精益工厂布局与产线平衡管理（北京，5月18-19日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月18-19日【培训地点】北京【培训对象】企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理（厂长）、班组长、计划部门负责人。【课程背景】■生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值；是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。■如何打造***运作的企业运作现场，是每家企业必胦关注的核心问题之一，布局做得好，省了大量的搬运工时，对于制造业来讲，这个就是长期利益所在，必须小心操作。■通过对精益生产及精细化管理系统的研究，陶老师拿出一整套的解决思路，让布局合理，产线均衡，生产***，真正让学员学之能用，并可以落地执行。■本课程使用企业现场管理案例，告诉从业者如何有效地实施现场布局、工时管理及生产技术提升。【课程目标】■掌握生产制造型企业精益化管理模型■精益生产思维导入■布局与流程关系分析■生产布局的方式及方法■精益化生产布局与传统布局的区别■如何执行精益化布局■如何利用布局实现产线均衡■持续改善和执行落地常用方法【课程大纲】***讲：管理问题与生产布局1.利润的三大来源2.管理的六大问题3.管理的五大要素六项指标4.生产流程与布局管理5.精益思维与生产布局第二讲：布局简介1.布局简介2.布局的意义3.布局的目的1)人2)材料3)管理4)利用率第三讲：传统布局模式1.固定式布局（以产品为中心）2.功能式布局（以设备为中心）3.流程式布局（以流程为中心）4.混合式布局（结合前三种布局）5.传统布局的十点缺陷和不足第四讲：精益布局简介1.精益布局简介2.精益布局的应用方法3.单件流4.打破孤岛5.串联式布局6.并联式布局7.U型布局8.单元化布局（/细胞布局，CellLine）9.V型/L型布局10.精益布局的十大作用11.精益布局与传统布局的区别第五讲：精益布局的原则1.统一原则2.***短距离原则3.物流顺畅原则?物流流量分析4.利用立体空间原则5.安全满意原则6.灵活机动原则第六讲：实现精益布局的步骤1.宏观布局2.线体、物流方案设计3.工位局部优化4.布局实施5.***生产6.产能提升7.案例研讨第七讲：生产线平衡概述1.生产运作与时间动作研究2.工业工程：泰勒与吉尔布雷斯3.工作条件4.作业方法5.作业员….6.产线平衡的常用术语7.产线平衡与标准工时第八讲：工时测量应用1.作业员的选取2.记录有关资料3.划分单元4.标准工时测量的姿势与动作5.观测次数6.…..7.产线平衡计算第九讲：工作改善基本理念1、动作经济四原则2、过程瓶颈识别3、瓶颈改善五大策略4、作业改善四步法第十讲：生产系统平衡控制：六日工作法1.日计划2.日准备3.日协调4.日稽核5.日考核6.日攻关7.持续与管理8.课程总结9.跟进或指导（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）【讲师介绍】陶建科老师,曼顿培训网()***讲师。教育及资格认证：生产效益提升教练12年大型制造业管理经验5年生产管理咨询和培训经验***“***工程师培养计划”项目组成员专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理；为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。工作经验及专长曾任：***科技集团深圳制造总部生管经理曾任：意大利德龙健伍东莞工厂生产副总陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善，其擅长的课程有：《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……培训经验：陶老师曾培训过众多***企业，其中包括：深圳华为、东莞港芝电子、佛山***电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔***属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……【费用及报名】1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))