统计过程控制（SPC）（苏州，6月7-8日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年4月12-13日；苏州，2018年6月7-8日苏州，2018年10月11-12日；上海，2018年12月6-7日【培训地点】上海、苏州【课程大纲】课程导入问题提出与团队组建自我介绍/分组培训目标及要求基础知识变差及其来源什么是变差提问及回答老师问题变差之主要来源均方根定律变差与正态分布正态分布之特点与判定方法普通原因与特殊原因什么是产生变差的普通原因什么是产生变差的特殊原因普通原因与特殊原因之判定方法小组练习:5M与两类原因之关联确定过程控制模式两类过程模式传统制造模式之特点与局限提问及回答老师问题预防为主的SPC模式SPC改善循环4类过程的识别与转换SPC应用循环-AMI小组讨论-我们的过程模式及改善方向过程失控判定知识准备基本统计概念提问及回答老师问题正态分布与控制图控制图:两大类与两阶段常规控制图常规控制图选用常规控制图制作与应用常规控制图判异法则小组练习:X-R;X-MR,P图非常规控制图非常规控制图介绍提问及回答老师问题非常规控制图应用时机非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲)小组练习:PRE-CONTROL过程能力分析过程能力分析之常用指标CP/CPK提问及回答老师问题PP/***CM/CMK过程能力与PPM之换算过程能力与西格玛水平过程能力与PPM小组练习:CPK计算过程能力改善建立过程失控经验库控制图日志(非)常规控制图失控之症状与原因小组讨论:症状与原因提高过程能力CP很高但CPK较低时之改善方向提问及回答老师问题CP值很低时的改善方向课程小结内容小结培训内容歌诀化记忆回答学员问题及疑点澄清课程应用辅导学员制订培训后的SPC应用计划制订培训后的应用计划应用过程中可能出现的问题及解决途径【讲师介绍】刘老师,曼顿培训网()***讲师。国内知名大学MBA，6Sigma黑带、***培训师、***顾问。工作经历：2001年至今：主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训，以及ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培训和咨询。1994-2001：曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。擅长领域及长期客户：多年来主要为世界500强企业以及国内***成长型企业提供培训和咨询，包括:电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、NEC、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池---汽车、工程机械及航天航空：***、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、延锋伟世通、李尔汽车部件、江阴贝卡尔特、江苏兴达、耀华-皮尔金顿、京西重工、中联重科、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、***纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、东洋轮胎---医药/化工/纺织行业：Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及***管理模式在***内的有效应用。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【费用及报名】1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))