核心人才留不住，招聘新人培养难，企业管理中必须做好这四点公司里哪些员工可以算是核心人才呢？1.做出成绩，带领一块业务从无到有的明星主管和骨干2.行业领域中***技术人才3.管理比较强的主管员工离职原音无非就亮点，要么是钱没给到位，要么是心委屈了。既然想留住核心人才，成都企业管理服务中心，企业管理中必须做好以下这四点。核心人才留不住，招聘新人培养难，企业管理中必须做好这四点一、管理上及时发现员工异常表现，跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现，比如优良的员工突然变得爱迟到，以前经常发表意见突然变得沉默……企业管理中要及时发现，并与员工沟通，了解员工的想法。二、优良的核心人才多给点钱，提高待遇能提升员工的积极性，员工在选择去留上，待遇的高低是选择的关键。三、了解核心人才的职业规划，并向员工讲解企业的发展规划，找到两者的相交点，帮助员工提升自己，这样他就觉得在这个平台上会有很好的发展。四、对核心人才进行***激励，让人才享受公司的发展成果。如果薪水和奖金不高，通过发期权或者***的方法也能留住核心人才，与员工共享公司的发展成果，勉励员工尽职尽责为公司服务。警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！七、***相互牵制，“三个***一个兵”下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”。根本原因：岗位职责不明确。导致后果：下属不知道听谁的，责任无法一对一。解决思路：明确岗位责任；责任一对一。警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！八、“张飞”***“诸葛亮”不懂装懂，对***人士指手画脚，评头论足。根本原因：***没有自知之明，利用***，妄加批评。导致后果：影响执行的结果，下属因为惧怕******，有可能把对的做成错的。解决思路：***做对的事，下属把事情做对；对事情结果负责任。据世界***统计，人力资源企业管理服务中心，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。为什么中国的企业总是做不大？为什么中国的企业总是做不长？为什么中国的企业往往是一抓就死，人力资源企业管理服务中心，一放就乱？为什么当下中国企业的效率这么低，成本却很高……01企业家普遍存在“三胡”现象一“胡”：胡弄现象***典型的企业行为就是：什么***做什么日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，***率企业管理服务中心，弄不好时掌舵人责怪他人，感慨找不到“能人”。企业越大掌舵人越是“救火队员”，前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”，近两年因市场竞争残酷，钱越来越不好赚，企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。企业员工人心思变，鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系，上下不一条心。第二“胡”：胡干现象（1）没有标准地干，想怎么干就怎么干，不问结果，不问目标；（2）干多干少一个样，所有员工都“唯上”，或者干脆无所谓，干得不愉快就走人；（3）工作过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有训练培训，没有沟通协调。第三“胡”：胡说现象（1）企业掌舵人没有信念，只有人言，下***就干，而不是想好再干，随便决策，随便承诺，自视甚高，不容易听取别人意见；（2）企业大多人浮于事，员工没有信念、信仰和目标，价值观混乱。非正式***所表现出来的属性特征现象严重，即单位里员工不谈目标、责任和权利，而更多的是谈情感、兴趣和爱好。企业的“意见管理者”很多，有些人为了个人私利整天“信口开河”，对***目标起到严重***作用。这实际上都是自私的表现，真被问及企业如何经营管理时，“一问三不知，再问就发呆”。***率企业管理服务中心-联创世诚(推荐商家)由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。***率企业管理服务中心-联创世诚(推荐商家)是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（）还是从事四川劳务外包，四川人力资源管理，四川就业指导的服务商，欢迎来电咨询。)