程大纲】（一）企业文化认知——追根溯源，直达本质1、为什么要进行企业文化建设2、文化无处不在，影响企业命运3、信仰的力量是无穷的4、什么是真正的企业文化5、对企业文化的五点认识6、企业文化的四大作用7、企业文化与事业理论（二）企业文化传承——诸子百家，古为今用1、不学儒家——做不久2、不学墨家——做不安3、不学道家——做不透4、不学法家——做不大5、不学兵家——做不强6、不学佛家——做不乐7、不学纵横——做不快8、不学医家——做不动9、不学阴阳——做不明（三）企业梦想提炼——旗帜鲜明，信仰一致1、提使命：企业存在的根本目的和理由2、使命表述的“六字真经”3、知名企业使命举例4、绘愿景：为企业指明前进的方向5、用愿景***企业前行6、企业愿景描绘的三种方法7、知名企业愿景赏析8、实践：企业使命与愿景提炼（四）企业文化系统——三大系统，有效支撑1、企业文化的三大系统2、核心价值观讲解与提炼3、企业文化理念体系提炼4、企业文化行为体系打造5、企业文化礼仪体系规范6、企业文化形象体系创作（五）企业文化传播——精彩纷呈，深入人心1、如何提炼企业文化的标语和口号2、如何撰写《企业文化经典故事案例集》3、如何确保企业文化被员工理解和认可4、如何提炼公司的品牌文化被消费者认可5、如何让用文化改变员工和顾客的心智模式（六）企业文化变革——与时俱进，更上层楼1、从经验管理，向规范管理转变，树立标准化意识；2、从亲情文化，向执行文化转变，提高结果意识；3、从业余选手，向职业选手转变，建立契约精神；4、从超级员工，向团队***转变，成为教练式中层；5、从机会成功，向战略成功转变，打造核心竞争力。（七）企业文化落地——感同身受，知行合一1、如何明确企业文化建设的***和措施2、如何塑造公司的企业文化氛围3、如何规划和设计公司的文化主题月4、如何开展《企业文化主题活动月》5、如何用激励措施推动企业文化落地（八）企业文化管理——文化手册，源远流长1、明***—找准企业文化的个性与特征2、创模型—搭好企业文化的骨架3、编手册—打造企业的文化“圣经”4、选时机—企业什么时候适合文化升级【讲师介绍】高长勇老师,曼顿培训网()***讲师。清华大学、北京大学总裁班特聘讲师；中国人民大学EMBA企业文化特聘导师北京交通大学工商管理硕士；企业五行系统创始人；国内***实战培训***；企业文化与战略梳理***；***企业管理咨询顾问主讲课程：《企业文化建设与落地实务》、《企业营销战略突破特训营》、《团队***执行力训练营》、.《顾问式销售精英特训营》、《中高层管理者核心管理技能提升》、《基层主管与班组长管理技能提升》、《员工职业素质提升训练营》、《压力情绪管理与阳光心态》、《流程管理与运营机制建设》服务客户：中国神华集团、中国首钢集团、南方航空公司、中国工商***、中国***、中国移动、中国人寿、清华大学总裁班、北京大学总裁班、中国农业大学MBA班、西南财经大学EMBA班、泉头集团、信诚置业、延长油田、河南电网、广西电网、粤电集团、大连电力、山西国际电力、北京丰荣君华酒店、山东科利华电磁有限公司、中讯邮电设计院、信诚设计院、安徽环宇公路、三和食品集团、天津津乐园饼业、亿佰家购物中心、江苏蓝丰生化股份有限公司、龙泉物业、城建开发、石门建筑公司、恒远利废公司、前进钢铁集团、伊犁钢铁、亚泰机械、东昌工程机械、金圣隆机械、***、奥尔铂电梯等企业。【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))