管理者的沟通与影响技术（广州，5月25-26日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月25-26日【培训地点】广州【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从***人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员；其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。【课程背景】据统计，企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上！沟通，是企业人员尤其是管理者必备的工作技能。接受上级任务、给下属布置任务、与同级部门交流、***会议……沟通无处不在！然而很多时候，我们却发现：花费了大量的时间用于沟通，但是好像总是达不到预想设想的目标；■当出现问题时，沟通似乎总是以争吵来结束；■沟通为什么往往不能解决问题，反而是增加问题；■自己的话语总是会被他人误解，导致工作开展困难重重；■为什么很难通过沟通印象他人；■同样的沟通方式针对不同的人效果往往不同，无法针对不同的人展开不同的沟通方式；……特别开设的《管理者的沟通与影响技术》课程是对企业管理者、***者，横向、纵向沟通能力的检阅，课程不但整合了经理人在横向沟通上易犯的“沟通陷阱”，而且还采用分组竞赛的方式讨论实战案例，力求带领大家将管理的问题现状与隐患解决到位,不仅可以有效地消除沟通盲点，解决问题，更重要的是能未雨绸缪，防止问题的产生和阻止问题的恶化。本课程案例专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计，并且从咨询的角度剖析成功企业的沟通体系，通过团队实战演练与互动体验，让企业的管理人员深刻体会沟通问题的解决之道，从而提升企业运作效率，增进企业的凝聚力。【培训目标】■理解沟通在管理工作中的重要性与价值，对个人以及企业的重要意义。■认识到双赢思维是人际关系的基础，沟通的思维观念比沟通的技术更为重要。■把握沟通的原则，学会先理解别人，再表达自己，与他人进行深层次的沟通，强化相关的沟通技能。■培养管理者的主动性与服务意识，掌握跨部门沟通的工作要点，提升部门间的沟通效率与效果。【课程大纲】绪言：沟通能力对管理者的重要性（一）管理者的核心职责与核心能力1、管理者的核心职责1)职场人士的三种能力介绍■技术能力■人际能力■概念能力2)职业晋升的结构化矛盾■员工因技术能力强而得到晋升机会■晋升后***需要的却是人际能力■企业界现状：大部分管理者缺乏人际能力3)管理者的核心职责■管理者与被管理者的根本区别■管理者的核心职责是透过他人完成工作2、管理者的核心能力——沟通能力1)管理者的能力体现80%在于沟通2)管理者履行核心职责的基础是沟通能力3)沟通能力强的管理者更善于管理***单元：沟通的基本理念（一）人际思维决定了你的沟通习惯1、沟通的误区■录像：倒鸭子■好沟通≠本能■能讲话≠会沟通■无发问≠全理解■无异议≠有共识■我说了≠已沟通■强势≠赢家2、人际思维的重要性1）“沟通技能”与“人际思维”的关系2）有“内力”，“招式”才更有力3）六种人际思维对沟通的影响3、双赢思维是沟通习惯的出发点1)案例分析：从两个企业的合作看人际思维影响2)双赢思维对人际沟通的重要性3)培养双赢思维的三个品格（二）人际沟通的核心本质与基本原则1、核心本质：换位思考1)小活动：按我说的做2)故事：静心与抽烟、苯达菲成功竞标2、基本原则：先理解别人，再表达自己1）小活动：不同颜色的水2）角色扮演：如何与下属小林沟通3）理解事实（Fact）和情感（Feeling）4）波浪式的沟通节奏（三）人际沟通的基础技能1、倾听的能力■听与***■倾听的五个层次■倾听的意义在于理解而非判断■同理心倾听的要点■（）信息+共情（）2、表达的能力1)信息***2)简明清晰3)学会提问■提问的三种类型■Why转化为What第二单元：沟通的具体应用（一）如何做好与上司的沟通1、与上司沟通的基本态度1）抱怨的李军2）承认上司不理解的现实3）尊重上司的不理解，认为他总有一定的合理性4）尽可能了解上司为什么不理解5）采取让上司容易理解的方式让上司理解2、如何接受上级的任务1）管理情景：不满意的上司2）接受上级任务的五个步骤3、如何***汇报工作1）视频：主动“回报”的下属2）角色扮演：向级请示汇报3）***汇报的四个要点4、如何与不同风格的上司沟通1）小练习：我***喜欢的和***不喜欢的人是什么样的？2）人的四种性格特质■DISC的由来■DISC的划分■DISC的行为特质■视频判断：看看她是哪种特质？3）与不同风格的上司沟通的策略（二）如何做好与下属的沟通1、基于布置任务的沟通1）角色扮演：如何分配任务2）布置任务的七个步骤2、基于激励下属的沟通1）表扬的技巧2）批评指正的技巧2、基于辅导下属的沟通1）激发下属参与辅导措施2）面对面的岗位辅导技能工作3）课堂演练：工作辅导技巧演练4、与不同风格特质的下属沟通（三）如何做好跨部门的沟通1、建立跨部门沟通的思维认知?责任意识1）测试：我应该负责多少责任2）责任是什么？Resp***ibility=Resp***e+Ability3）对部门权限之间交叉地带的事该不该管？怎样去管？?服务意识1）在企业的价值链上，我们相互都是“内部客户”●职级客户●职能客户●工序客户2）从“以自我为中心”到“以客户为中心”3）了解客户的要求，作为我们工作的标准2、跨部门沟通的四种协作方式1)案例情景：刘刚的烦恼2)服务性协作3)管控性协作4)指导性协作5)情***协用3、跨部门沟通合作解决问题的要旨1）第三层次沟通，1+1>22）尊重差异，珍惜差异3）化阻力为助力4）综合练习：擦亮眼睛，合作解决问题3、处理跨部门沟通出现的冲突1）场景：争取好员工2）处理冲突的五种策略3）协商处理冲突的四种方式结语：沟通从心开始1、课程总结与行动计划【讲师介绍】王晓慧老师,曼顿培训网()***讲师。教育及资格认证：***讲师；北京理工大学企业运营管理***管理学硕士；管理行为密码TM***讲师；MTP、TTT***实战讲师；***职业经理人，***人力资源管理师。讲师经历及专长：王老师曾先后于平安集团、泰康人寿***公司，阳光***集团等企业从事专职培训讲师、培训总监、区域营销服务部经理等工作，有丰富的实际工作和培训经验。十几年企业管理兼培训管理经历令王老师对管理人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会，能够使参训人员产生高度的认同感，对参训人员的行为改变效果显着、***、快速。王老师擅长的课程有：《管理者的沟通与影响艺术》《***管理者的七项***》、《***管理者的六把金钥匙》《***职场人士七个习惯》等系列课程。培训客户及培训风格：王老师授课经验丰富，***度强，课程框架及思路严密，非常具有逻辑性，丰富的知识面与深入浅出的讲解，培训过程灵活，轻松幽默，培训形式多样，注重与学员的互动与交流，运用案例探讨，有效引导学员思考，启发思维！加上王老师多年的企业管理经验与培训实战经验，令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。王老师曾培训过多家企业，其中包括：科创达维、时瑞电池厂、上海通用、东风日产、比亚迪汽车、广汇集团、兄弟集团、钨珍电子、广州地铁、招商证券、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件、华电集团、百丽鞋业、万润科技、惠康***、方胜制品、思微创科技、美涂士集团、汇和集团、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、联合证券、长城证券、国泰君安、平安证券、招商***、建设***、农业***、民生***、星网视易、美迪亚印刷设备、博达信息、山西电力、烟台电力、东风南方、裕隆集团、海汇科技、依琪贸易、乔娜安达服饰、永恒泰物业、凯神商贸、绿宝佳实业、深意鞋业、中国人寿、泰康人寿、阳光人寿、中国平安、世纪人通讯等多家知名企业。【费用及报名】1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))