新生代员工管理与凝聚一线骨干员工培训班（昆明，5月17-18日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月17-18日【培训地点】昆明【培训对象】公司管理层（高层、中层、基层）【课程背景】1、90后新生代已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军，管理者发现，他们不是那么“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑！2、中国的大部分管理人员，对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，对90后新生代人性的认识不足，准备不足导致管理方式偏差，矛盾激化、效率不彰、事倍功半。3、我们要认真的分析他们的特点，了解他们的需求，对症下药，则能事半工倍。【课程收益】1、深刻了解90后新生代的特点和需求；2、针对90后新生代逐步调整管理的思路和原则；3、学会如何有效对90后新生代进行日常工作管理；4、关注90后新生代的情商与情绪，在把握情绪的前提下进行有效沟通；5、学会用薪酬、目标、事业、价值观、文化、职业成长等多种方式对90后新生代进行有效激励，实现企业与员工的共同成长。【课程大纲】前言***章：认识90后新生代1、90后新生代的成长环境2、90后新生代与60-70后的不同3、90后新生代的特点4、90后新生代的思维、行为和价值观5、90后新生代职场管理难度6、需求理论在90后新生代身上的体现第二章：90后新生代管理方式的变迁1、以往管理的方法为什么失灵？2、职场90后新生代的管理风险3、以事为本到以人为本的变迁4、企业需求与90后新生代员工需求的契合度5、企业与员工的本质关系6、善用人少打磨7、多聆听少***8、多关注90后新生代员工职场环境质量第三章：90后新生代的日常工作管理1、90后新生代的目标管理2、多讲结果少说教提高执行力3、多反问少回答刺激自我思考4、多讲方向少给方法充分***5、如何对员工工作进行评估第四章：90后新生代的沟通与情绪管理1、90后新生代沟通有哪些特征2、90后新生代沟通常见的沟通障碍及产生的原因3、90后新生代沟通的柔性表达的技巧-***表达与理性表达方式的运用4、90后新生代沟通中的EQ表现第五章：90后新生代的有效激励1、重***少管理多用影响力2、下属培育方式的选择3、有效激励的技巧4、90后新生代激励方式的选择5、负激励对90后新生代的利弊第六章：90后新生代的职业成长1、重视90后新生代的职业成长需求，积极引导2、90后新生代的职业成长阶段3、90后新生代员工特质、兴趣和职业路径的统一性【讲师介绍】屈晓亮老师,曼顿培训网()***讲师。专职讲师，中国企业联合会培训中心***培训师，屈老师曾在北京某知名企业担任销售总监和副总的职务，主要负责企业的营销战略、市场拓展、员工心态管理培训的工作，在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验，融汇国际培训方法和中国企业的现实情况，以全景式视频案例课程授课方式，为众多企业和管理人士提供系统的培训，赢得了企业与学员的一致认可。授课风趣幽默，互动性强，善于鼓励学员参与，通过演练使学员掌握***的谈判技巧。同时运用多种培训方法，使培训生动活跃、简便易用，实战***。周旋老师,曼顿培训网()***讲师。签约讲师，周老师曾在咨询培训行业从事企业培训管理工作8年；历任锡恩集团***培训师、原点企业管理咨询公司CEO，为数百家成长型企业成功搭建集团培训体系，擅长用简洁、有效的方案解决企业培训工作面对的各类挑战；授课视角独特、深入浅出、实用性强，善于利用案例情景模拟讲解，通过结合业务实际的互动将管理理念工具化、成为员工的工作习惯，其教练式培训深受企业家欢迎。栗宁老师,曼顿培训网()***讲师。签约讲师，知行环球学院签约讲师，国际I.P.H认证心理***师，企业员工帮助计划EAP认证咨询师。栗老师曾在北旅股份、桑普电器、某地产集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。九年管理经验，对中高层管理有深刻的体会和见解。擅长中层管理培训、精彩演讲技巧和培训师培训等主题课程。并且培训经验丰富，有六年授课经验，先后为不同行业多家企业中层、高层主管讲授课程。（每次培训从以上***中选配，以实际通知到会***为准）【费用及报名】1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))