客户开发与客户关系深度经营（北京，5月24-25日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月24-25日【培训地点】北京【培训对象】销售经理、大客户经理、销售代表以及与业务岗位相关的员工。【课程背景】开发出企业的有效客户，建立企业和客户之间的关系，提高公司人员客户服务意识、提高企业的整体客户服务的管理水平，与客户的关系保持的更长久。这是每一位***者都都必须要解决的问题。在客户开发及服务问题解决的基础上，提高销售人员的个人销售技巧尤为重要。个人的辉煌业绩提高的同时，团队的业绩才能上升，这才是公司管理者***关注的。通过对客户服务的***了解，让学员对企业本身的管理、市场***和有价值的客户、渠道和产品信息进行系统的整合，利用企业的运营数据，帮助企业做出正确的策略和决策并提供市场分析的依据。敬请带着您的团队和销售难题，步入5月24-25日培训现场，与中国***实战派培训***何冰先生现场对话！【课程目标】■通过实战案例，使学员提高客户服务意识、掌握客户服务技巧、方法；■提高学员***营销意识,使学员掌握实用的销售技巧与方法；■有效地管理与控制销售流程，提升销售实战技能；■分享并总结销售工作的金科玉律，如何做好客户开发与管理工作；■***提升营销***素质与能力，构建和运用***营销管理平台；■如何做好客户服务、建立企业的形象和品牌形象、提高企业核心竞争力。【培训方式】******、案例分析、分组讨论、视频分享、游戏与活动。【课程大纲】《客户开发与客户关系深度经营》***单元***基础篇1.案例分析：水果店里的故事2.销售的定义3.了解和熟悉你的客户4.***销售人员应具备的基本能力5.***销售人员的十大主动工作方式第二单元销售过程篇谈恋爱与做客户为什么惊人的相似（一）、相识阶段1.客户关系发展的三种境界2.了解中国人做生意的特点3.东西方人的比较4.建立信任的十大方法5.典型的进展有能哪些（二）、相知阶段1.这些意思到底啥意思？2.客户需求的三个层次3.销售的成功要素4.酒桌的规矩你懂多少5.听懂对方的话外之音6.案例分析：深入挖掘客户的需求（三）、相爱阶段1.客户需要之窗：超越客户的期望2.在建立关系的过程中不断了解客户3.关系深度经营的主要方法4.客户管理就是关系管理5.***收集与客户档案建立6.销售心得感悟：Youbecomeoneofthem!（四）、相守阶段1.增量拓展，存量深耕2.客户分类：评估客户质量(RAD法)3.用心去经营你的客户。4.优质服务管理循环5.如何改善服务质量6.客户的满意（忠诚）=7.提高客户转移成本的17种方法8.维系客情关系的感情帐户9.进行客户关系管理的十大要点10.经典营销工具：销售漏斗第三单元实战技能篇（一）、培养良好的市场意识1.市场(marketing)与销售(sales)2.营销的***命题：谁是我们的客户？（客户选择）3.地域及行业客户普查（二）、寻找目标客户1.潜在客户搜集方法2.客户管理观念：不是所有的客户都同样重要：20:80法则3.双三角分析法4.锁定客户—MAN分析法5.确定KEYMAN关键人物（三）、拜访前的充分准备1.拜访前的准备2.有力的证明3.准备即是装备（四）、塑造良好的职业形象1.我们没有第二次机会创造***印象2.塑造积极的个人形象3.哪些因素会让别人印象深刻4.商务拜访中的常用礼仪（五）、客户的拜访与沟通1.案例分析与讨论：买空调2.客户的采购流程3.销售的流程管理与控制4.四种不同的沟通5.销售人员成长的四阶段6.以问题为中心的销售循环7.常见开场白8.沟通就是从说废话开始9.找到共同话题10.平滑过渡，自然交流11.与客户同步，取得客户的认可12.学会问问题是***好的调查—SPIN是问问题***好的代表（六）、销售人员必备的识人术1.看人下菜碟：适应不同性格的客户2.观人之术——孟子曰：存乎人者，莫良于眸子。3.人际风格测试与分析4.改善与不同类型人的沟通5.如何做到见人说人话、见鬼说鬼话（七）、产品呈现技巧1.FAB在销售过程中对客户的影响2.呈现技巧与FAB策略3.顾问式销售中的“利特优”4.从这些角度构想FAB（SPACED）5.学会讲故事（八）、拒绝和异议处理1.什么是异议2.客户提出异议意味着什么3.客户拒绝的十大原因与对策4.处理反对意见：LSCPA异议处理技巧5.有效的引导技巧（九）、大客户开发的关键点1.大客户开发流程2.大客户销售的特点3.大客户销售的关键4.客户决策模式和流程5.客户分析表——坚固的堡垒是从内部突破的6.做好大客户销售的七个条件（十）、临门一脚与促成成交1.临门一脚:感知和识别购买信号2.要求生意3.购买信号：客户的投石问路4.成交时的心理5.促成成交的技巧第四单元销售案例篇1.经典案例分析一：怎么样才能将产品做进去，至少与竞争对手平分秋色？2.经典案例分析二：我们的竞争策略及行动计划3.经典案例分析三：小A的困惑4.经典案例分析四：难搞的B客户5.经典案例分析五：打一场人民的***6.经典案例分析六：谁扼杀了这个合约？7.经典案例分析七：张瑞祥的单子丢了吗？第五单元：销售悟道篇1.构建业务管理平台2.推荐书目培训的结束是学习的开始【讲师介绍】何冰老师,曼顿培训网()***讲师。讲师背景何先生，现任培训总监，中国培训行业出道***早的实战派培训***。清华大学继续教育学院***会成员，北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座***，何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十五年来***受欢迎的培训师之一。工作经历何先生现任培训总监，北京大学企业家研修班，清华大学职业经理训练中心***会成员，一汽丰田特邀讲师，曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。授课风格风格热情、生动、幽默，能将西方***的管理理念与中国的实际情况有机结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。具有极强的实用性，深受企业和学员的好评。主讲课程《客户开发与客户关系深度经营》、《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理***管理技能提升》、《职业经理人核心技能***》、《塑造管理高手：目标、计划与管理》、《从***/技术人才走向管理精英》、《***管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》等。曾经服务的客户何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、***、证券、***、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括：HP、ABB、***、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国***、建设***、招商***、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药。【费用及报名】1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))