中国机械设备工程股份有限公司国际项目经理IPMP认证培训班测评学员意见和建议：1、本次培训是否适合您的需要？结合您的工作谈一下您的收获？(1)适合。本次培训不仅丰富了理论知识，更学会了项目管理的其它控制管理工具，提升了自我能力。(2)非常适合。对于自身的项目管理的能力更加的完善。(3)将散乱的碎片知识初步体系化。(4)适合。学习了很多***PM知识。(5)项目管理思路更清晰，方法更系统。(6)很适合。对工作很有帮助，希望能拿到证书。(7)适合。从头到尾系统性地对项目管理工作进行了再次梳理和学习，并在其中对工具应用的重要性。(8)将以前碎片化的知识与经验真正地系统化起来，增强了过去无法确定事情的信心。(9)适合。开阔了我的视野。(10)加深了进度控制和工期计算以网络图绘制知识，但费用和成本控制之前没接触过，收益较小。《安哥拉国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证培训班》***期认证及第二期培训工作***收官随着我国*********倡议的进一步落实，在南部非洲中国企业聚集的安哥拉，基础设施建设项目不断增加，对项目管理人才的管理水平的要求越来越高。中国对外承包工程商会，本着服务海外工程总成包企业的初衷，携手中国项目管理界***背景深厚的华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（IPMP中国业务中心），再次走进安哥拉将培训和认证服务送到海外建设一线。5月24日国际项目管理协会IPMA***的IPMP认证评估师专程来到安哥拉，为去年12月启动的首期《安哥拉国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证培训班》中申请IPMP认证的高中级项目经理，进行考试认证工作。参加考试的35名学员取得了4名等级A通过2名、7名B级通过6名，C级全部顺利通过的好成绩。为我们杰出的海外项目经理们感到骄傲。2019年6月2日，为期六天的第二期《安哥拉国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证培训班》在安哥拉海山集团会议室举行了结业典礼。本期学员的考试时间初步定在今年的10月8-10日。并应广大企业要求我们将于2019年9月28-10月6日举办第三期《安哥拉国际工程项目管理能力提升暨IPMP资质认证培训班》，目前第三期培训班的招生工作已经开始。本期培训得到了安哥拉中资企业商会、CMEC、中铁工及中铁建、中水及中国电建、青岛建设、国基等众多在安企业的支持。海山集团从培训场地和后勤及教学服务方面提供了大力的支持，中铁二十局、中铁四局和中国电建、中水等企业在安哥拉的***和高管都对这次培训提供了大力的支持，并邀请此次培训的***团队深入企业进行调研访谈，为将来项目经理培训的量身定制和学员的学以致用、教学相长提供了很好的建议和榜样。安哥拉华人报的高阳社长亲临培训现场，并以头版头条的支持报道了这次培训活动。华鼎维赢总经理、***团负责人焦英博博士在结业仪式上转达了中国对外承包商会对所有学员的祝贺和期待，希望大家通过学习提升个人及团队的项目管理能力，并顺利获得彰显个人项目管理能力的国际项目管理***IPMP证书。学员们在结业仪式上表达了对中国对外承包工程商会把培训送到海外一线的肯定和感谢，同时感谢华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司***团队，漂洋过海来传经送宝。***们深厚的***修养和广博的视野，为在海外一线拼搏的项目经理打开了一扇能力快速提升的路径。CMEC万博配网项目现场经理孙波学员说，海外项目工期紧张我们没有时间抽身回国培训，这次来到现场的培训使我们忙碌在一线的项目经理接触到了项目管理的系统知识、实用的管理工具和经验分享，沥清了我们的管理思路，非常及时非常有价值。中铁四局的吕红刚***和中水十一局的侯学刚副总也表示，通过这次培训，促进了他们对管理提升的思考。这次培训的带队***焦博士为大家做了课程回顾温习，还特意为二期班学员请回来守期班高分通过IPMP认证考试的学员苏菲和宋维良经理，与大家回顾学习、备考和考试的历程，为后来者的学习认证之路提供了很多经验分享和借鉴。这次培训是一次成功的海外培训项目，使中国对外承包工程商会在安哥拉收获了众多的粉丝，使华鼎维赢（北京）项目管理咨询公司的***服务得到了一致好评，为第三期的招生报名奠定了良好的基础。麦肯锡报告-中非经济合作现状如何？国际咨询机构麦肯锡发表研究报告称，中国在非洲的贡献巨大，其在非洲的投入要比以往估计的要大得多，建筑企业项目管理培训心得，涉及领域也广阔得多。在未来10年内，中国在非***额将增加3倍。这个报告是基于麦肯锡公司对8个非洲***的中国公司进行的深入调查。这8个非洲***占了撒哈拉以南非洲的国民生产总值的约2/3。图由中铁股份有限公司在埃塞俄比亚首都建设的轻轨列车报告称，目前在非洲的中国公司已超过1万多家，比原先估计的要多4倍，其中约90%的公司是私营企业，这些公司规模不同，业务范围涉及各种领域。报告说，中国企业给非洲带来了***、管理经验以及创新的活力，从而促进了非洲经济的发展。在贸易、***、基础设施、融资和援助等方面，中国都是非洲的前五大合作伙伴。报告称，“中国在非洲的这种参与程度没有哪个***能与之匹敌”。这些中资企业增加了非洲***资本、为非洲大陆提供了创业能量，因而加速了非洲经济的发展。图海信南非工厂的工人在对即将出厂的冰箱进行处理报告提供的数据显示，在过去10年里，中非关系发展迅猛，双边贸易每年增长约20%，直接***每年增长40%；如果考虑非传统的流动，从中国流入非洲的资金实际要比估计要多15%。此外，中国还是非洲的援助国，而且援助量增长迅速；同时也是非洲基础设施建设的***国，近年非洲许多大型基础设施项目都是中国公司承建的。报告指出，中国公司在非洲遵守市场规律，在众多领域的***是长期性的。除了制造业外，中国***中的1/4在服务领域、1/5在贸易和建筑业，另有1/5在房地产。图南非斯普林斯北汽有限南非工厂扩建项目开工仪式目前，在非洲每年价值5000亿美元的工业生产中，中国企业已占12%；尤其是在基础设施建设方面，中国企业的表现更是突出：在非洲大型国际EPC（设计、采购和施工）承包项目中，中国企业占了近50%。报告说，中国的***和商业行为至少给非洲带来了以下几个经济实惠：创作就业和提高非洲工人的技能（中国公司雇佣了数百万非洲人，并对他们进行技术培训）；知识和技术转让；以及基础设施的改善。在对1000家中国公司的调查还发现，中国公司在非洲的盈利情况良好：近1/4的公司在1年或更短的时间里收回了***成本；1/3的公司的盈利超过20%。报告说，这些中国公司反应敏捷，能很快地抓住市场机会，它们更注重提高服务质量，满足日益增长的非洲市场的需求，而非单纯的出口。此外，74%的中国公司对非洲未来持乐观态度。图广东科达洁能和广州森大集团建立的特福陶瓷有限公司但报告同时指出了中国公司在非洲继续发展需要改进之处：一是增加在当地的采购。目前只有47%的中国公司从非洲当地公司采购，这使得当地公司失去了从中国***获益的机会；二是在企业管理层增加当地人，目前很少有非洲人能提升至企业管理层；三是当地***要切实解决中国公司普遍对贪腐和安全没有保障的担忧；四是要克服语言和文化的障碍；五是个别企业要更加严格遵守当地的劳工法和环保法。在非中国企业的多样性、规模与雄心中非经济合作宏观数据的背后是遍布非洲大陆数以万计的中国企业，我们根据调研数据推断，企业管理培训项目概述，目前整个非洲大陆的中资企业应已超过一万家，其中约90%都是民营企业，虽然能源和基础设施等行业的国企体量很大，但总体看来，企业项目管理培训，中国对非***仍属于市场化行为。其中，企业项目管理培训课程，制造业和基础设施建筑业尤其值得一提——2015年在非中资制造企业的年产值占据全非洲制造业生产总值的12%；而中国建筑企业几乎占据了非洲工程建设市场的50%。这些中国企业大部分都在盈利，其中1/3的企业利润率甚至超过20%。当被问及发展前景时，多达74%的中国企业对未来表示乐观，许多中国企业也已在非洲进行了长期***（见下图）。中国对非***的影响中国对非***和商业活动为当地带来了三大经济红利——创造就业和技能养成、技术和知识转让，以及基础设施融资和开发：1000余家受访中国企业的雇员中有89%是非洲当地人，据此推算，整个非洲的一万家中国企业雇佣的当地员工已达数百万人之多。近2/3的中国企业向员工提供了技能培训。在需要熟练技工的建筑业和制造业，有1/2的企业提供学徒式培训。1/2的中国企业向当地市场推出了新产品或服务，1/3引进了新技术。有些企业通过技术改良、提高规模效率等方式，将现有产品和服务的价格降低了40％。中国建筑承包商以低廉的成本和较快的项目交付速度为核心优势，占据了非洲国际EPC总承包市场约50%的份额。不过，中非合作在某些方面仍有进步空间，例如：中国企业仅有47%的采购来自非洲本地企业，当地企业没有充分受益于中国***；被调研中国企业的非洲本地管理人员平均占比仅为44%；在非中国企业存在劳工违规和环境违规的个例等等。中非合作的四种模式我们也集中研究了非洲八个大型经济体的经济数据，总结了中非合作的四种模式：强健型：埃塞俄比亚和南非明确将中国视为重要的战略合作伙伴，在***、贸易、融资和发展援助等方面与中国展开了深度合作。而中国也相应将这些非洲***视为重要的合作伙伴。稳固型：肯尼亚、尼日利亚和坦桑尼亚三国***已经意识到了中国的重要性，但尚未将这种认识转化为清晰的发展战略。真正由***引导的战略型经济合作尚未成型，仍有巨大潜力。失衡型：安哥拉和赞比亚与中国间的经济合作领域相对集中，模式比较单一。例如安哥拉***主要依靠为中国供应石油来换取中国在资金及大型基建项目方面的支持，但从中国私营部门接受的***却十分有限；而赞比亚则以中国私营企业的***为主导，但当地监管机构的监督力度不足，中国企业的劳工和贪腐丑闻也相对更多。初生型：科特迪瓦与中国的经济合作仍处于起步阶段，合作模式尚不明确。向该国***的中国企业较少，而且大多仍处于贸易等长期投入度较低的行业。而随着中国企业对非洲经济的参与度不断加深，中非双方需要共同努力解决三大问题：贪腐、对***者人身安全的威胁，以及语言和文化障碍。这些问题如果得不到妥善解决，很可能会危及中非经济合作的可持续发展。此外，中非双方的***部门和私营企业也需要各尽其责，共同实现强化中非合作的愿景，对此，我们向中非双方的***和企业提出了十项建议（见下图），以确保中非经济合作持续深化，推动非洲的经济社会不断发展。我们看到中国企业已经涌入了非洲大陆的每个角落，为数百万劳动力和数亿民众的生活带来了巨大改变。一言以蔽之：中非经济合作仍将持续深化，非洲大陆龙狮共舞的景象也将继续存在。只有与中国携手奋进，非洲大陆才能迈向更美好、更光明的未来，我们不妨拭目以待。企业项目管理培训课程-企业项目管理培训-华鼎维赢(查看)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为创意设计较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)