管理心理学-洞察秋毫掌握全局（广州，5月18-19日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月18-19日【培训地点】广州【培训对象】副总经理、总监、部门经理、人力资源部总监、人事经理等。【课程背景】自然科学与精神科学有着明显的分别。自然科学探讨的是物质的规律，看重本质、因果，精神科学发掘的是精神的力量，讨论的是信仰、期望。人的本性是精神，企业通过精神完善达到经营完善。“理”原本就是指玉石的纹路，管理就是要顺着人的本性去理之。如果企图通过外力去改变一个人，控制一个人，就是把人当作物体来对待，就远离了管理的本质。自我管理是***好的管理。自我管理之所以成为可能，是因为人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管理本人”。这样的管理思想需要尊重人、观察人、发现人、成就人，把人当人看，通过成就人的精神成就企业，这是对工业革命把人当机器的颠覆。课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理本性。正所谓“攻心为上，攻城为下”，作为企业的***者，只有“理”了员工的心，才可能***地“管”好人。这些本性通俗地称为人的“心理开关”，包括个体和群体“开关”。企业家需要学习这些“永恒”的“开关”，这些开关无处不在，并且不会随着社会的动荡而起伏。经典的心理实验对这些“开关”进行了提炼和总结。例如，倾听能够助人主动解决问题，强权更能满足一线员工对安全感的需要，示弱能满足高手的表现欲望，意识到旷世奇才的理性精神能够更好合作，***与团队文化应该互相补充而达到均衡状态。四个“开关”寻求上下级***低成本的互动，由内及外、由易到难、由小到大。课程既有真实的生活案例，又有激荡的现场论辩，***后把深刻的心理原理转化成具体的实操行动。【培训特点】体验：经典的生活、管理案例，切身体会心理学在工作中的巨大威力；提炼：基于心理学的4类经典模型分析，具体的管理行动指南；升华：将西方心理科学与中国管理哲学结合，以术为入，以道为出。【课程大纲】模块一成交力：倾听心理需求1、案例引入：***管理沟通2、课题：如何关注人的倾听需求3、结论：***者的工作要关注“精神－目标”路径4、应用：（1）、职业人的三类心理安全：***/能力/地位（2）、工作动力研究——找到工作的精神理由（3）、团队管控研究——中国传统分类格局模块二变革力：关注团队信念1、案例：《亮剑》李云龙2、课题：墨家创业信念哲学3、心理学研究：***实验（1961，耶鲁大学，米尔格莱姆）4、应用：（1）、***激发信念的五种行动（2）、提要求提升执行力的技巧5、陷阱及解脱：个人信念自强模式——BVR系统模块三创造力：对高手示弱1、墨家哲学的风险和机会2、案例：《三国演义》刘备2、课题：如何激发高手的机会开关3、心理学研究：***实验（1971，斯坦福大学，津巴多）4、应用：（1）、示弱的五种行动（2）、示弱法的人品资本5、示弱盲区克服：认知失调促进“化敌为友”（1959，费斯廷格）模块四绩效力：心理风格的影响1、量表：***和团队风格测验（费德勒，1970）2、课题：***风格与团队风格的均衡3、权变***：“***-团队”性格互补的四种格局4、应用：（1）、个人风格与团队文化互补（2）、性格重叠的解决之道5、延伸：将互补思想贯彻到体系内部设计：左右制衡与互补总结：***者的人格魅力***【讲师介绍】金树松老师,曼顿培训网()***讲师。北京大学心理学硕士，20年企业管理实践，近期受聘于清华大学、中山大学、华南理工大学、云南财经大学、英国格林威治大学担任MBA、总裁研修班客座***，主持《管理心理学》、《优势***思维》、《大历史大管理》等管理课题。为在中国境内的500强企业实施过10万人次以上的培训服务，近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，为中国企业参与世界竞争倾注心智。有较深入的人力资源体系、***、量化操作实践，擅长公司文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、***绩效设计等领域十几年项目经验。曾负责世界***咨询公司与本土公司的合作项目，如翰威特绩效项目，华信惠悦工作分析与薪酬项目，奥美扬特文化与品牌项目，并获得北京大学心理学教育支持，致力于探索项目实践、心理学科研成果与企业绩效的结合之道。在职业生涯中，招聘过2000多人，与猎头合作完成了10余高层管理干部的引进工作，并参与建立企业职业生涯系统工程。咨询项目经历使金老师的课程带有典型的咨询色彩——解决问题。服务客户：IBM、日立（环球）存储、UT斯达康、万科集团、三一重工、中兴通讯、上海宝钢、美的集团、腾讯科技、金蝶软件、广东***集团、阳江***、中国移动、中国房地产、中国网通、中国铁通、香港鸿图、新加坡福达、丹麦大北集团、溢达纺织；A8音乐集团、中国***、建设***、招商***、招商地产、金地集团、富力集团、碧桂园、***勘察设计院、南方电网、南方李锦记、华南轮胎、安利（中国）、***（中国）、鹏元资信评估、顺特电气、伊戈尔电业、厦门鑫叶***......【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))