金字塔原理：逻辑思维与有效表达（北京，6月14-15日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月14-15日【培训地点】北京【培训对象】企业中基层管理干部，储备干部，核心骨干，企业内部讲师【课程目标】***掌握麦肯锡系统理论、方法和工具，***思考，有效表达■***突出，思路清晰，投其所好：揣摩听众心理，领会***意图，迎合听众诉求■逻辑清晰重要原则：结构化思维，***突出，结论***，以上统下，归类分组，逻辑递进■逻辑思考方法：自上而下表达，自下而上思考，总结概括要点，提炼思想精华■达到沟通4大目的：让听众愿意听，能理解，记得住，能执行【课程收获】■提高逻辑性、条理性，清晰思考，快速表达，提高影响力、号召力、***力■领会***意图，挖掘其关注点，有针对性，快速构思结构，科学***素材■思考：左脑右脑全脑思维，分析、解决、阐述复杂问题■培训、演讲、表达：逻辑性***结构，缩短长度，缩短时间【课程大纲】单元1逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构***突出，思路清晰***突出，逻辑清晰，投其所好揣摩听众心理迎合听众诉求先重要后次要先全局后细节先总结后具体先论点后论据先结论后原因先结果后过程讲解案例分析情景演练实操应用电梯30秒四项原则结论***以上统下归类分组逻辑递进书面表达－金字塔结构五大类28种书面表达：讲话稿、电子邮件、计划、总结、述职报告、申请晋升、营销方案、分析报告、立项报告、培训方案…演讲授课－金字塔结构***演讲思路设计课程大纲单元2纵向：自上而下表达，自下而上思考TOPS原则目标明确***完整简单明了讲解案例分析视频实操应用：设计结构***素材自上而下表达穷尽受众疑问，逻辑严谨思维缜密自下而上思考自下而上总结提炼、归类分组总结概括要点提炼思想精华标题必须有信息提炼要点和精华明确简单响亮数字主谓宾正装句动宾口号式语言逻辑树POP结构界定问题分析问题Position-Opti***-Proposal单元3横向：演绎归纳推理，讲案例STAR结构演绎推理大前提－小前提－结论界定问题－产生影响－分析原因－解决方案讲解案例实操应用归纳推理时间顺序空间顺序重要性顺序MECE原则相互***不重叠完全穷尽无遗漏讲案例汇报工作讲故事STAR结构如何布置任务分析解决问题先讲措施单元4开场四要素，用演示说话前言/开场四要素背景－冲突－疑问－答案讲解视频案例：开场白实操应用用演示说话设计PPT逻辑思路、框架结构用图表说话图表5种形式正确选择图表放大信息强化对比有刺激性有杀伤力培训开场会议开场激发听众兴趣保持听众兴趣建立友好关系树立***感可信度【讲师介绍】吕彦泽老师,曼顿培训网()***讲师。12年***培训经历；7年咨询公司人才开发顾问；企业行动学习教练；芭芭拉明托&汪洱《金字塔原理》签约讲师；BitCamp《读心选才》签约讲师；自2011年开始潜心研究《金字塔原理》在演讲写作，沟通表达，解决问题中的应用，为企业提供内训课程；2014年11月与汪洱老师共同创立MakeTrainingEasyclub，主要讲授《金字塔原理》；作为人才开发顾问，帮助企业建立内部培训体系，匹配适合企业特点和学员特点的课程体系；协助企业培训管理者，培养包括管理层在内的兼职讲师***，多次被企业重复邀请担任内训师培养项目的认证点评嘉宾，TTT授课满意率96%；先后参与通用技能类、管理类、流程训练类、企业文化类课程开发项目，担任项目经理、案例开发、教学设计、课程内化、项目推进等多个角色，对每个角色的工作***能清晰地把握，服务的客户多数已超过5年，在持续提供培训服务的过程中，对行业特征、岗位职能、企业中课程开发的任务推进方式、行动学习如何影响业务等有较深入的探索和了解。同时作为课程***，吕彦泽先生还参与开发并讲授BitCamp版权课程《读心选才：基于心理素质的招聘甄选技术》，在面试官的训练方面，先后参与海航集团、北部湾航空、皖投置业、长安航空、西部航空、桂林航空、长安汽车等企业的面试官训练和资格认证项目，项目效果明显，面试官在训练前后有明显的行为改变，不仅帮助企业培养了甄选标准一致的面试官，同时也帮助每一个学员更充分的认知自我，提升了一对一的沟通效率和效果，进而提高了个人的影响力；研究领域：逻辑思维与表达；行动学习与雇员开发；培训师培养；面试官培养与资格认证。授课风格：风趣，活泼，富有***力，大量采用交互式培训方式，激励学员全力参与。课程特点：12年的培训***经历，使得Steven具有扎实的理论功底，又有丰富的实际操作经验，能精准的把握企业和员工所面临的挑战和培训需求，根据不同客户需求以及不同企业的经营环境制定有效的培训方案，提供度身定做课程。在课堂上，能够快速对培训***者和学员的需求作出积极反应。主讲课程：《金字塔原理：逻辑思维与有效表达》；《读心选才：基于心理素质的招聘甄选》服务客户：海航集团，海航股份，海航技术，海航旅业，海航航空控股，海航实业，金鹿公务，首都航空，青岛航空，北部湾航空，北京现代，北汽福田，北京汽车北京***，北京汽车研究院，北汽鹏龙行，航天五院，***电网江苏公司，首都信息发展，海康威视等。【费用及报名】1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))