非财务经理的财务管理（深圳，5月24-25日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月24-25日【培训地点】深圳【培训对象】希望提升财务管理能力的非财务管理人员，比如各职能部门经理/主管等【课程背景】非财务经理的财务管理宝典“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，许多非财务部门的企业管理者有以下的困惑——■如何进行成本核算分析？■如何控制企业成本？■如何做好动态预算管理？■如何对资本预算进行控制？针对以上问题，我们特邀***财务管理***贾虎老师，与我们一同分享《非财务经理的财务管理》的精彩课程。本课程通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助您系统***地了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好***预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和***大程度地实现战略目标！【课程收益】1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率5、学会使用预算等管理工具加强内部管理6、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效7、如何规避企业的财务风险【课程特色】通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助您系统***地了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好***预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和***大程度地实现战略目标！【课程大纲】一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司***能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化—关注费用额和费用率的变化—关注非经营性损益（3）结果的质量—利润对应资产的质量3、现金流量表的分析现金流量表的结构分析现金获取能力评价相关指标企业的现金流管理4.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务二、企业税收相关知识1．主要税种介绍2．企业***的第三条途径—税务筹划介绍3．如何有效降低公司的税务风险？三、企业成本分析与控制1、有关成本的基础概念-成本的分类与决策-从成本结构看企业经营风险一、企业财务报告阅读与分析1．资产负债表的分析■公司资产资量评价■公司财务安全评价■公司***能力评价2．利润表的分析■利润是如何形成的■成本和费用的区别■利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量■营业收入的质量■成本费用的质量（2）利润结构的质量■关注毛利率的变化■关注费用额和费用率的变化■关注非经营性损益（3）结果的质量—利润对应资产的质量3．现金流量表的分析■现金流量表的结构分析■现金获取能力评价相关指标■企业的现金流管理4．职业经理人有用的一招---跳出财务看财务二、企业税收相关知识1．主要税种介绍2．企业***的第三条途径—税务筹划介绍3．如何有效降低公司的税务风险？三、企业成本分析与控制1．有关成本的基础概念■成本的分类与决策■从成本结构看企业经营风险2．企业战略成本管理■什么是战略成本管理■战略成本管理框架■作业成本法与作业成本管理3．阿米巴经营与划小核算■什么是阿米巴经营■阿米巴经营的利弊■阿米巴经营如何在企业落地4．企业成本的削减与控制■成本控制的基本思路■材料成本的控制与削减■人力成本的控制与削减■库存成本的控制与削减2、企业战略成本管理-什么是战略成本管理-战略成本管理框架-作业成本法与作业成本管理3、阿米巴经营与划小核算-什么是阿米巴经营-阿米巴经营的利弊-阿米巴经营如何在企业落地4、企业成本的削减与控制-成本控制的基本思路-材料成本的控制与削减-人力成本的控制与削减-库存成本的控制与削减四企业***预算管理1、***预算管理基本概念-***预算管理的意义与含义-***预算管理的“天地人和”-企业内控制度对企业预算的影响2、正确的预算怎么编制-编制逻辑与框架流程-预算编制的一般步骤3、如何在变化中控制-严格资金支出审批手续-建立科学的预算执行分析反馈系统-建立有效的绩效考核体系4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解-如何保证预算与战略的一致-如何应对计划没有变化快-如何防止编预算时打埋伏【讲师介绍】贾虎老师,曼顿培训网()***讲师。实战经验具有二十年的财务和税务管理和咨询经历，曾经供职于东风汽车、GENDA、***国际控股等上市公司，在为众多客户提供***服务的过程中，取得了良好的效果。在在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究和实践。***背景国际会计师（AIA）、中国执业注册会计师、注册税务师授课风格深刻理解企业客户的需求，从经营决策角度解读财务管理，实战性强；善于案例教学，充分与学员互动，授课思路清晰、深入浅出，语言形象生动。服务客户比亚迪、三一重工、深圳华为、广州日立、白云机场、松下电器、格力电器、南方电网、南方报业集团、中国移动、中国***、工商***、中国燃气、中烟集团、欧普照明、欧派橱柜、广铁集团、世纪证券、中山国税局……【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)​)