金字塔原理：纵横职场的逻辑思维与表达（北京，5月17日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月17日【培训地点】北京【培训对象】中高层管理者，有志于提高自己思维与表达能力的员工【课程背景】当下，中国企业经由经验型管理向职业化管理转变，务必解决两大难题――管理规范化与员工职业化。作为职场中人，无论你是顶梁柱、***羊，还是新人、菜鸟，是否曾遭遇过如下窘境？工作的计划和执行缺乏条理、顾此失彼，无法获得***的赏识……平时明明做了很多工作，但开会和汇报时却无法逻辑清晰、言简意赅地表达出来……自己觉得很好的想法和方案就是无法被同事看明白、听明白，无法使***点头，让客户买单，而只能陷入一改再改和沟通拉锯的泥潭……于是，绩效提升无果，升职加薪无望！问题到底出在哪儿？本课程就将帮助您轻松搞掂诸如此类的问题。它是基于******大咨询公司麦肯锡的金字塔原理，并且结合了老师十余年本土企业管理层培养的实战经验打磨形成，案例生动新颖，切合中国企业实际。目前已被中国***、广发***、北京***、中国移动、***电网、上汽集团、中建一局等知名企业作为员工的必修课。敬请带着您的职场中遇到的难题，步入5月17日培训现场，与中国***实战派培训专陈先生现场对话！【课程目标】提升思考能力：使工作更有条理，思考工作问题更加严谨、***和有逻辑性。提升表达质量：书面表达（如：工作计划、工作总结、项目报告、营销方案等）和口头表达（如：会议发言、公众演讲等）做到观点更明确，结构更严密，表达更清晰和具说服力。提升沟通效率：在职场沟通中，使他人更容易理解并记忆自己的观点；促进企业形成有规范有共识的“共同语言”，从而提升沟通的效率和效果。【培训方式】知识及案例讲解40%；实操练习及辅导40%；范例展示10%；小组研讨10%【课程大纲】《金字塔原理：纵横职场的逻辑思维与表达》主讲：陈先生（5月17日）***部分构建金字塔原理1.课程导入1)破冰游戏2)结构混乱的表现3)金字塔原理能带给我们什么帮助4)人脑思维开发的原理5)什么是结构6)表达的三要素2.金字塔原理的4个基本特点■结论***、上下对应、分类清晰、排序逻辑3.金字塔原理的2大核心原则：利他性、讲理性4.金字塔原理接受信息的4个步骤：识别、对应、结构、表达■案例讲解：■结构混乱的讲话视频■揭秘《我是歌手》节目“汪涵救场”台词背后逻辑■习***讲话片段■麦肯锡＆华为公司范例■人民日报范例■会议时间预定案例■课堂练习：■找出不符合金字塔原理的错误■金字塔视频■实际工作场景案例第二部分纵向的回答/概括式结构1.自上而下的提问/回答式■设定场景、确定主题、设想问题、回答问题■案例讲解：■***带来巨大灾害■年度工作汇报要“踩”住***的心■课堂练习：■“NOMO系统能够满足客户管理的全部需求”2.自下而上的概括总结式1)识别没有内容的主题句2)罗列内容要点3)概括总结形成主题句■课堂练习：■概括文章标题—高房价■概括主题句■案例讲解：■视频：“改变语言，改变世界”第三部分横向的归纳与演绎逻辑结构1.归纳论证结构1)归纳论证的定义2)归纳的常见形式3)排序的3个标准4)分类的MECE原则■范例展示：学会用“三点式”做工作汇报/布置■情景模拟：工作汇报/布置的次序巧安排■案例讲解：美丽的日内瓦湖也有问题■课堂练习：■游戏风暴—“剩男剩女如何脱单”■营业厅礼貌递接物品行为规范■实用工具“交叉图”提升工作思维层次2.演绎论证结构1)演绎论证的定义2)演绎的2种形式■案例讲解：■从“说服姑娘嫁给我”到“说服客户接受我”■视频：《芈月传》霸气演说背后的演绎逻辑■挑***例■课堂练习：■《为人民服务》节选■张瑞敏讲话■“百优解”***说明3.归纳与演绎的转换1)演绎与归纳的推理过程的对比2)演绎论证的利弊3)归纳论证的利弊■课堂练习：■治理污染问题报告书第四部分序言的讲故事结构1.序言结构的基本要素：①S：背景、②C：冲突、③Q：疑问、④A：回答■课堂练习：人群结构中的“老龄化”问题2.序言结构的3种变型1)标准式2)开门见山式3)突出忧虑式4)突出信心式第五部分总结1.要点回顾2.作业布置3.收获分享【讲师介绍】陈老师,曼顿培训网()***讲师。讲师背景澳大利亚昆士兰大学商业管理硕士，国际引导协会（INIFAC）中国首批***引导师（CCF），英国IPMA国际职业认证培训师，***企业培训师（***认证），清华大学、上海交大总裁班特聘导师，***“好讲师大赛”复赛特邀导师，麦肯锡金字塔原理认证讲师，《结构性思维》版权课程认证讲师，《全脑优势思维》系列版权课程认证讲师。十余年***500强管理层经验。他是将***的“游戏风暴”（GameStorming）培训技术在中国本土企业广泛成功实践之***人，能够通过妙趣横生的技能训练确保学习效果的当堂落地，擅长运用思维技术、促动技术激发学员自主思考，指导学员集思广益，现场即可产出实际工作问题的解决方案；并且掌握回到岗位仍可迁移使用的方***。至今已服务企业近400家，受训学员超过10万人次，拥有开展数十个干部梯队加速培养、高管继任者计划以及促动型内训师TTT等项目的成功经验，深受管理层学员及知识型员工喜爱。授课风格思维缜密、逻辑清晰、结构严谨；普通话标准，语言生动幽默，PPT呈现专精，教学设计精妙；善于调动学员参与热情和学习积极性，控场能力突出，善于倾听、引导和回应。主讲课程《创新思维能力训练》、《创新思维与创新管理》、《问题分析与解决》、《创新思维与问题解决》、《结构性思维》、《金字塔原理—逻辑的思考与表达》、《总裁公众演说》、《***工作汇报的六脉神剑》、《汇报式演讲与呈现》等。曾经服务的客户央企：中化集团、***人民广播电台、中国航天五院、中国海关、中航光电等，高校总裁班：北京大学、清华大学、上海交大、厦门大学，***：中国***云南分行、中国***浙江分行、建设***福建分行、广发***总部、北京***南京分行、北京农商***、中国平安、国创***集团等，制造业：三星集团、海尔、海信、上汽集团、一汽-大众、长春一汽、包钢集团、柒牌男装、海天集团、罗朗格（法）、旭硝子（日）、采埃孚（德）等，电力：***电网江苏省公司、***电网山西省公司、中国华电集团、中电二公司等，电信：重庆移动、四川移动、山东移动等，房地产/建筑：中建一局、中国土木建设、上海建工集团、嘉奥房地产、东方雨虹等，航空：海航集团、西部机场集团等，物流：大连港集团、苏州工业园区航港物流等，酒店/物业：香格里拉酒店集团、中国大饭店、蓝海酒店集团、神州实业等，医药/生物：西安杨森、国药集团、西部医药、新疆建设兵团等。【费用及报名】1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))