向供应商要质量—供应商质量工程师（SQE）实战技巧训练（广州，4月23-24日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】广州，2018年4月23-24日；广州，2018年6月5-6日广州，2018年7月21-22日【培训地点】广州【培训对象】SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、体系主管等。【课程背景】在今日企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的***关键基础就是强而且稳定可靠的供应商管理。由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能满足要求，立场和地位本身就在不断地变化中，同时供应链上的综合风险因素，使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本，提***率，提升品质的努力障碍重重，企业都希望建立新的管理机构和***团队，并且引进新的管理技术来应对新的局面。于是供应商质量管理角色越来越多地由专门化的职能团队来担当，目前企业对这一团队的需求在不断增加。但是对于这样一种***职能，往往是只有要求，没有规范，救火队员的角色占主导，靠人员的自主经验以及和不断地协调，但同时企业面临的成本和效率压力越来越大，与品质产生冲突，企业和个人都陷入重重困惑：“大家都在搞供应商管理，可是为什么效果不显著？”，很多团队成员的上岗是由以往的工作转行，没有接受过系统培训,拿的是多年不变的传统手法来应对新的供应链要求。更为重要的是，以往的供应商管理培训，仍然是基于过去无数十年前就已经出现的理念和工具我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果，以及***新的供应商管理手段和供应链管理知识，开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制，同时提供供应商有效管理工具，学而致用。随着企业的品质体系发展到一定阶段，企业的品质问题，80%来源于供应商！而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，随着工序的进展，以10倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限。因此，要建立起完善的品质管理体系，我们无法不关注供应链管理-源流品质保证！【课程形式】（1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。（2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。（3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。（4）小组实战演练、***点评。【课程大纲】一、供应商质量管理现状1.案例分析：电梯事件与丰田召回门2.供应商质量管理发展3.供应商质量管理所面临的挑战4.精益生产对SQM的要求5.供应链风险管理对SQM的要求6.如何与供应商达成零缺陷共识7.供应商质量与成本之争的解决8.SQM管理现状与常见问题9.SQM管理结构（三加二管理模式）案例分析：华为供应商质量管理二、供应商管理策略1.供应商选择的标准2.***对供应商的吸引力判断3.供应商管理***要求4.强势瓶颈供应商管理策略5.海尔的供应商分类及管理办法6.供应商开发过程中管理方法案例分析:VOLVO供应商选择与管理策略三、供应商质量审核与诊断1.类型审核（体系、过程与产品）区别与时机2.挑***、建团队、分好工执行要点3.供应商五处必看，一针见血4.审核结果与改进计划的落实5.对供应商“点穴”过程审核6.体系与产品审核7.作坊式供应商管控体系案例分析：丰田、通用对供应商审核要求与方法四、产品从样品到批量质量管控1.样品件与生产件的区别2.样品件要实现的3个作用3.样品件承认流程与要点4.生产件批准程序PPAP的含义与适用范围5.PPAP的提交要求与要点6.PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联7.小批量试生产质量管理要点8.供应商批量生产监控手段案例分析：大众与通用汽车对供应商PPAP要求五、IQC与质量检验系统与业务1.质量检验系统构成2.企业常见错误检验方法3.***不免责-***体系构建4.例行试验与全项目检测的时机某电子厂IQC检验标准与要求六、SQE角色与工作计划1.SQE在供应商质量管理中的角色与职责2.SQM下的SQA与SQE、SQD3.SQE胜任素质与三能要求（沟通、人际关系、项目管理）4.ISO9001与IATF16949体系理论与实践能力5.SQE的其他要求6.SQD的角色7.供应商诊断与辅导8.案例：某企SQE人员素质要求、职责9.SQE人员的职场注意事项与职业发展七、供应商质量问题处理与改进1.问题发生与解决5Why+5W2H与三现、三不主义2.8D的含义及由来及实施8D的目的3.8D与各步骤要点4.案例：NB（牛逼鞋）的8D案例5.对供应商“点穴”审核-产品过程审核6.产品过程审核方法7.供应商控制计划CP要求8.SQE品质计划与供应商辅导9.供应商4M1E变动识别、控制与联动10.实施供应商品质主自保证八、供应商绩效评价与关系管理1.供应商考评意义2.考评KPI3.考评权重设置4.考评后的***供应商激励方法5.考评后的列管供应商管理方法6.供应商质量月报制、供应商须知(范本)案例分享：某企业的供应商绩效答疑与案例分享【讲师介绍】叶礼萍老师,曼顿培训网()***讲师。***顾问/讲师WI-日产训认证讲师CNAT***注册咨询师CRBA***注册审核员***注册质量工程师日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格中国职业经理人认证实战导师中国品保协会特聘******背景：叶老师毕业于江西南昌大学，企业管理学士中山大学MBA。曾任必贸电子制品厂品质部经理，得琳机械技术部、品质部经理，长春亚***山***技术与品质部经理兼管理代表，在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验，成功主导过多家企业的体系咨询、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目，有丰富的企业管理理论知识和实操经验，特别是对整车厂供应链管理、***班组长管理、生产管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究，有自己独特的见解和一套系统的解决方法。讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在***过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产、品质管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。提供***培训咨询服务近20年。【费用及报名】1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))