塑造***的精益现场（北京，5月25-26日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月25-26日【培训地点】北京【培训对象】生产企业中生产管理、工艺改善、设备管理及物流规划人员等。【课程背景】■中国是制造业大国，但是中国制造离***制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：■市场需求的个性化发展；■用户对产品外延的追求；■产品生命周期不断缩短；■产品的标准追求国际化；■员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？精益生产成为很多公司推动改善的必然选择，然而在推动精益过程中，我们往往面对以下困惑：精益似乎只是高层的事情，基层人员不关注、不在乎精益推动困难重重，布置的任务得不到落实和执行基层管理人员对于精益推行只停留在对工具的理解上，缺少系统思维，很难自动自发不了解精益对班组的要求，班组KPI如何与精益推行有效结合生产任务重，精益推动很多时候会遭到来自一线的阻力，如何简化精益现场工作并提升效能如何在现场科***用精益相关工具？要满足企业精益推动需要，应如何培养现场人员？……精益推动，人才***的建设，现场很关键，这其中，精益现场的打造是至关重要的一环！！本课程结合***企业的精益管理经验及改善经验，将帮助企业了解企业精益班组的框架设计、任务梳理及工具运用，将帮助企业搭建***的精益班组团队，***终帮助管理者出色达成精益推行工作，***终有效提升现场管理者的管理水平与现场绩效。【培训目标】■了解精企业盈利如何实现■了解精益生产对企业盈利的重要贡献■分享精益生产的发展与未来■分享如何通过精益***力引导全员参与及不断改进■理解精益现场管理在精益工厂运营的重要作用■了解精益现场管理的角色***与框架设计■通过实战模拟了解现场精益改善的实现与改善工具的合理运用■了解如何采用业务发展管理（BPD)与激励框架建设实现精益执行力■了解部分精益改善力实现中常用的精益工具与管理工具【课程大纲】***部分：精益企业***力Z1：企业需要精益■企业盈利公式■生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本■精益管理如何缩短制造周期--工厂全貌的分析■影响速度与成本的主因解析■企业生产流程中的七大浪费（录像）Z2：精益改善在企业中的推行■精益项目管理推行思路--精益六西格玛的***结合■精益推行中成败的关键点与重难点（化工快消行业案例分享）■精益推行如何实现全员参与并不断改进（美资汽车企业文化分享）■精益项目推行实战案例分享（德资电梯行业）Z3：精益现场之于精益企业■精益企业的坚实底盘----精益现场■精益工厂需要什么样的精益现场--团队角色认知■精益现场需要什么样的管理者--管理者的角色***■精益现场的团队目标及各职能部门的分工与配合■精益KPI的部门级分解、个人KPI分解、设计及考核■精益现场管理者的能力矩阵模型■案例分享：某中日合资企业的***生产现场项目第二部分：精益现场改善力（大型实战模拟）R1：***轮模拟与分析■精益现场的改善目标---速度与成本■解析精益现场目标实现的影响因素■精益现场的两大效率--生产效率与沟通效率■两大效率的六大损耗组成R2：第二轮模拟与分析■生产作业效率的改善■-T/T客户节拍的确定与生产节拍提升■-生产线平衡与柔性化生产线■-实现真正意义的标准化作业■-IE七大手法在作业效率改善中的不同运用■-生产作业效率与质量的平衡R3：第三轮模拟与分析■沟通效率的改善■-5S&目视化■案例分享：某日资公司5S目视化实施4步法演绎■-精益物流规划与生产区域布局■案例分享：某化工行业的精益现场布局5步法演绎■-标准化与防错的***结合■案例分享：某美资汽车公司的傻瓜化现场的形成R4：模拟外的思考■生产设备效率的改善■-有效的TPM设备效率提升■案例分享：某国企设备效率提升项目详解■-快速换型***ED■案例分享：某快消行业的快速换型项目详解第三部分：精益现场执行力精益现场建设的顶层设计---培养需要沃土■工厂管理层铸就企业精益现场文化（精益需要自上而下）■从手游看8090后的执行力--目标管理&人性激励塑造自我实现■BPD业务发展计划--引导精益现场的目标管理，KPI绩效考核落地，关联个人工作任务■合理化建议体系--巩固与不断发展精益现场全员自我实现■如何提升现场执行力■-具备可执行性的规划内容■-各级分层审核制度及定期评审会议■-团队***的自我管理■-快速的人员培训与能力模型闯关■-BPD看板管理与绩效激励制度的结合■案例分享：某美资企业的现场BPD管理■案例分享:某德资企业实现现场执行力提升之路总结：学员演练观点发表【讲师介绍】刘江老师,曼顿培训网()***讲师。教育及资格认证：***讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训讲师经历及专长：刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商***咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询（含精益班组建设，项目管理，价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）培训客户及培训风格：刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。中信国安盟固利动力科技、中集华骏车辆、资生堂丽源化妆品、内蒙古牧泉元兴饲料、飞鹤乳业、通用半导体、威乐（中国）水泵、中信国安盟固利动力科技、奥普拉（天津）塑料制品、奥瑞金包装股份、中船工业、武汉东风本田、北汽李尔、东风康明斯、联合电子、津亚电子、中信固安、德尔格安全设备、颇尔过滤器、天合汽车、伊顿动力、中集车辆、珠海格力、江阴模塑、康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、飞鹤乳业、资生堂、PPG、凯米拉化学、嘉林药业、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、亿光电子、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、中信固安、通用半导体、台松电子、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、美的威灵、莱尔德电子等数百家知名企业。刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。【费用及报名】1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))