为了建立合理***的连锁经营物流体系，灵运来为我们解剖物流体系。物流体系的四个核心是：采购、仓储、配送、运输：（1）采购：任何企业离不开采购，连锁企业亦是如此，商品采购是连锁企业经营活动的起点。连锁企业的采购必须是整个连锁分店的要货计划，配送中心汇集各连锁分店提出的要货计划后，结合总部的要求和市场供应的情况，制定采购计划统一向市场采购商品和物料。对连锁企业而言，采购环节是一个创造性部门，其所经营的商品均需通过采购环节的引进来创造效益。然而目前过年很多连锁企业的现状是，很难准确掌握本部及下属连锁超市的商品和采购信息，常因库存不足而影响销售。有时甚至因采购交易时间过长而致使商品长期脱销。（2）仓储：连锁店与其他商店一样，需要有常年销售的商品，需要销售产销不同时间的商品，如果对常年销售的商品，在各连锁店每次发出要货请求后，配送中心就到市场上采购，势必增加成本和采购费用，也不可能大限度的享受到批量优惠。这就要求配送中心在保证商品储存品质的限度内大批量购进，在连锁分店提出要货请求后，就直接调运分送。对季节性商品，配送中心也应保持一定的仓储量，以保证异时销售的需要。（3）配送：配送作为连锁业物流的基本功能之一，在其中占有相当重要的地位。实践证明连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度***化、社会化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。配送中心的建设是整个物流体系的***，大型连锁企业要重视配送中心建设，根据企业的经营状况合理确定配送中心规模，提供安全可靠、***率的配送体系。积极发展社会化的第三方物流配送中心，充分利用和整合现有物流资源，通过资产联合、重组和***化改造等途径，打破行业界限和地区限制，满足各连锁企业的经营需要。（4）运输：由于各连锁分店分布相对较散，且数量众多，限于交通条件或基于经济上的考虑，不可能配备足够多的交通工具，这就要求配送中心能够根据计算机网络所获得的各分店的要货信息，合理安排调运力量，及时向各分店运送商品，充分满足各分店的销售要求。灵运讲述促进物流信息化管理转换的途径物流信息化的关键是物流信息数据库管理、物流信息传输网络化和标准化、物流业务处理电子化，包括公司高层管理人员可以随时查询各地库存资料和经营资料，在经营活动中做出与实际相符的决策。国内大多数企业在实施物流信息化中，过于注重信息技术的使用，实际上只实现了技术层面上的信息化。只有实现了物流信息化，企业才能在此基础上走向物流知识管理。国外一些知名公司如微软、施乐早早就开始着手实施知识管理项目，而我国企业大多还处在实施物流信息化的阶段，加快物流信息化进程已刻不容缓。注重隐性的知识与显性的知识的相互转换知识管理的核心是知识创新，其核心活动就是将企业内外部知识的互相传播，实现对知识的提升，这种传播体现在企业各个层面，无时不在，无处不在。知识由显性的知识和隐性的知识组成。显性的知识体现为业务信息，具有规范化、系统化的特点，更易于沟通和分享，例如库存量、供应商资料、网点布局等；但隐性的知识不容易表达出来，是高度个人化的知识，具有难以规范化的特点，整车物流，因此不易传递给他人。野中郁次郎的“知识螺旋”观点提出了知识创新的四种模式：即从隐性到隐性，从显性到显性，从隐性到显性以及从显性到隐性。这种观点表明了隐性的知识与显性的知识的相互转换是知识创新的必然历程。隐性的知识转换为显性的知识，可以使植根于人头脑中的技能、经验等被相关成员分享，随着新的显性的知识在物流系统内得到共享，其他成员开始将其内化，用它来拓宽、延伸和重构自己的隐性的知识，或用它来将显性的知识如业务信息转换为隐性的知识，这些更新后的隐性的知识再转换为显性的知识，一个良性循环的知识创新系统由此形成。同样，在此良性循环系统中，隐性与隐性、显性与显性的知识之间的互换和传递活动也时刻存在。换言之，隐性的知识与显性的知识的相互转换等同于螺旋上升的体系，知识在此体系中得到传播、整合、拓宽和延伸，进而形成创新性的知识为企业所用。物流企业必须发现物流系统内外的知识螺旋活动，提倡隐性的知识与显性的知识的互换，创造有利于转换活动的环境，采用各种激励、辅助手段以促进隐性的知识与显性的知识的相互转换。为各大厂商提供大型设备搬迁，大岭山到新乡整车物流，移位，吊装，包装运输一条龙服务，长安到长春整车物流，***运输10吨至100吨履带起重机，打夯机，打桩机，大岭山到唐山整车物流，旋转钻机，挖土机，大型超长，超容，超重设备服务。公司采用现代经营模式，根据物流业的特点和规律组成科学合理、规范的管理运作系统，对所运货物实行一人一票跟踪到底，对于贵重物品专人押运以确保安全准时到达，公司秉承“客户至上、诚信经营”的原则，珍惜您的所托、谨守我的承诺！国外电子商务物流解决方案（1）美国的物流***化：物流***化的美国物流形式强调“整体化的物流管理系统”一种以整体利益为重，打破按部门分管的体制，从整体停止统一规划管理的管理方式。市场营销方面，物流管理包括分配方案、运输、仓储、市场研讨、为用户效劳五个过程；流通和效劳方面，物流管理过程包括需求预测、订货过程、原资料购置、加工过程，即从原资料购置直至送达顾客的全部物资流经过程。（2）日本的***配送中心：物流过程是消费——流通——消费——复原（废物的再应用及消费材料的补足和再消费）日本，物流是非***范畴，由多种要素限制。物流（少库存多批发）与销售（多库存少批发）互相对立，必需应用统筹来取得整体本钱较低的效果。物流的前提是企业的销售政策、商业管理、买卖条件。销售订货时，交货条件、订货条件、库存量条件对物流的结果影响宏大。流通中的物流问题已转向研讨供给、消费、销售中的物流问题方向。灵运货运代理有限公司拥有强大的奔驰自有车队，已全部实现了快件24小时送达服务。公司致力于服务质量升级，向客户郑重推出“五项服务承诺”保障，为客户提供一站式实惠、超值、保障的现代物流服务体系。在“资源共享、合作共赢”的分享构架下，公司积极推行网点加盟机制，尝试与其它专线公司进行合资、并购、收购，同时积极引进人才等多种发展模式实施快速扩张。把企业品质做精、规模做大、品牌实力做强，是我们不变的追求！整车物流-大岭山到新乡整车物流-灵运物流(优质商家)由东莞市灵运货运代理有限公司提供。东莞市灵运货运代理有限公司（）为客户提供“物流货运,整车零担”等业务，公司拥有“灵运物流,灵运货运”等品牌。专注于国内货运等行业，在广东东莞有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：童灵。)