中国机械设备工程股份有限公司国际项目经理IPMP认证培训班培训课程总结此次IPMP培训历经“培训案例讨论笔试面试”环节，对于学员来说，这是一次难得的机遇，项目管理培训，也是一次丰硕的收获。不仅对项目管理知识体系有了全新系统的认知，同时也对IPMP证书考试的严格性、科学性有了全新的认识。通过这次强化和培训，以及考试时老师提问的思考和回答，培训项目管理，促进了自己对项目管理的理解和对知识及应用工具的进一步思考和掌握，对其以后的项目实操有着重大的指导作用，有助于其在项目上做出积极的改善，提高项目的受益和成功率。此次培训，在培训环节，通过前4天的项目管理体系知识的梳理，学员对项目管理的知识体系整体有了全新的认识，项目管理培训，同时对项目的工具使用也有进一步的认识和掌握。第5天的笔试辅导和第6天的案例实操环节，通过对前4天项目管理知识体系巩固的同时，也对项目管理工具以及团队的配合进行了实操训练，以团队的形式进行项目的实操，从项目启动、成立团队以及项目进度计划编制等环节的进行，使得学员对项目的认知度以及团队的配合更加默契。案例讨论环节，主要是对前6天学员通过学习，获取的项目管理知识进行实际评估，依次评估出学员这几天的案例成绩。面试环节，主要是对学员整体能力的评估面试，通过40分钟的面对面交流，评估出学员在面试方面的成绩。此次课程的培训和考试是一场战役，无论对于建造师、监理师还是PMP人员来说，接触到了以前考的那些证书学不到的东西，掌握了完成一个项目所要经历的全部过程和所要完成的主要工作，也见识了国际水准严谨的***考试的水平，与其说是资质认证考试，不如说是一场项目管理知识体系的头脑风暴，也是一段全新的体验，不仅收获知识，更收获了同学同行之间的毫无保留的交流。华鼎维赢携手央企中高项目经理走进大兴国际机场观摩学习华鼎维赢项目管理昨天周末好时光，华鼎维赢***刚归国的某央企中高项经理约30人余人来到大兴新机场项目现场，与国内一级项目经理交流新机场建设新技术，并声临其境感受这一超级工程的魅力。北京新机场航站楼形如展翅的凤凰，新机场是五指廊的造型，这个造型完全以旅客为中心。新机场选址的位置在北京、天津和雄安中间的位置上，除了高速公路外，新机场地下巨大的轨道交通网可以把京津冀周边的旅客快速运达。考虑到高铁会以300公里的时速从航站楼下方穿过，为了有效缓解地下轨道运行的震动对于航站楼运行的影响，技术人员专门设计了横间的隔震技术——这是航站楼工程的亮点和难点。新机场航站楼的柱子并非直直的由上而下，而是每个柱子在地上地下的交界处都支了一层橡胶垫，所以，整个航站楼不是硬硬地戳在地上，而是支在1100个软软的橡胶垫上，这也使新机场成为***规模宏伟的隔振建筑。新机场采用“双层出发车道边”设计，相当于把传统的平面化的航站楼变成了立体的航站楼。传统的航站楼只有出发和到达两层，新机场实际上是四层航站楼，出发和到达分别是两层，相当于把平房变成楼房，整个机场因此节能集约。由于北京新机场采用了双层出发高架桥，因此形成了两个车道边。一层是国际到达；二层是国内到达；三层是国内自助，快速通关；四层是国际出发和国内托运行李。本观摩活动得到了机场建设方的大力帮助与支持，为大家耐心讲解施工过程中的***、难点、创新点，其中涉及到的数据、模型、工具、软件等都让大家瞠目结舌，如此浩大震撼的工程让所有人都感到祖国的强大，中国建设的强大，项目经理们的强大！也祝福我们本批项目经理们都能成长成为各个项目的顶梁柱！◎华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司◎华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司是美国管理学院在中国业务***公司，同时也是国际项目经理IPMP认证中国业务中心。主要业务包括:培训、咨询、认证、测评、国际大奖申报等服务。华鼎维赢负责IPMP在中国央企、***部委、行业协会等***性***中的考点授予和培训基地建设。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司中国机械工业集团有限公司《2018年第二期青年人才研修班》课程培训方案发展，完善项目管理的流程，规范管理，根据项目管理***的各项职能设置，将企业现有的项目管理流程、经验、方法等提炼出来，提升项目管理能力、***力、统筹协调能力、沟通能力及突发事件应急处置等能力。同时，提升大局思维和战略意识，能够在集团公司统一规范下应对较为复杂局面，***承担大型项目的实施管理工作。帮助企业找到项目稳定执行的渠道和方法，解决资源池如何建立、如何优化资源配置、解决稀缺资源冲突、保障企业战略目标实现等问题。2.课程简介此次培训***团由美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的管理***组成，根据国机集团目前面临的规模化发展强化企业项目管理能力的要求，针对这次来参加培训的各级青年人才所承担的项目职责任务而量身定制的课程。课程伊始为对中美贸易摩擦进行深入探析，分析了美国为何相信自己能赢的历史背景与现实原因，分析了美对华贸易战的动机，通过分析当前中美经贸关系，进一步预测美国可能采取的措施对该批青年人才更好了解当今世界经济局势与政治影响有很好的帮助作用。紧接着围绕项目管理铸就企业战略执行力，从战略入手探索战略管理的有效方法，老师为大家详细展开讲述企业战略管理的九个步骤及其管理过程流程图，从PDCA循环、项目管理的十大领域、成功项目管理十八步，到项目阶段划分及核心工作。随后讲述项目***分析与决策，操作性极强的经济学知识帮助大家更好的明白***与回收、利润之间的关系，帮助在做项目决策时能够实现高度利益。结合***战略与集团发展走向，特开设“***”国际合作现状与发展趋势及国际合作商业模式与***架构策划，it项目管理培训，分析***化背景与国际工程、新常态下国际工程开发与运作，国际工程融资及案例、国际工程***级案例，分析2018年我国对外承包工程的市场展望、风险与挑战，从境外***项目开发工作、业主选择、项目***评估体系，***后展开基于当前国际背景级国内发展现状，探索建设行业转型升级之路。***后以宏观经济与中美贸易摩擦下的影响与对策为主题，主要分析当前中国宏观经济形势与热点，探析未来几年中国宏观经济发展趋势、未来主要***热点与商机，并理智分析未来宏观经济形势可能面对的困境。培训内容指导性、应用性和针对性较强，对一线项目经理们提升国际工程项目管理水平具有很大的帮助。it项目管理培训-华鼎维赢(在线咨询)-项目管理培训由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）在创意设计这一领域倾注了无限的热忱和热情，华鼎维赢一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：吴融。)