教练型***（广州，4月25-26日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年4月25-26日【培训地点】广州【培训对象】需要激发下属潜能的中高层***者，新任管理者及从技术走向管理的管理者【课程背景】作为企业的***者，要能够正确引导员工，激励员工的工作积极性，促进员工***思考，提升员工自主解决问题的能力，从而为企业发展创造更多的价值。基于此，***者亟需解决以下问题——■管理层要提高自己的***力；■上司要定期对下属进行辅导；■公司要创造运用员工智慧、开启员工潜力的工作环境。针对以上需求，我们邀请了埃里克森国际学院认证教练庄红蕾老师，与您一起分享《教练型***》精彩课程。本课程通过对话支持下属实现***目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式，“教练型***”信任下属潜力、启发下属思考，既支持下属解决了问题，又让下属提升问题解决能力。【课程收益】1、让员工成为目标的主人，主动承担责任2、掌握员工的心声，建立彼此的信任3、引导员工***思考，运用员工的智慧4、做到言之有物的表扬，以及对事不对人的指正5、知道如何对下属进行***，激发意愿、提升能力【课程特色】易学：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握实战：采用案例、录像、实操练习来推进课程教学，所有教学环节都围绕学员的真实案例有效：现场不仅掌握了教练的技能和流程，并且解决了现实工作中的实际问题【课程大纲】模块一什么是教练学习教练的价值及三大教练原则教练的定义对话练习：体验教练式对话vs.传统对话教练的原则支持、期待、信任教练的价值模块二教练的核心能力逐个掌握教练的核心能力运用教练技术进行片段式教练深度倾听深度倾听三要素重复关键词练习：建立亲和确认练习：化问题为需求有力提问有力提问的类型有力提问的范例有力提问实操练习通过提问确定***ART目标有效反馈有效反馈的内涵区分行为与评判给予言之有物的表扬进行对事不对人的指正模块三教练流程运用教练流程进行完整教练对话运用教练解决实际工作问题聚焦目标小组练习：确定***ART目标分析现状小组练习：多角度思考促进差距关闭的关键因素探索行动方案小组练习：探索实现目标的方案及确定***步行动强化意愿小组练习：激发被指导者采取行动的动力3人小组练习：运用教练流程解决每位学员的实际工作问题模块四教练的运用教练实践的要点及制定行动计划教练实践探讨教练的***对象自我教练流程图制定行动计划教练实践表单【讲师介绍】庄红蕾老师,曼顿培训网()***讲师。实战经验具有20年以上欧美企业管理经历，拥有多年培训师及教练经验，曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。在教练***力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获***黑带认证，同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间，担任亚太区内训师，主讲《情境***》、《教练能力提升》等***课程。近年来担任职业培训师、教练，讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目，主导行动学习、教练辅导工作坊，进行在线实践点评、反馈，提供一对一高管教练服务等。***背景企业教练及促动：《行动教练》企业教练课程认证讲师，教练项目实践***辅导老师埃里克森国际教练学院认证教练，师从创始人、国际***教练MarilynAtkinson博士，美国TCI团队教练，师从创始人、国际大师级团队教练PhillipSandahl北欧GRAPE促动师，师从创始人、企业实战派促动师PepeNummi***力：美国肯布兰佳《情境***》认证讲师，美国NASA《4D***力》认证讲师主讲课程《教练型***》、《情境***》、《***培训师训练》、《***人士七习惯》服务客户国企及学校：中国航发商发、东方航空、上海外高桥造船、上海交大、浙江大学……民营企业：吉利汽车、海康威视、新希望六和、海立股份、奥克斯空调、巨石集团......【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))