关键岗位的任职资格体系建设（广州，5月30-31日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月30-31日【培训地点】广州【培训对象】人事总监、人事经济、人事专员、中层***【课程背景】■公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求■在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰■员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失。【课程目标】1、学习构建任职资格标准的方法和认证2、学习建立人员双重晋升机制3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成5、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型***，促进企业的可持续发展。【课程大纲】一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.***企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工***职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管理与任职资格的关系6.任职资格体系构建过程a)任职资格体系的结构b)任职资格构建过程c)对任职资格设计人员的基本要求三、任职资格体系设计1.职业发展通道设计2.职业发展通道内涵3.职位分析的方法与步骤4.职位职责的界面分析5.职位职责的准确***6.典型职位分析举例（案例分析：华为公司职位说明书）7.职位族/类a)划分职位族、类的目的b)运用职位族、类划分建立职位发展通道c)职业发展通道设计——双重晋升机制8职位体系与任职资格体系对应关系a)职位设计b)职位体系与任职资格体系对应原理c)任职资格级别、级等的内在含义d)员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系四、任职资格等级标准设计1.任职资格等级标准的构成2.任职资格等级标准设计的三种模式3.任职资格等级标准设计的原则4.行为标准层次结构5.行为模块设计6.行为要项设计7.行为模块、行为要项权重设计8.行为语言9.标准项设计10.素质要项标准设计11.必备知识与与基本技能设计五、资格认证管理1.初次认证与周期性认证2.资格认证的基本步骤3.如何简便有效的进行资格认证4.任职资格体系持续优化案例分析：HW任职资格体系管理机制六、任职资格体系的典型应用（结合案例）1.任职资格与人才培训体系2.基于任职资格的培训体系课程开发3.任职资格与梯队建设4.基于任职资格的职业发展规划5.基于能力的薪酬体系【讲师介绍】江源老师，曼顿培训网()***讲师。***具实战型的胜任素质模型***原华为集团***人力资源***美世咨询华南区咨询总监合益集团（HayGroup）***项目经理加拿大蒙特利尔大学MBA加拿大培训与发展协会会员（CSTD）美国国际集团（AIG）销售经理实战经历：江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司HayGroup、美世集团担任***顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任***人力资源管理***，专注于***与***绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在***范围内的实施与贯彻。咨询研究领域：***战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、***力发展与人才管理等领域授课风格：风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，***学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含课后辅导）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))