设备预防性维护与故障判断保全管理（北京，5月25-26日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月25-26日【培训地点】北京【培训对象】制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。【课程背景】设备是现场人员战斗的“***”，“***”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量，同时，也决定了企业能否安全可靠的长周期运行，并创造良好的经济效益。随着工业4.0时代的来临，生产制造更加依赖与设备的稳定运行，设备预防维修的重要性将进一步显现出来。作为设备维修部门，是等“***”坏了再***抢修呢，还是随时监测与预防，以达到零非计划停机、零速度损失、零废品的目标？答案是显而易见的。然而作为***维修部门，我们也想做好预防性维修，但是实际工作中往往存在着以下困惑：1、不了解国际现代企业的设备管理是怎样进行的2、缺乏有效措施改善我们在设备管理上的被动状态3、很难改变设备维修成本居高不下的局面4、设备维修方面缺乏***的理念和技术5、不了解如何在TPM活动中怎样深入地开展预防保全6、预防维修怎样计划和实施7、怎样开展状态检测和故障诊断活动8、当今在国际上盛行的FMEA及PM在设备维修上如何应用【培训目标】通过培训课，应掌握以下知识和能力：1、了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备预防维修模式，提升企业的设备预防维修水平。2、掌握预防维修的管理方法，面向生产需求，理解设备和备件分类管理法，了解掌握设备的FMEA工具、PM分析工具，掌握建立综合的设备零故障的预防维修体系管理体系的方法。3、学习掌握策划预防维修体系建立的TPM自主管理活动的推进、***和开展的方法，以及活动激励方法；4、理解设备故障判断和维修保全的步骤和方法，建立设备维修的基本思想，从而能通过计划、***、指挥、协调、控制等行动，取得良好的故障判断和预防维修效果；5、学习设备故障判断和保全维修的5大步骤方法，掌握设备故障判断的基本思考逻辑，培养分析设备故障的基本能力，具备判断设备运行状态的正确思路；6、通过实例分析，练习设备故障诊断和修复的思路；7、理解现代故障监测和诊断技术发展的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提***益目的。8、学习设备综合效率的算法，系统分析生产过程统计分析生产过程中的产品、节拍、不良品等数据，指出改善方向，学习备品备件管理。【课程大纲】一、设备维修管理总论1、为什么要进行设备的状态监测；2、设备状态预知途径；3、预知预防维修的内容步骤；二、设备预防维修的综合管理1、设备的指标管理：综合效率、MTBF、MTTR2、设备的八大浪费和效率提升3、设备的备品备件库存管理三、设备故障定义和故障诊断1、故障定义和分类2、对设备故障进行诊断的思维逻辑3、微缺陷和TPM预防维修的方法、内容和步骤4、TPM预防维修体系：自主管理活动5、故障五步法之一：STEP1（D）明确界定故障四、故障原因分析诊断方法和诊断技术手段1、五步法之二：STEP2（A）测量和分析故障2、关键重要设备的故障预防FMEA分析3、追击设备故障根本原因的PM分析4、设备的状态监测和诊断技术的兴起和发展5、设备故障诊断技术的分类6、现代故障监测诊断技术手段7、常见检测设备的应用五、***故障处置方案1、五步法之三：STEP3（P）：故障处置和解决方案2、维修的关键路径方法六、维修行为实施步骤1、五步法之四：STEP4（I）：实施故障消除方案2、资源的准备；3、维修点检七、故障处置后续管理1、五步法之五：STEP5（C）：评估实施的效果,并控制2、设备的改善和持续改善八、设备维修***的关键路径方法、快速切换、PDCA方法及应用【讲师介绍】张海博老师,曼顿培训网()***讲师。教育及资格认证：设备管理***讲师、***咨询师工学博士，***工程师讲师经历及专长：现任某大型中外合资企业副总经理，曾任某大型电子元器件公司（上海中航光电子股份有限公司）工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。张老师擅长的课程有：TPM，工厂设备维修管理，解决设备/技术问题的方法（FEMA）、精益生产管理、精益6SIGMA等培训客户及培训风格：张老师培训过众多知名企业，其中有：日立电气，日立电梯，通力电梯（中国），大金空调，西门子电气，上柴股份，纽曼泰克（无锡），高力（江阴），ABB合肥，NEC(中国)，和晶科技，格兰富水泵，东陶，江苏开德，利莱森玛电机科技，圣班戈磨料，法尔胜光子，微密科技，苏瑞普科技，布勒机械，实达精密不锈钢，艾默生传导系统，爱立信熊猫，宁波信虹精密机械，思源电气，NSK昆山，凌云股份，拜尔作物科学，日之升新技术，妮维雅，嘉里特种化学，优耐得，艾瑞生物，宁波乐金，江汉石油，大亚科技，三爱富新材料，戴铂新材料，玛努利液压，威孚环保，克鲁勃润滑，阿科玛高远，上海联景，苏尔寿，奥麒化工，瑞好聚合物，三菱材料，阿斯利康制药，西安杨森制药，柯惠***，一汽集团，联合汽车（博世），***汽车，贺利氏催化器，东风，三花汽车控制系统，宜昌达门，相信制动系统，韩泰轮胎，卡斯马汽车系统……张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性；系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中【费用及报名】1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))