管理的四个魔法球(深圳,5月9-10日)
价格:5800.00
管理的四个魔法球(深圳,5月9-10日)【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月9-10日【培训地点】深圳【培训对象】中基层管理者、团队主管人员。【课程背景】团队管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升他们的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑——■如何认识***团队与角色?■如何进行目标管理?■如何进行向上管理沟通?■如何进行推动项目进程?针对以上问题,我们特邀四个魔法球版权系列原创人冯简先生,与您一起分享《管理的四个魔法球(限42人)》的精彩课程。本课程从向上管理的角度,围绕做目标、建机制、带***、促效能四个关键行为为您提供从理念到技能的***训练,借助测评工具,根据自身特点进行有效提升。【课程收益】1、通过案例分析和能力测评,提高职业素质2、透过行为改进,提高向上管理沟通能力3、实行情景演绎,找到提***能产出的解决方案【课程特色】生动真实的案例实战(Mini-Case)解决问题的行动方案(Action-Learning)持续强化的课后工具(Asses***entTools)【课程大纲】一、理论基石1、向上管理的核心内涵2、辅佐上司的金科玉律3、******与角色二、案例实战1、做目标(1)如何面对上司批评?(2)如何执行上司要求?(3)如何洞察上司想法?2、建机制(1)如何争取上级支持?(2)如何履行上司***?(3)如何反馈不同意见?3、带***(1)如何处理跨级指示?(2)如何成就上司业绩?(3)如何促进公司利益?4、促效能(1)如何提升沟通效果?(2)如何影响他人协同?(3)如何推动项目进程?三、系统总结(1)管理能力测评对照(管理能力行为模型)(2)课后工具实践强化(STAR+ABCDEFG)【讲师介绍】冯简老师,曼顿培训网()***讲师。实战经验毕业于厦门大学研究生院,曾在“腾讯科技、沿海集团、中国移动、中兴通讯”等企业担任过职业经理人及***顾问。长期专注于企业经管“行为方式”的实践研究,目前已在此领域累计辅导过“120余家五百强”和“56000余名企业经理人”主要课程《管理的四个魔法球》、《经营的四个魔法球》、《行为管理高尔夫》、《连接之道》等系列作品,目前“畅销过亿”,并已连续8年,保持了业界罕有的“96%的客户回头率”。服务客户招商、广发、、中投证券、兴业证券、国海、平安、万科、保利、龙光、华为、中兴、艾默生、通用、南方航空、***、京东商城、***时空、三一重工、金证股份、周大福……【费用及报名】1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在***开设四百多门公开课,欢迎报名学习))
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