战略采购管理制定与供应市场开发-***采购管理（上海，10月17-18日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年10月17-18日【培训地点】上海【培训对象】采购部门人员和***采购主管【课程背景】■供应市场开发方法攻略；供应战略制定纲要***工具应用■分享时下***热的采购方略和解析—电子采购，外包，供应商早期介入■涵盖制造业/贸易/零售等各行业采购相关内容，及其采购服务和其他非生产性采购项目的相关战略■大量案例：大量课堂案例，生动实用，涵盖采购管理的各个环节【课程目标】企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购***看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”,也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升.但是企业如今也发现由于要降低成本,往往企业***终选择了那些能力欠缺的供应商来培养,结果是＂劳命伤财＂，而对方还拒绝积极的配合提高．所以企业越来越看重供应商的整体能力．而采购作为企业的核心功能被强调到战略层面。随着采购的战略功能如供应商的选择和评估与操作***如订单管理的分离和细化，供应市场搜寻和采购战略规划被企业提到了采购人员的日常工作中。而作为企业面对供应商的形象代表-CBM就走入了人们视野。但他们却时常迷失在繁杂的操作***务中，如何能提高他们的战略规划能力，这正是本课程设置的目的。【课程大纲】采购管理的发展■采购发展50年■***统一采购管理■国产化采购■低成本***采购■联合采购战略■供应链的发展趋势■采购由“推动”转向“拉动“管理供应市场开发■开展供应市场调查的三大驱动力■供应物料纵览■开展供应市场调查的七大步骤g■如何搜集市场信息？各种信息来源优缺点点评■影响供需平衡的因素分析■供应市场五力分析模型■市场分类的九种组合■寻找细分市场的风险和机会―――ＰＯＣＫＥＴ模型■评价供应市场的情景模拟法Casestudy1:5forcemodeltoaFortune500listedelectricalapparatuscompanyCasestudy2:howtocollectmarketinformationCasestudy3:POCKETpractice参考资料:供应商调查表(美国汽车制造厂)采购战略■供应***模型■采购的4种战略■影响采购战略的四大因素■采购组合分析■供应商发展战略的制订■根据不同物料分类的特性制定不同的采购战略■自制或外购决策的制定■供应商早期介入的优缺点及参与矩阵***模型ESI■电子采购的实施■低成本***采购战略分享和跨国公司实施分享Casestudy4:supplypositonpracticeCasestudy5:USandEUcompaniespurchasingstrategycomparison参考资料:某欧洲知名汽车业制造厂采购市场调查介绍案例：服务外包【讲师介绍】Sherry老师,曼顿培训网()***讲师。采购与供应链管理***培训师培训资质：12年采购供应链培训经验，公开课授课和企业内部客户培训，中英文授课自2003年－采购与供应链******培训师，开发设计和培训公开课/;内训和企业采购顾问，培训数千人，覆盖外资企业，国有央企和大型民企等。自2009年－世贸***下属国际贸易中心（ITC）******培训师自2009年－中国物流与采购联合会核心讲师/***培训师；***采购师毕业***导师；自2009年－欧洲采购学院***双语采购培训师-中国和亚太区；EMBA采购授课讲师；自2011年－上海大学中法MBA项目讲师；担任2014年比利时采购供应链协会演讲嘉宾；2009年代表中物流CFLPITC中国师资出席联合国会议；2011年受邀联合国ITC出席重庆的联合国***E会议嘉宾；2012担任欧洲采购学院中国采购峰会演讲嘉宾等；2014年比利时采购供应链协会亚太峰会嘉宾；2015年六月亚太采购供应链协会高峰论坛采购演讲嘉宾“采购在M&A中的战略作用”自2015－中国物流与采购联合会采购***团队***自2015-上海大学经济学院国际商业***硕士课外导师&客座讲师；上海大学管理学院供应链***硕士客座讲师&校外导师2004年－法国E.M.Lyon&I.A.E.(underRhone-Alpesregion)MBA，***毕业生工作经历：20余年采购与供应管理从业经验，从基层做起，先后担任采购员，采购主管，采购经理，商品经理，***供应经理，***采购总监等1995-1998krupp(克虏伯)担任采购员1999-2004欧洲知名***高/低压电器制造商—法国施耐德电气采购经理2004-2006***IT行业巨头-美国戴尔电脑***供应经理2006-2009***汽车行业－美国李尔亚太区电子产品事业群采购经理2009-2010***半导体设备和太阳能设备制造商-美国应用材料公司***商品经理2010-2013***电子先锋-荷兰皇家飞利浦照明电子***事业部***采购总监从原物料采购基础工作做起，逐步接触成长为工厂采购经理，亚太区采购负责，***事业部总采购总监职位。从基础单一物料了解，到整体采购战略制定，从微观到宏观。工作的行业从汽车到电脑，电子电器。从大批量采购模式到大型设备小批量多品种采购模式，从采购原物料到整体产品贴牌管理，从采购材料到采购设计外包，这些不同采购模式和采购战略在学习成长中得到了经验积累。相关荣誉：2004年，在施耐德服务期间荣获法国MBA国际项目***毕业生；2005年，在戴尔电脑服务期间，******荣获亚太区6西格玛绿带奖。2010-2013年，每年在中国举办飞利浦***采购降低成本作坊并年年达标。授课风格与特点：从采购基础操作到***采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任采购经理、***供应经理，亚太地区***采购经理，***采购总监等职务，对本土化采购，***供应商管理，低成本***采购供应管理，采购成本降低项目制定和实施，采购***集中化，***采购中心管理等有深刻的理解及丰富的实战经验；经历了注塑（PlasticInjection），机械（Machine），汽车（Automobile），集成UPS，计算机（computer）太阳能设备制造，照明电子等行业，有丰富的行业背景。且专注于原物料和零部件的搜源等战略性采购工作。曾是阿尔卡特，飞利浦，德尔福，广州本田汽车，米其林，圣戈班，TCL，BYD，美的，奇瑞汽车，正泰集团诺亚克，伊利乳业，腾讯等公司的内部培训讲师，***的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野，同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。犀利的思维与语言，极富***力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))