超级产品成就超级品牌（广州，4月27-28日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年4月27-28日【培训地点】广州【培训对象】品牌化程度不高的行业、深陷增长困境的企业、正面临品牌转型期企业；总经理、战略决策的管理层；市场部的***管理人员，包括市场总监、品牌经理等。【课程背景】非常多的企业，尤其是刚刚进入快速发展期的企业，刚刚意识到品牌战略运营的重要性，对于品牌规划而言，还存在许多意识的误区：品牌是创意？品牌是文化？品牌是形象？品牌是传播？而实际上，企业面临的品牌问题，恰恰是业务发展的需求，恰恰是增长的需求：■销售越来越多，但从来不清楚在用户（客户）大脑里到底是怎样的图景；■产品规划一大堆，管用的可能没几个，产品品牌好几个，管用的可能一个也没有；■销售主要靠促销，没促销就感觉没有力度；■想打广告，但对于投入产出没有自信；■想出“超级创意”、做出“超级策划”，却无法承诺效果；■很想提升品牌能力，但不知道从哪里入手。针对以上问题，我们特邀迈迪品牌咨询***讲师柳伟强老师，与我们一同分享《超级产品成就超级品牌》的精彩课程，帮助您实打造超级品牌，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！【课程收益】1、带领企业家与高管深度认识当下业务面临的战略挑战；2、通过“超级产品”的业务落地，品牌落地，解决业务如何长期稳定发展，品牌如何持续发展的双重问题。【课程特色】***实操工具，每个工具均超过150次以上本土市场应用；现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径。【课程大纲】***天***单元：“超级产品”是生意增长的核心力量■生意变革路线的三大误区■勇气误区：做到了，你就是***■鸡汤误区：没有谁强大到不能去挑战■概念误区：***、360度、互联网+■企业生意变革的核心框架：超级产品+品牌架构■品牌与品类综合资产屋■超级产品的概念■品牌与超级产品的互动体系■企业生意问题诊断三大工具■品牌资产监测——品牌够不够大？■超级产品诊断——产品够不够强？■品类与品牌边界诊断——品类够不够好？■五种典型情况及案例■卫岗的新品为什么没做大？■青蛙王子如何做到儿童日化市场***？■九阳如何走出单品类生意瓶颈？■维达怎么实现百亿规模的成长？■中国重汽如何走出多品牌迷雾？■企业问题的研讨与探索■业务问题出在哪里？■改变现状的方向在哪里？■马上可以进行的调整在哪里？第二天第二单元：“超级产品”是“超级品牌”的核心构成■“超级产品”到底该归谁管■老板的无奈■高管的无欲■部门管理层的无力■“超级产品”的核心力量：目标用户■超级产品为什么能超级？——用户细分■超级产品为什么能超级？——用户needs■“超级产品”的聚焦——品类战略■跨品类如何选择聚焦■相近品类如何聚焦■“超级产品”的力量——产品概念■重要性满意度矩阵■ABR工具■“超级产品”的监测：KPI■WHO的KPI■WHAT的KPI■推广的KPI■“超级产品”与产品战略■产品战略就是打造“超级产品”■产品线战略就是打造多个“超级产品”■“超级产品”与推广■目标体系搭建■销量预测■企业问题的研讨与探索■业务问题的深度研讨■下一步工作方向【讲师介绍】柳伟强老师,曼顿培训网()***讲师。***背景迈迪品牌咨询合伙人，超级产品战略咨询***、品牌战略咨询***。实战经验2011年***带队，7年共35个企业不间断指导及业务共建；2012-2014年，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的***高值；2014年—2016年，指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长；2011年—2015年，指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长2012年—2016年，指导九阳实现从35亿到76亿增长2011—2017年，指导维达从35个亿增长到100亿2015—2016年，帮助白象品牌重回老品牌驱动模式2014—2016年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划，实现在200亿的基础上连续70%的增速；2011年—2016年，帮助圣象实现从24亿到66亿的增长2014年—2016年，帮助海尔空调在价格战下实现70%的增长；2016年，指导新大洲实现10亿突破。主讲课程《超级产品成就超级品牌》、《业务导向的品牌***与营销一体化》服务客户炊大皇、维达、中国重汽、新大洲、绿源、白象、九阳、圣象。【费用及报名】1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))