六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善***培训班（昆明，5月5日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月5日【培训地点】昆明【培训对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）【课程背景】本课程***面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的***主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、***结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。***讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方***及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。【课程目标】1.系统***的了解六西格玛DMAIC方***2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用【培训形式】注重实用，实战！理论讲解；实用案例分析；分组现场演练；***现场点评；现场互动讨论。【课程大纲】***部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题***讲：6sigma管理综述（原理、模型、***、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：C&EMatrix因果矩阵分析法第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性第八讲：CPK过程能力分析第三部分：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因第九讲：多变量分析技术第十讲：置信区间与假设检验第四部分：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数第十一讲：实验设计介绍【本讲内容】1、什么是试验设计2、试验因素及水平3、试验类别及选择4、试验结果分析5、试验设计案例分析第十二讲：全因子及分部因子实验设计【本讲内容】1、全因子/分布因子设计概述2、主要影响图3、交互作用图4、方差分析5、优化设计第五部分：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展第十三讲：SPC统计过程控制理论【本讲内容】1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图种类及选用4、使用控制图前的准备第十四讲：计量型数据SPC【本讲内容】1、计量值数据控制图的种类及用途2、计量值数据控制图的制作与应用3、计量值数据控制图的过程能力分析4、四类计量值数据控制图第十五讲：计数型数据SPC【本讲内容】1、计数值数据控制图的种类及用途2、计数值数据控制图的制作与应用3、计数值数据控制图的过程能力分析4、四类计数值数据控制图第十六讲：六西格玛成功案例分享【讲师介绍】史玉杰老师，曼顿培训网()***讲师。***培训师，精益六西格玛研究会***咨询师。北京大学EMBA，天津大学MBA，六西格玛黑带，8年的生产质量管理经验，近5年的咨询培训经验。世界500强10年生产质量管理经验，日本产业训练协会注册TWI（JI/JR/JM/JS)资格讲师。擅长课题:精益生产、六西格玛、精益六西格玛、TPM、6S、IE、KAIZEN(改善)等刘任翔老师，曼顿培训网()***讲师。***培训师，中国***精益六西格玛执行力***、深圳***质量***大讲堂特邀演讲***,精益六西格玛黑带大师、统计学***、中国六西格玛奠基人之一、***六西格玛推进***会首届******。***三大***质量机构：美国质量协会、美国汽车工业***、中国质量协会认可六西格玛黑带大师!刘老师有20年工作经验，14年管理咨询经验，曾在意大利、日本多年研究制造行业企业管理技术、美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度***佳黑带大师荣誉。他是多家***机构黑带大师资格。（每次培训从以上***中选配，以实际通知到会***为准）【费用及报名】1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))