***电力***集团有限公司***力中心学员反馈给国电投***力中心下一步培训建议：1)建议国电投中高层也做一次项目管理培训；项目管理能力是一种人员素质，项目管理是一种做事的方法，是骨干级管理人员必备的工作能力，建议在国电投集团公司及各级子公司开展全员重视项目管理的学习。在课程结束后，大家反映很好，学到很多东西。因此我们建议国电投***力中心再与我们合作进行培训，希望全员参与到项目管理培训中，在公司上下培养项目管理的思想，以便以后运用到实践工作中，使工作更加有效率并且更加节约成本。2)建议全员重视项目管理的能力培养；项目管理的思想与方法可以运用在公司各个部门、各个项目与活动中，都可以指导我们日常的工作，提高工作效率。因此，建议公司全员重视项目管理的学习，参与项目管理的学习，并把学到的知识运用到实践中。3)建议增加《项目管理实际操作培训》这次培训主要从项目管理的理论大视角给大家展示了项目管理的精，但项目管理人才的培养不是一天就能培养出来的，项目管理硬技能的培训必须经过一个针对9大知识领域的系列课程来完成。PMC有一套与卡内基梅隆大学共同开发的《项目管理腾飞学校18天课程》被美联邦***确定为掌管50万美元以上项目的项目经理的必修课程，建议国电投集团公司以集团办班的形式，为各子公司的***层培训实际操作技巧。使企业的***层在短期内掌握项目管理的方法系，更好的管人管事做决策，为公司节约***、控制风险、保证质量、按时完工提供人才保障。这次培训获得了大家的一致好评，平均分数在95分。很多一线的业务骨干很渴望能够趁热打铁进行更深入的培训，以减少自己摸索的时间，***快的速度掌握技能为企业做出贡献。项目管理铸就企业执行力实战演练原创：华鼎维赢华鼎维赢项目管理1周前为期两天的《项目管理铸就企业执行力实战演练》课程于今日结束，针对于我们本批中高项经理量身打造的项目执行力课程在***终的项目成果汇报中结束，但这两天的工具、思路、成果都将伴随着大家，在未来的项目管理过程中继续完善前进。本门课程主要介绍了项目管理基础知识，常用模板、工具的使用，过程中更是鼓励学员全程参与、演练、互动，鼓励大家积极发言、提问和参与讨论。老师讲解给大家近期理论知识，结合当前行业发展现状，分析现场实际案例，引导大家完成模拟项目的工作分解结构、责任分配矩阵、工作关系列表、进度网络图，结合各自工作经验罗列项目内外部的主要风险，估算分配模拟项目的分项人力资源需求和总需求，项目管理流程，绘制项目费用负荷曲线和费用累积负荷曲线等等。在***后阶段，由各组汇总并对大家做了汇报。各组成员齐心协力，各司其职完成***终汇报内容。并由老师结合近两天课堂表现的次次积分，项目管理，选出本次课程的一等奖1份、二等奖1份，三等奖2份，并对大家进行奖励合影。本次解读主题主要围绕“当前经济形势回顾、稳增长与调结构、中国经济面临的外部挑战、新形势下的政策调整”等展开，从***经济工作会议报告、政治局会议解读入手，图文并茂的展示各项数据对比，让大家能够清晰看到变化、原因、政策、成果等。深入浅出的知识点，结合实际案例进行知识延展，再结合央企当前发展形势与走向进行讨论酣畅淋漓的授课交流让所有人叹为观止，高屋建瓴的分析讲解让各位青年干部为自己丰富了***强的政治敏锐度，让大家明白掌握政策研修技能的必要性，在自己的行业工作决策中能够抓住时机，激流勇进。中国机械工业集团有限公司《2018年第二期青年人才研修班》8月31日课程内容：专题1：《“***”国际合作商业模式与***架构策划》专题2：《国际合作商业模式与***架构策划》正面评价：陈老师结合自身多年工作经验，建设项目环境保护管理条例，对国际工程项目投融资、商业模式等进行了介绍，对青年干部们以后融入国际项目、迎接艰难挑战打下坚实的基础。部分学员表示对自己将来走出去，了解国际市场***等商业情况有所了解，也认识到了财务管理无处不在。华鼎维赢(图)-项目管理流程-项目管理由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）实力雄厚，信誉可靠，在北京海淀区的创意设计等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将***华鼎维赢和您携手步入辉煌，共创美好未来！)