情境高尔夫—横向管理（广州，4月20-21日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年4月20-21日【培训地点】广州【培训对象】部门主管、经理、总监、副总等各级管理者【课程背景】提高合作效率，优势互补、合作增效只靠***来管理是多数企业的管理现状。但***管理往往比较粗放，不够细致。如何调动大家的积极性，减少对***的依赖，让人们互相管理，少靠行政命令，多靠流程推动，这是横向控制法要解决的核心问题。-—■如何提高横向的合作沟通能力？■如何协同合作***的处理问题？■如何积极的处理解决问题？针对以上问题，我们特邀情境高尔夫?认证讲师分享《情境高尔夫?—横向管理》精彩课程。本课程首先普及管理的几大误区，帮助学员明确管理者的风格和特质，再提出管理过程中的场景，***不同管理场景下的沟通解决办法，直接帮助学员在实际工作中运用。【课程收益】1.提高和同事合作的能力2.明确管理者的角色***3.认识同事的管理及工作风格4.正确的理解同事的行为特征5.建立良好的合作氛围6.科学协调同事间的工作关系7.正确处理同事的合作，确保任务顺利进行8.优势互补、合作增效【课程特色】情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+***测试+能力评估【课程大纲】***部分：管理者的角色认知1.正确认识自己的角色2.认清自己的岗位职责和工作权限3.清楚同事的岗位权限4.管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和***力1.管理和***的区别与联系2.认识关联岗位的相关权限和内容3.掌握同事的四种行为风格4.DISC个性风格测试5.横向管理的三大纪律6.横向管理的八项注意第三部分：横向管理背景介绍1.DISC四种***风格描述2.情境***力类型3.情境高尔夫?角色介绍4.情境高尔夫?规则说明高尔夫班组建设一、企业财务报告阅读与分析1．资产负债表的分析■公司资产资量评价■公司财务安全评价■公司***能力评价2．利润表的分析■利润是如何形成的■成本和费用的区别■利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量■营业收入的质量■成本费用的质量（2）利润结构的质量■关注毛利率的变化■关注费用额和费用率的变化■关注非经营性损益（3）结果的质量—利润对应资产的质量3．现金流量表的分析■现金流量表的结构分析■现金获取能力评价相关指标■企业的现金流管理4．职业经理人有用的一招---跳出财务看财务二、企业税收相关知识1．主要税种介绍2．企业***的第三条途径—税务筹划介绍3．如何有效降低公司的税务风险？三、企业成本分析与控制1．有关成本的基础概念■成本的分类与决策■从成本结构看企业经营风险2．企业战略成本管理■什么是战略成本管理■战略成本管理框架■作业成本法与作业成本管理3．阿米巴经营与划小核算■什么是阿米巴经营■阿米巴经营的利弊■阿米巴经营如何在企业落地4．企业成本的削减与控制■成本控制的基本思路■材料成本的控制与削减■人力成本的控制与削减■库存成本的控制与削减第四部分：横向管理教战守策***洞：如何在决策会议中与同事进行有效沟通？第二洞：如何有技巧的应对同事的反对意见？第三洞：如何在会议上影响同事以达到科学决策？第四洞：如何召集相关部门的同事制定工作计划？第五洞：如何应对同事改变计划带来的影响？第六洞：如何获取同事对关键问题及资源的支持？第七洞：如何正确的处理同事的“越位”行为？第八洞：如何与D型风格的同事友好合作第九洞：如何与I型风格的同事友好合作？第十洞：如何与S型风格的同事友好合作？第十一洞：如何与C型性格的同事友好合作？第十二洞：如何协调处理其他同事间的冲突？第十三洞：如何应对同事对上司的抱怨情绪？第十四洞：如何正确应对同事工作带来影响？第十五洞：如何正确的同事的“消极配合”？第十六洞：如何应对同事对你及你部门的抱怨？第十七洞：如何应对同事的“抢功”？第十八洞：如何与同事***及实施总结表彰活动？第五部分：系统回顾、总结、提升■成本的分■从成3．地4．企业成本的削减与控制■成本控制的基本思路■材料成本的控制与削减■人力成本的控制与削减■库存成本的控制与削减【费用及报名】1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))