供应链及采购管理人员必备的财税知识（上海，11月21-22日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年11月21-22日【培训地点】上海【课程大纲】1如何快速阅读和分析财务报表1.1财务基本概念1.1.1财务基本假设1.1.2权责发生制和收付实现制1.2理解财务报表1.2.1如何快速阅读财务三大报表1.2.2三大报表之间的逻辑关系1.3如何从财务指标分析判断企业运营情况1.3.1通过各个指标看数字讲业务情况或可能性，举实例1.3.2偿债能力1.3.3营运能力库存天数的计算库存天数变化对企业现金影响1.3.4盈利能力1.3.5发展能力1.4casestudy-我可以选择这个供应商吗1.4.1采用实例讲解每种不同指标1.4.2每种指标的含义和取得方法1.4.3如何从不同指标看公司现状和判断是否是合适供应商2财务知识在采购成本和采购价格管理中的运用2.1生产经营成本2.1.1生产经营成本---成本的分类--成本和费用--成本的归集,计算与分配--共同费用的分摊2.2库存的成本管理2.2.1库存的成本取得成本储存成本缺货成本2.2.2订货的决策经济订货量模型降低存货的财务意义2.2.3折旧直线法*产量法*年数总和法*双倍余额递减法不同折旧法对企业税收的影响2.3供应商的价格是如何制定的2.3.1基于成本的定价2.3.2基于价值的定价2.4还有降价的空间吗2.5付款期和交货期变化对价格的影响3采购人员必备的税务知识3.1***的财务和税法管理规定3.2采购涉税类别及对采购成本影响3.2.1***不同***人身份税务规定不同***对采购成本影响***税制改革进程3.2.2关税3.2.3营运税3.2.4附件税计算3.3物流运输涉及的税收问题3.3.1运输从财税上不同区别3.3.2不同运输方式选择涉及税收规定及对成本的影响3.4采购处理财税规定3.4.1折扣，返利和佣金的表现形式及财务税法等规定3.4.2礼品，赠品的表现形式和财务及税法等规定4供应链业务风险内控管理4.1采购存货管理风险及关键控制点4.2分工***审批程序4.2.1举例说明分工是否合适4.2.2子主题4.3采购供应商准入制度4.3.1准入条件4.3.2控制点及管理办法4.3.3行业案例4.4采购请购环节制度4.4.1量的控制是关键4.4.2如何控制量安全库存采购批量控制过期处理政策4.5存货验收环节控制4.5.1预检区4.5.2验收质量4.6入帐付款环节控制4.6.1三单匹配5教学风格5.1授课方式5.1.1课堂讲授5.1.2全程贯穿真实案例分析5.1.3互动分享6时间安排6.1午饭1-1.5小时小时6.2中间休息两次各20分钟6.3讲课5.5-6小时/天7教学目的7.1了解财务报表及知道基本逻辑关系7.2学会快速从企业财务报表了解公司真实运营状况，发展趋势，判断是否是合格供应商7.3了解***管理的相关规定7.4了解采购价格定价方式和原则7.5了解财务知识对采购成本管理的作用7.6掌握税收在采购过程中处理和影响7.7知道从管理维度对于采购链环节的风险管理要求【讲师介绍】Shelley老师,曼顿培训网()***讲师。ShelleyLIU，获得国外***大学工商管理硕士、中国***会计师、SIFM***国际财务管理师等资格，目前是协同共享企业服务（上海）股份有限公司副总裁。曾服务于ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、***资金管理、客户服务、物流管理、***、法务、项目管理和ITERP系统等领域。威立雅：参与世界***大环境工程的项目，世界***招***项目，参与招标设计、评审、过程控制、竣工决算、运营流程设计。GM：旗下4家中国工厂合并工作。主要流程控制、内控、成本费用分析与控制。ITW：化工行业，完成整个工厂的项目***，从建工厂，到***结构、财务框架、内控框架搭建，并获得ZTW中国所有BU中***次全部内审3***别。Valmont：改善成本结构、使得价格更趋于市场，更有竞争力。内控改善，重新规划公司内控架构。帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。目前，服务于某美资大型制造企业，帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。Shelley老师讲课风格风趣幽默，善于将枯燥的财税***融合在实际案例中来解析，是一位具有企业财务高管背景的税务***。她熟悉企业管理、***、兼并重组等业务领域内的财税******，并与各级税务***及海关、科委等***相关主管部门保持密切沟通。培训过的客户有：伊利、拜耳、家乐福、霍尼韦尔、施耐德电气、益海嘉里、三一重工集团、联想、百安居、丸红、小松***、联合利华、保洁、UPS、旺旺集团、***、英特尔、ABB、液化空气、陶氏化学、科莱恩化工等知名公司。【费用及报名】1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))