高价值生产总监的六项关键性策略（广州，5月9-10日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月9-10日【培训地点】广州【培训对象】运营总监、生产总监、工厂经理、HR经理、生产经理、***生产主管【课程背景】今天的中国制造业正面临多重挑战：凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代已结束；客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升，多品种小批量；市场对制造型企业的交付要求越来越严苛，交期的满足变得越来越困难......作为工厂的核心管理者，运营总监和生产总监们需要思考：■如何审视和重新***我们的工厂？■如何成为被***客户高度认可的供方？■如何提升自身供应链的竞争性？针对以上问题，我们特邀优制咨询***讲师、原世界500强德尔福精益***莫百宏老师，与我们一同分享《高价值生产总监的六项关键性策略》的精彩课程，帮助您实现高价值生产，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！【课程收益】1、深刻认知制造业管理的发展趋势；2、掌握工厂运营管理的体系性思维和架构；3、深刻理解如何打造一个具有良好秩序的现场，找到多年5S做不好的根本原因；4、学习如何通过“快速、标准化、大批量”培养一线员工战斗力，如何通过量化的葡萄图绩效管理提升现场执行力；5、深刻理解班组长和车间主任在管理中的重要性，获得一套提升现场管理水平，提升管理者技能的方***；6、理解并掌握标准化管理和管理标准化的思念和方法；以及如何让管理走向信息化。【课程特色】结合多年在世界500强企业的制造管理经验，为中国制造业度身定造一套系统化、体系性的精益运营整体解决方案，并为上百家国内知名集团性企业所实践。培训案例全部来自于真实的生产现场，配合老师深入的讲解，一定令您有意想不到的收获!【课程大纲】【体系化管理】制造业管理者面临的势、道、术的思考■取势：***代制造业发展之势【多批小量、快速交付、高用工成本、高离职率等趋势】■生产总监面临的挑战■明道：明生产运营体系管理之道■高价值生产管理者的六项关键性策略■优术：优管理工具之术■六项关键性策略的***化推进【策略一和二】现场管理两大基石：5S管理与员工培训体系■搭建现场管理之屋（游戏）【工厂绩效达成的过程】■5S的真正含义与价值（互动游戏）■5S与QCDS之间的关系（多案例分享）【意识提升：5S=KPI】■一线员工的快速造血：建立生产员工岗位培训体系（六大模块）【变救火为预防】■岗位划分、编写培训教材、岗位分级【颠覆“师带徒”的培养模式】■100%的上岗考核认证、建立员工培训档案【培养与认证员工的标准化】■可视化的员工培训状况矩阵看板【员工培训计划的看板管理】■【策略三】精益车间标准化管理体系■精益车间标准化管理体系解决什么问题■精益车间标准化管理体系的步骤与逻辑■精益车间标准化管理体系七大工具【策略四】生产绩效KPI考核体系的搭建■KPI的定义■KPI体系三要素■常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解■工厂KPI目标从上至下的四级分解【各层级统一目标】■管理者KPI的表现矩阵【管理者的KPI考核】【策略五】构建多层面的精益改善体系■精益改善的目的和本质■精益改善的四个方向：基于PMC计划和物料的精益改善方向和路径基于V***价值流的精益改善方向和路径基于TPM全员生产维护的精益改善方向和路径■基于TQM全员质量管理的精益改善方向和路径【策略六】一线员工的KPI考核与激励■员工的KPI考核：双层复合评估法【打造团队***执行力】■如何确定团队考评比例分布■可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用■个人表现矩阵的使用【评价员工KPI的五个维度】■团队激励的技巧■案例分享【SWOT】行动计划书■编写行动计划书的方法■行动计划书的编写【讲师介绍】莫百宏老师，曼顿培训网()***讲师。实战经验具有近10年丰富的外资企业工厂管理和流程改善经验，擅长于生产员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、质量改善。超过8年的工厂运营管理体系培训和项目辅导经验，在给上海贝尔阿尔卡特PBA部门的咨询项目中，完成生产员工岗位培训体系和KPI量化考核体系项目，得到客户高层高度认可。***背景优制咨询工厂运营管理体系、质量管理和改善体系***咨询总监、精益六西格玛黑带大师；美国质量学会注册黑带，美国质量学会***六西格玛讲师，考前辅导班的辅导老师。曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区绩效改善经理，某世界500强汽车企业德尔福生产经理和精益***，TCL生产经理。主讲课程《高价值生产总监的六项关键性策略》服务客户海尔集团、美的集团、三九制药、上海强生、中国质量认证中心、上汽集团、诺基亚、苏泊尔、西罗航空、美赞臣、欧神诺陶瓷、立中集团、东阿阿胶、中材集团、海信集团、金城制药、科林集团......【费用及报名】1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))