HRBP必修：HRBP的角色***与职能发挥（北京，5月16日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月16日【培训地点】北京【培训对象】企业中高层、人力资源总监/经理/主管、培训经理、人力资源各模块***人员【课程背景】时代的变迁，HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面，中国企业越来越重视人力资源管理在***中的作用和价值，另一方面，又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/***人员，都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门的伙伴?成为战略的支持者?成为变革的推动者。在体系层面上，当代人力资源管理大师戴维·尤里奇（D***eUlrich）为我们建设性的提出了人力资源管理的三支柱模式：HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域***）、HR***（共享服务中心），认为“由外到内的人力资源新模式”是现代人力资源管理的必然趋势。在实践层面上，中国***的公司（华为/腾讯等）也在不断探索与业务发展相匹配的人力资源管理新模式，这些探索和变革也成为了业界的标杆。本课程何晓利老师将从企业战略和经营的角度，通过人力资源管理发展趋势与管理实践的分析，帮助学员理解人力资源管理转型的价值与意义，充分认识人力资源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企业人力资源管理的业务水平与系统能力，打造企业人力资源管理的核心竞争优势。敬请带着您在人力资源工作中遇到的难题，步入5月16日培训现场，与中国***实战派培训专陈先生现场对话！【课程目标】1.系统化培育HRBP的***核心技能，发展竞争力；2.***提升HRBP在***中的影响力，推动***发展与变革3.能够运用工作分析与职能分析的工具和技术后，能够自行设计适合评估工作成效的评估工具；4.掌握***业务价值链的分析工具和方法，消除***业务发展中的风险；5.能够结合***业务发展的实际情况，设计和实施胜任力模型，促进***绩效的提升，成为***发展中的价值创造者。【培训方式】案例分析+小组讨论+现场演练【课程大纲】《HRBP必修：HRBP的角色***与职能发挥》主讲：陈先生（5月16日）***单元：问题导入1.评价人生的是过程还是结果？2.目标为什么要落地？3.小组讨论：是什么在影响我们的目标实现？4.影响目标达成的六个关键要素：信念、目标分解、策略、计划、资源、执行第二单元：树立信念：1.信念一：想要还是一定要想要时，我们遇到困难会怎样？一定要时，我们遇到困难会怎样？2.信念二：用业绩说话视频案例：大自然的生存之道视频案例：不做职场小白兔3.信念三：热爱生活拒绝抱怨案例分析：人生职场三个圆圈圈弱者抱怨，强者前行第三单元：分解目标1.人在职场的六大目标2.目标制定的基本原则现场演练：制定2018年的六大目标案例分析：洛杉矶水晶大教堂的故事3.目标分解的时间法和空间法小组讨论：实现目标的策略是什么？第四单元：制定计划小组讨论：计划VS变化？1.工作计划的核心五要素现场演练：制定2018年度工作实施计划2.计划管理工具分享3.基于时间管理的工作待办单4.一页纸项目化管理（可选，适用于项目型工作任务的企业）第五单元：重在执行1.成功=5%的目标+95%的执行小组讨论：过程偏差是如何出现的？2.执行就是有结果的行动案例分析：态度不等于结果案例分析：职责不等于结果案例分析：任务不等于结果3.结果就是***对自己负责小组讨论：如何对自己负责？现场演练：为不放弃找个理由现场演练：我承诺我执行第六单元：课程回顾与总结【讲师介绍】陈老师,曼顿培训网()***讲师。讲师背景国内***管理实战***、北大***管理学院客座***、哈工大MBA总裁班***讲师、多家知名企业管理顾问、***课堂《名师在线》特聘***。陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德***集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。授课风格陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。主讲课程沙盘模拟系列课程：《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》、《卡努斯丹-***团队沙盘模拟》、《国王的宝藏-全景***力沙盘模拟》、《风云-商业***营销决策沙盘模拟》、《商战-企业***运营管理沙盘模拟》、《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》。管理落地系列课程：《***力落地》、《执行力落地》、《目标落地》、《绩效落地》。人力资源***课程：《如何选对人》、《***培训管理实战》、《战略性人力资源管理》、《人才盘点与***发展》、《HRBP的***与职能发挥》、《岗位价值评估与薪酬体系设计》。曾经服务的客户***类：工商***、农业***、中国***、建设***、诺亚财富、钜派***、哈尔滨***、融兴村镇***、亚联财小额***、惠业***、冠丰***、富滇***、徽商***、红塔***、中国人寿、新华***、泰康人寿等。医药类：珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、友谊***、嵩山***、心诺普***等。能源、航天类：中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团等。通信IT、电力类：中国移动、中国电信、中国联通、方正宽带、***电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等。汽车类：北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等。其他类：江南布衣、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、***茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物、深圳航空、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、复星集团等。【费用及报名】1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))