***面试官进阶：快速识人精准面试（版权课）（深圳，4月12-13日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年4月12-13日【培训地点】深圳【培训对象】具备一定面试经验，希望进阶提升面试精准度的面试官，如用人部门总监/经理/主管、HRD/招聘经理/主管/专员等。【课程背景】是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有***的人才，它就会有***的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到***的且又符合企业文化的人才，令很多面试官苦恼不已——■如何有效迅速建立与候选人的友好关系？■如何通过问题获取到真实有效的信息？■面试中怎样区分“事实”和“***”？针对以上问题，我们特邀******《***挑战》嘉宾、招聘面试******白玲，与我们一同分享《***面试官进阶：快速识人精准面试（版权课）》的精彩课程，本课程将帮助您学习人才评判的思路和方法；学习精准面试提问和追问技术；掌握针对企业的某个岗位以及在一个动态变化的环境中怎么确定用人标准和进行精准面试。【课程收益】1、学习人才评判的思路和方法；2、学习精准面试提问和追问技术；3、掌握针对学员企业的某个岗位面试。【课程特色】汇集讲师18年实践经验，是一个完整的识***系和一整套提问和追问的技术。解答招聘难题：在一个动态变化的环境中怎么确定用人标准和进行精准面试。快速识人精准面试是面试领域的顶层设计，也是十几种面试技术的集成之作。【课程大纲】***部分怎么设计完整的面试路线图一、面试路线图，是以用人、识人为基础来设计的1、企业的用人需求是什么2、看清成事之道，把用人需求落到实处3、用完整标准择优，用关键标准淘汰4、快速使用人才，如何设计面试路线图5、持久使用人才，如何设计面试路线图二、如果未来的需要是变化的，如何确定用人标准三、如果人才有长有短，如何做出综合评判第二部分如何问出人才的实力水平一、人才实现绩效需要多少种实力1、有多少标准就需要多少实力2、解决多少问题就需要多少实力3、实力模型是一个双层模型二、评估实力高低要清楚：实力七要素1、不是过去做得好，未来就能做得好2、评估实力要落实在实力七要素上3、人才的实力要测：“五要素+“、资源条件、所在系统三、如何面试“五要素+”1、如何面试认识2、如何面试气力3、如何面试思维力4、如何面试意愿5、如何面试自我管理四、“画面感”面试问法1、情景案例法2、填空法3、反映式问法4、时空条件设计法5、现场演示法、对手戏法、提示法等第三部分如何问出人才的潜力水平一、人才潜力，要问素质、变化性和成长性1、面试问什么，才能问出素质（1）问方***（2）问常态气力（3）问思维力感知力（4）问意向（5）问自我管理2、如何面试素质（1）如何问解决新问题的素质（2）如何问动脑子的素质（3）如何问人际影响的素质（4）如何问学习的素质（5）如何问合作的素质二、如果人才存在差距，如何面试人才的变化和成长性1、如果人才存在差距，先要判断，是哪个要素出了问题2、问什么，来判断人才弥补差距的可能性（1）是否意识到了差距（2）是否固守自己的想法（3）心态是否不够开放（4）标准是不是太低（5）改变自己是不是缺乏方法3、问什么，来判断人才的成长性（1）借力能力（2）***、学习力、练习力（3）被培养力（和培养方式匹配）（4）总结能力、领悟力（5）精力聚焦（6）做人品性4、持久发展潜力，要问三大主线（1）自我***（2）人***展动力（3）日常***：学习、练习、自我修养5、面试问法：（1）挑错+支持第四部分如何面试稳定性1、评判稳定性要综合评判内因和外因2、面试要问影响稳定的内因（1）人才想要什么（2）人才放不下什么（3）自我管理的能力3、面试要问影响稳定的外因（1）***系统（2）“随身”系统（3）外界***力4、面试问法：问过去+常规问法【讲师介绍】白玲老师,曼顿培训网()***讲师。实战经验十几年来专注于精准识人技术的研究和实践，吸取东方智慧构建体系，融合西方科学研发技术，创建基于人才和***“变化”以及“互动”前提下的人才评估体系及测评技术和方法。她曾帮助中国国航后备干部选拔、中国网通中高层管理干部选拔、北汽福田中层管理者整体评估、***街控股内部竞聘管理干部选拔。在课程开发方面，她曾协助美国应用材料公司面试课程开发、海尔集团大学面***库开发、民生***面***库开发等。***背景自1998年以来，她为国内外百余家知名企业提供“培训”、“咨询”服务，并为个人提供一对一职业规划咨询服务。她曾在******、北京***、东方卫视等******的节目中担任***嘉宾。她参加过的节目包括：******《***挑战》、******《对话》、******《非常6+1》、东方卫视《头脑风暴》等。主要课程《快速识别有潜力的管理者》、《快速识人精准面试》……服务客户中国***集团、中国平安***、民生***、招商***、万科、中国国际航空公司、TCL集团、美的、广东电力、广州本田……【费用及报名】1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))