***能人士的七个习惯***培训班（哈尔滨，5月31日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月31日【培训地点】哈尔滨【培训对象】各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。【课程背景】本课程的核心内容来自于史蒂芬·柯维博士的著作《***能人士的7个习惯》。20年来，该书一直是世界***畅销的管理书籍，目前已经被翻译成38种语言，在全世界范围内发行。目前，在中国的培训行业里，七个习惯已经被公认为是***有影响力、***完善、***实用的管理和***艺术课程。我们推广***能的人士的七个习惯，目的是为了帮助企业和个人提高***力和效能，以及如何在危机与挑战面前运用原则去思考和解决问题，在变化的世界中找到不变的原则；这种培训并非是流行的时尚与管理技巧，而是经过千锤百炼和时间考验并能指导行为的基本原则，这些原则将使你的行为产生更好的结果。七个习惯培训课程不是单纯为了激发和愉悦学员，而是为帮助每位学员创造一个积极向上的人生，帮助每个***提***能而设计的，本课程经过多年检验，培训效果已经有目共睹，确可信赖。【课程目的】掌握***的通向***能的方法面对今天的挑战；建立以品格为基础的人格特质，提高员工的职业素质和道德水准；通过培养***能的员工创造***能的***；培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量。如何运用双赢思维处理人际关系；如何在统合综效的基础上建立***能的团队；如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要；在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量。【课程大纲】一、内在原则和行为模式（习惯的建立）习惯是知识、技巧、态度的混合体知识是理论性的观念，指点我们“做什麽”及“为何做”。技巧是指“如何做”。态度是“想做”及“愿意做”。要培养一种习惯，这三项要素缺一不可。二、效能原则(产出与产能的平衡)成长的三个层次：依赖——***（个人成功）——互赖（团队成功）依赖：围绕“你”这个思维—（幼年的经历）需要你照顾我，事情若有差错，我便怪罪你，你要对我的成败负责。（靠别人来完成愿望）***：着眼于“我”的思维—我可以***自主对自己负责，我可以自由选择。（靠自己打天下）互赖：从“我们”的思维出发—我们可以自主、合作、统合综效，共同开创伟大的前程。（群策群力达到成功）三、七个习惯是一个持续成熟的模式：习惯一：主动积极（建立在原则基础上的自我审视的习惯）这是具备******力的基础，这个习惯将使你更好地面对和接受新的挑战，承担更多的责任，实现你的即定目标。每个人都有自己做决定的***，当人们根据价值观用这种***来选择反映时，他们是主动积极的。他们致力于有能力控制的事情（即影响范围），而被动消极的人会更注意关注范围。一个主动积极人的特质和消极被动的行为特点人生共有三种重要价值案例讨论：公司裁员的问题学会接纳责任四种人类天赋潜能（与生俱来的能力）将焦点放在影响范围内扩展你的影响范围案例讨论：升职面临的挑战让自己成为一个转型人习惯二：以终为始（自我***的习惯）***有效能的人会设计自己的未来。他们的工作及生活的各个领域是由使命开始。他们有自己的使命宣言，不会被环境和周围人决定他们。一个***能的企业同样也会有自己的使命。在开始任何一项工作之前，先要预想***终的结果，只有胸有成竹，才能够一蹴而就，顺利到达终点，只要路选对了，就不怕路远！一切工作源与使命并和使命密切相关确认核心价值确立你的生活***案例讨论：加班的困惑个人使命宣言的撰写选取角色、撰写剧本使命宣言范例家庭使命宣言***的使命宣言习惯三：要事***（自我管理的习惯）什麽***重要？***重要的事情就是我们自己认为***有价值去做的事情。是帮助我们走向正确方向，实现我们使命宣言、以原则为导向的事情。在这里我们会告诉你如何确立核心价值，如何进行时间管理，传统的时间管理与以原则为中心的自我管理的区别。这个习惯还可以帮助你对工作进行优化排序，分清主次，拒绝琐事，使你的工作和生活产生***能。自我管理的前提-***意志时间管理理论的演变第4代时间管理急迫与重要（关于急迫性的测试）严重的急迫型重要不一定紧急(急迫)做得多，做得快不等于做得对什么是时间？改变习惯的思维生产力三等式对时间的两大谬误找到偷时间贼如何规划每日工作如何排定优先顺序如何***能的生活介绍自我管理的工具习惯四：双赢思维（人际***的习惯）在人际关系交往中建立双赢思维将帮助您改善人际关系，减少冲突，有效的增强***力，告诉我们人际交往中要寻求互利，双方都对决定感到满意并决定致力于计划的实施（而不是妥协）。双赢的人具有三种品格是：正直、成熟、富足的心态。人际交流的6种思维模式双赢思维是什么？如何做到双赢思维？双赢思维的情境练习习惯五：知彼解己先要学会理解他人，然后在寻求被他人的理解。这个习惯可以培养你耐心倾听的技巧，善解人意的心思和明白无误的沟通方式。信任就这样在无形之中得到加强，问题也随之迎刃而解。什麽是沟通不良沟通的后果倾听的层次自以为是的回应自以为是的回应的效能自以为是的回应在什麽情况会无效能同理心的倾听同理心倾听回应的步骤同理心倾听的案例分析同理心回应案例练习习惯六：统合综效红木虽然根部系统很浅，但紧密地长在一起，它们的根相互交错从而防止主干在狂风到来时倒塌。善于学习他人的智慧，珍惜彼此之间的差异，1+1>2的创造性合作会使工作和生活产生更高的效能。什么是统合综效统合综效的障碍统合综效的本质是珍惜差异学会创造第三变通方案和案例练习案例练习习惯七：不断更新锯用久了会变钝，锯齿不再能锯断木头。人也需要不断从情感、心智、生理和心灵四个方面提高自己并平衡发展，才能更好地加强所有习惯的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑战。不断更新的4方面【讲师介绍】屈晓亮老师,曼顿培训网()***讲师。专职讲师，中国企业联合会培训中心***培训师，屈老师曾在北京某知名企业担任销售总监和副总的职务，主要负责企业的营销战略、市场拓展、员工心态管理培训的工作，在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验，融汇国际培训方法和中国企业的现实情况，以全景式视频案例课程授课方式，为众多企业和管理人士提供系统的培训，赢得了企业与学员的一致认可。授课风趣幽默，互动性强，善于鼓励学员参与，通过演练使学员掌握***的谈判技巧。同时运用多种培训方法，使培训生动活跃、简便易用，实战***。栗宁老师,曼顿培训网()***讲师。签约讲师，知行环球学院签约讲师，国际I.P.H认证心理***师，企业员工帮助计划EAP认证咨询师。栗老师曾在北旅股份、桑普电器、某地产集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。九年管理经验，对中高层管理有深刻的体会和见解。擅长中层管理培训、精彩演讲技巧和培训师培训等主题课程。并且培训经验丰富，有六年授课经验，先后为不同行业多家企业中层、高层主管讲授课程。唐玮老师,曼顿培训网()***讲师。签约讲师，心态落地***、团队建设***、就读于北京大学行政管理本科、云南大学老师、中国文化协会培训***会理事、国际训练协会（IPTA)认证职业培训师、******人力资源管理师、2015年度中国***有价值十大培训师（管理类）、中国狮子会云南管委会筹款***会***副***、中国致公党。基于“结果”的培训模式创始人。（每次培训从以上***中选配，以实际通知到会***为准）【费用及报名】1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))