仓库日常管理实务及库存控制（上海，5月4-5日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年5月4-5日；苏州，2018年10月19-20日【培训地点】上海、苏州【培训对象】物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员，财务管理人员及其他相关人员。【课程背景】现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对其它部门运作产生直接的影响，对公司的整体影响越来越大，如：1.仓库面积不断增加，但仍然空间不足，利用率是否能提高？2.物料保管方法不妥，库存数据不准，抱怨不停，如何有效盘点？3.对物料的收、发、领、退效率低下，人员作业状态不佳，如何提升绩效？4.仓储现场混乱，安全意识薄弱，作业效率低下5.对仓储的管理仍然停留在传统思维上，缺乏对现代仓储与库存的管理理念6.库存居高不下,如何有效的做好库存管控？本课程从实战的角度，结合***的工厂物流与供应链管理理念和对众多企业的成功培训经验，以及讲师在企业仓储物流和供应链管理方面多年的经验体会展开讨论及授课。【课程目标】1.增强仓储物流人员业务管理意识和责任感，掌握仓储现场管理和评估的基本方法2.有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法3.提升仓库运作的安全和效率，从而获得仓库管理效益4.通过对仓库布局的再规划，提升仓库空间利用率5.提高仓库物料的账目准确率，做到有效的管理仓库物料【课程大纲】一、现代仓储管理概述仓储与物流1.理解仓库与仓储管理2.仓储的类型及保税仓储的意义与管理3.仓储在现代物流中的地位4.仓储的功能5.仓储管理的基本原则仓储管理的转变1.市场对企业的挑战，我们能做哪些有价值的事2.传统仓储向现代仓储的转变3.理解仓储管理与零库存4.现代信息技术在物流中的应用二、仓管的角色与绩效仓库***及工作***解析1.仓库的***架构2.不同岗位的工作***解析3.团队合作***提升仓储管理水平4.搞好团队建设，提高运作效率，降低劳动力成本5.团队文化与氛围对成员积极性的影响***仓管必备技能和***1.仓管必备的技能2.***经验的萃取3.培养多功能的技能4.仓库与其它部门的关系5.原料仓储如何为生产提供更好的服务6.成品仓储如何为销售提供更好的服务仓库管理的绩效指标1.仓库管理的运作指标2.仓库的运作效率指标及改善3.仓库的运作质量指标及改善4.仓库运作的效益三、企业仓库规划仓库规划的目标及PQRST仓库设施设备硬件与软件规划1.物流系统2.码头、料架、叉车托盘3.软件规划（系统、物料编码）平面规划1.仓库的总平面规划2.仓库通道设计3.仓储区平面布置形式仓库储存能力规划1.仓库空间利用设计（含包装）2.如何提高仓库空间利用率？3.仓库存储单元规划储位规划1.货物储存策略2.储位布置原则3.储位管理及编号例：如何规划仓库更合理四、物料的储存保管物料堆垛管理1.讨论：物料储存中的常见问题与对策2.物料堆放的五距原则3.具体堆码操作要领4.物料堆码的具体方法5.“五五”堆码6.库位安排的基本原则物料储存中的注意事项1.特殊物料的安全管理2.物料防变质与防护3.货物的保管***措施4.现代仓储保管技术5.货物的存期控制库存数据的准确性1.库存数据准确性的重要性2.导致库存数据不准确的原因分析3.如何衡量库存数据的准确性盘点管理1.盘点业务的价值与意义2.建立正确的盘点流程3.针对不同的物料，确定合理的盘点频率4.循环盘点和定期盘点5.盘点差异分析处理呆滞料的处理1.呆滞料的产生原因分析2.呆滞料的处理策略化学***品管理1.化学***品的类型2.化学***品安全要求及标识3.化学***品的储存管理及注意事项4.化学***品的防护及MSDS5.火灾-***事故的应急处理5步骤6.***事故的案例五、作业流程的优化仓库总体作业流程1.仓库总体作业流程图2.仓库日常作业的原则进货作业管理1.进货作业管理及优化2.到货计划的实战分析3.到货验收管理及到货异常问题的处理搬运装卸工作的改善1.如何提高搬运装卸的效率2.搬运装卸的合理化作业3.搬运作业增加成本而不会增加产品价值4.讨论：降低单位移动成本的改善对策领发料（出库）管理1.影响领（发）料时效的因素2.物料发放的作业要领及注意事项3.物料出库的“三核”“四检查”退料（补料）管理1.需要退料的原因2.退料流程废弃物的处理（废品及***）1.普通废弃物2.***废弃物回收包材的管控1.资产的有效回收管理2.实现采购成本的节约第三方物流的选择与绩效评估1.影响运输方式选择的主要因素2.运输方式选择及路线的合理化3.评估物流的供应商,做到用数据说话4.关于被审核的***事项及应对订单处理策略-***拣选1.哪些因素会影响拣货时效？2.如何合理分配拣货单3.不同的拣选方法对效率的影响六、良好的仓储现场仓储现场管理要素1.良好的仓储现场是什么样的？2.仓储现场管理的要素6S是实现良好仓储现场的基础1.6个S之间的关系2.安全、整理、整顿推进的***3.仓库目視化管理具体做法4.清扫、清洁、修养推进***5.6S现场管理的六大目标6.6S推进层次及方法7.6S开展过程中的图片展示内部物流的优化初探1.传统仓库与物流超市2.水蜘蛛3.拉动式的作业生产计划4.线边仓设计七、仓储成本和库存控制仓储成本分析1.仓储成本的含义及构成2.仓储成本的计算3.仓储成本的优化认识企业库存1.库存的分类与功能2.分析库存产生的原因3.库存周转率的计算4.库存控制作业要点5.库存管理的基本要求6.库存控制系统主要解决三个问题7.库存控制系统六要素库存控制的方法1.ABC分类作用及分类策略2.定量与定期库存控制以及EOQ3.安全库存4.VMI注意点5.库存分析报告的结构与撰写举例八、结束语1.课程总结2.行动计划【讲师介绍】王老师,曼顿培训网()***讲师。资历资质：毕业于加拿大皇家大学MBA***企业培训师资格认证及培训讲师***职业培训师资格认证及培训讲师***认证生涯规划师***采购师物流师资格认证培训讲师英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师西交利物浦大学校外导师河海大学客座***培友汇天使讲师中国物流通关网讲师多年培训经验，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。培训出了一批又一批企业培训师和***学员。授课风格和形式：针对受众学员实际背景，行业特点和兴趣授课能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求，深入浅出地将知识有效传授讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容需要讲究互动，目的明确，引导学员思考学习鼓励参与者积极享受整个培训过程知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与【费用及报名】1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))