TWI一线主管管理技能提升+丰田考察参观（广州，5月25-26日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月25-26日【培训地点】广州【培训对象】部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者【课程收益】1.学习***企业的管理模式与案例2.学习培养下属的四大技巧与工作教导的四大步骤3.学习工作改善的七大步骤与技巧和解决问题的七个关键点4.学习***艺术，运用四阶段法解决职场问题5.学习安全生产***企业案例和控制方法，保障生产安全6.学习生产现场改善方法【课程大纲】前言：什么是TWI***章：工作教导JI1.员工的四个心愿2.何时对部属进行教导3.工作教导的错误方法4.培养部属的四大技巧5.工作教导的四大步骤6.***阶段：学习准备7.工作分解的主要步骤和要点8.工作分解表的做法9.第二阶段：传授工作10.第三阶段：实际试做11.第四阶段：检验成效12.制作SOP的方法和要点13.工作教导即培育员工管理14.SOP执行案例互动。。。。。。第二章：工作关系（JR）1.有效的沟通技巧2.现场沟通实务技能演练3.正确地处理员工冲突问题4.关心员工比关心工作更重要5.提升员工的执行力6.创造愉快的工作氛围7.了解下属的优势8.有效地防止员工流失9.员工流失的真相揭示10.怎样给新员工温暖的关怀11.职场在存在的11种劣习12.如何管理班组里的***13.如何把问题消灭在萌芽状态14.良好的人际关系是解决问题的金钥匙15.解决职场问题四阶段法16.从人性出发培养员工正确的价值观17.互动练习。。。。。。第三章：工作改善（JM）1.如何发现现场的问题2.哪些工作可以进行改善3.如何进行改善4.普通班组长与***班组长的区别5.工作改善七步法与技巧6.5W1H的使用技巧7.解决问题的七个关键8.生产现场七大浪费产生原因与改善对策9.如何通过“5分钟站点观察法”识别八大浪费10.工作改善的四阶段法***阶段：作业分解第二阶段：作业分析第三阶段：创造对策第四阶段：制作新方法11.互动练习。。。。。。第四章：工作安全（JS）1.什么是“安全***”（通过安全视频感悟安全的重要性）2.什么是“安全”3.“安全”的真正涵义是什么4.人员行为习惯化的重要性5.安全管理就是“麻烦轮”学说6.中国工厂缺失的安全领域关键问题是什么？7.（案例分享）8.您真正把“安全”放“***”了吗9.海因里希安全法则10.事故的基本性质11.习惯性***行为的特点12.人的不安全因素与行为13.设备的不安全因素与管理14.物料的不安全因素与控制15.方法的不安全因素与管理16.环境的不安全因素与控制17.安全“站点观察法”的有效运用18.***源识别与改善19.安全检查“五查”与“十”隐患20.案例分析。。。。。。【讲师介绍】周广锋老师,曼顿培训网()***讲师。中国安全咨询机构(ChinaSafety)***讲师广州市公共事业技师学校特聘精益6S顾问师中国***注册安全工程师韩国生产与设备管理TPM研修毕业韩国SAMSUNGSIXSIGMA研究院MASTERBLACKBELT黑带大师职业经验：周老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验，并多次在韩国三星，三星德国公司海外研修，主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全活动，全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~SIXSIGMA主题活动推进。周老师是从***企业，生产管理一线***前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师，是6STPMTWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战***。周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和***直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导，所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材，汽配，制药食品，卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店管理等众多行业领域。周老师从20年的工作经验积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与***可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境人员安全，安全文化建设，TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。入厂培训与辅导咨询项目的部分客户：香港大朗工业邨澳美制药厂，香港港华燃气，广东联新高性能纤维有限公司，海南罗牛山集团，江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂，徐州卷烟厂，深圳地铁集团，深圳特发信息股份有限公司，桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司，深圳卓翼科技股份有限公司，深圳富安娜股份有限公司，深圳中兴通讯股份有限公司，桂林鸿程矿山设备有限公司，深圳赛格股份有限公司，深圳华星光电有限公司，深圳市九新药业有限公司，江苏淮安一品梅大酒店，广州阿雷斯提汽车零部件有限公司，广州佛山美涂士化工，肇庆迪森股份深圳燃气集团，深圳石化股份，广州白木汽车零部件有限公司，深圳伟志电子有限公司，惠州比亚迪电子，深圳赛格三星，深圳三星视界，深圳九新药业有限公司，惠州龙旗电子股份有限公司，臻善***集团，惠州伟志照明，长沙蓝思科技，中航三鑫精美特，深圳华星光电，华为技术，海口澳美华制药，海口普利制药，广东新华粤石化，广东嘉宝莉化工，天津龙达水务，天津滨海旅游区水务，意大利互赢机电（惠州）有限公司……【费用及报名】1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))