人力资源效能方程式-从财务数据角度倍增HR效能（版权课）（广州，4月26-27日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年4月26-27日【培训地点】广州【培训对象】HR经理、总监；中高层***、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士【课程背景】战略性人力资源管理的呼声方兴未艾，HR们尚未理清自己应该如何体现对于***战略的贡献，人力资源管理又被推向了“效能化”，企业开始直接向人力资源管理要结果。然而在互联网经济的环境下，企业内的各类职能管理早已水***融，人力资源管理也早已突破了选、用、育、留的边界，开始能够触及到以前由于横向分工和纵向分权而形成的“禁区”。某种程度上，人力资源管理未来的活动边界应该是由HR们的能量来划定的，但是，99%的HR都还不清楚：■怎么计算人力成本？■怎么计算成本投入的产出？■如何提高员工的人均效能？针对以上问题，我们特邀500强企业人力资源总监兼财务总监郑指梁，与我们一同分享《人力资源效能方程式-从财务数据角度倍增HR效能（版权课）》的精彩课程，本课程为******个HR与财务相结合，并原创提出人力资源效能方程式的概念及HR数据预警指标的概念的课程，将帮助学员了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本等。【课程收益】1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；5、HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。【课程特色】1、******个HR与财务相结合的课程；2、原创提出人力资源效能方程式的概念；3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；4、原创性提出HR数据预警指标的概念；5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。【课程大纲】【***天】***部分、新时代赋予HR的新使命一、互联网对HR的新挑战二、新时代对HR的新定义工具1：HR效能方程式第二部分、HR经营化一、看业务（一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？工具2：业务的量本利分析法场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上（二）HR如何理解毛利率？场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案二、看财务（一）跨界打劫－财务是HR门口的“野蛮人”吗？（二）同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？1、HR的地盘能自己做主吗？场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表（三）杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑）案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩改改进的应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上第三部分、HR数据化一、看关联（一）HR数据间关联－HR的静态存量数据某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？（二）HR与业务关联－HR的动态增量数据1、HR拿到的数据和呈现给***的数据是两回事，如何处理？案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？2、人工成本结构数据。工具4：HR业务数据分析图【第二天】二、看预警（一）HR指标预警1、KPI仪表盘－预警项目进展的指标2、人工成本率－预警人效提升的指标（二）HR人才预警第四部分、HR价值化（实操演练，带笔记本电脑）一、看开源（一）HR贡献案例6：HR部门的贡献如何测算？（二）个税筹划工具5：年终奖计税二、看节流案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？第五部分、HR"才"报化现场演练：HR价值表工具6：HR价值表（完）【工具包】工具1：HR效能方程式工具2：业务的量本利分析法工具3：杜邦分析法在HR中的运用工具4：HR业务数据分析图工具5：年终奖计税工具6：HR价值表【场景应用】应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区应用4：如何从财务角度来做HR成本表应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上【讲师介绍】郑指梁老师,曼顿培训网()***讲师。实战经验近20年的人力资源、财务、税务、投行、***等从业经验。曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业，熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点，曾任美国纳斯达克上市公司BelFuseInc中国区人力资源经理；华瑞集团人力总监与财务总监；恒逸集团财务总监、董事会秘书、总经理；是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的***。专注人力资源跨界发展（人力资源与业务、财务，人力资源的数据量化与价值提升）及企业合伙人制度设计。***背景管理学硕士、注册会计师、注册税务师、《人力资源效能方程式》版权作者……授课特点实践经验结合时代热点，案例教学+现场演练＋工具包应用＋老师指导点评，用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。主要课程人力资源效能方程式（原创版权课程）、合伙人制度（原创版权课程）服务客户百度、阿里云、施耐德电气、吉利集团、东风汽车集团、绿城（中国）、蒙牛……【费用及报名】1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))