敏捷精品课程开发（厦门，4月27-28日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年4月27-28日【培训地点】厦门【培训对象】需要系统了解课程开发流程，提升课程开发质量的企业内部培训师【课程背景】如何让学习过程变得愉悦，学习成果变得丰硕？这不仅要求内训师具备课程现场的把控技巧，更依赖于课程本身的整体设计。如果您被委派去开发、讲授某一课题，以下问题是你亟需考虑的：那么什么样的课程结构、教学方法与教学素材能够充分激发成年学习者的学习兴趣呢？■什么样的课程结构能够充分激发成年学习者的学习兴趣？■什么样的教学方法能够***大程度调动学习者的积极性？■什么样的教学素材能够提供给学习者***大的学习价值？针对以上问题，我们特邀原微软南区技术培训中心市场部、北京微软IW产品负责人***老师，与我们一同分享《敏捷精品课程开发》的精彩课程，基于ADDIE模型与《绩效改进》的课程开发技术，无论学习者属于哪一群体，无论培训的规模与主题，都能向您提供一种简单、易操作的课程设计方法，极大的提高课程开发的成功性。【课程收益】1、四步精准界定课程需求2、三类培训内容策略设计3、六种常用课程结构模型4、六种教学方法与、15种课程素材5、五大类成果现场产出【课程特色】1、科学方法指导课程：以教育学、心理学为理论基础2、落地工具融入课程：提供15种工具，打造实用性课程3、企业实践保障课程：运营商/电力/***，重复采购【课程大纲】引言：课程开发导论1.什么样的课程是好课程2.为什么说“无问题不培训”3.企业课程和教育课程的区别在哪里4.ADDIE课程开发模型简介第1部分：培训需求分析1.企业为什么要培训■界定业务收益■分析差距背后的原因■界定通过培训来解决的具体问题■撰写学习目标2.谁需要培训■找到差距背后的低绩效者■确定他们的起点水平■分析他们的喜爱学习方式3.培训什么■精品课程的五种命名方式第2部分：课程内容构建1.如何把目标细化为要学习的知识点■情景分析\工作任务分析\主题分析■萃取***经验，拒绝“***式”知识2.课程结构必须遵循哪些标准■用金字塔原理来规划课程结构■课程结构中的数字7■课程结构树的修饰秘诀■从品牌课程看常用的课程结构3.有筋骨，还要有血肉：教学素材■什么是教学素材■教学素材有哪些具体的形式■素材与知识点的***优分配比是多少■哪些渠道可以找到教学素材■好故事要有哪些内容■如何为知识点编写课程案例4.使用思维导图mindmanager快速搭建课程结构第3部分：教学过程设计1.设计能达成学习目标的教学过程■如何设定单元目标■***是如何学习的■加涅九大教学事件与梅里尔五星教学■课堂有哪些标准的流程和步骤2.激发学员兴趣的六种开场设计■提疑问，设悬念/讲故事，做推测/释题目，讲背景■述评价，引赞语/引诗句，用名言/展挂图，放录音3.课程收尾三部曲■总结内容/升华意义/号召行动4.如何选择教学方法来优化教学过程■常用教学方法有哪些■如何使用教学方法与学员深层互动■教学方法实施的影响因素■案例、角色扮演、视频播放、小组讨论的操作步骤第4部分：课程手册设计1.PPT课件美化■设计课件的关键功能：版式、母版、模板■轻松处理视频与声音：视频、音频的剪辑与合并■课件美化的配色技巧■别让PPT主导你的课程：如何避免2.开发讲师手册■讲师手册包含哪些内容■如何设计页眉页脚与页码编号■如何编辑手册封面与目录3.开发学员手册■讲课程PPT打印成册■整理阅读材料4.课程***表5.课程素材库结束语：课程评估与优化1.柯氏四级评估2.有用，解决问题是***好的学习3.现场对话：我的培训项目如何落地？成果是什么？4.课程设计成果优化与改善建议【讲师介绍】***老师,曼顿培训网()***讲师。实战经验原微软（中国）***顾问，17年从业经历，12年课程开发与授课经验，2005年-2010年微软南区技术培训中心市场负责人，2010年-2011年北京微软IW产品负责人。***背景PTT国际职业培训师、授证课程开发师；《引导的秘诀》认证；聚焦课程开发与金字塔原理2大领域；广州市***培训中心特聘顾问、工商***特聘导师；清华研究院（珠海）合作讲师主讲课程《敏捷精品课程开发》、《金字塔原理》、《演讲竞赛辅导》服务客户工商***武汉分行（3期）、工商***合肥分行、工商***哈尔滨分行、工商***吉林省分行（4期）、广东浦发***（4期）、东莞供电局（2期）、东莞供电局（2期）、肇庆供电局、佛山供电局、韶关供电局、江门供电局、广西水利电业集团、河北***、南方电网、简一陶瓷有限公司、内蒙古晨宏利化工集团、张家口煤炭机械公司（新员工）、中粮粮油集团东莞基地、深圳信义玻璃......【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含课后辅导）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))