TTT传承-企业知识传承与内部课程开发（武汉，4月27-28日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年4月27-28日【培训地点】武汉【培训对象】适合需要构建培训体系及开发课程的职业人士，如：培训经理/主管、内训师等【课程背景】500强企业或行业标杆，特别重视知识和经验的传承，因为这能帮助企业累积成功经验，加速员工成长，从而提升企业整体效率。培训体系作为打造企业知识管理平台的核心，必不可缺！内训师作为知识传承的重要桥梁，承担着重大职责，然而——■如何打造企业内部知识管理平台，建立培训体系？■如何开发内部课程，让知识和经验有效传承？■企业内部课程的开发/设计有哪些注意事项？针对以上问题，我们特邀实战TTT培训导师任旭峰老师，与我们一同分享《TTT传承—企业知识传承与内部课程开发》课程。本课程从知识传承的角度出发，在阐述培训体系构建的基础上，深入探讨内部课程开发与实施的实用技巧，从需求分析、评估实施、课程设计要点、课件制作等方面一一展开，呈现一套详尽的内部课程开发方案，旨在帮助企业打造知识管理平台，加速企业人才培养及***发展！【课程收益】1、分析培训体系的关键角色，借鉴成功的体系构建案例2、准确提取培训需求，打造传承企业知识的内部课程3、掌握内部课程设计的6大要点，设计出优质的内训课4、明确课程评估实施的要点，有效跟踪培训效果5、了解企业内训的人课结合技术【课程特色】本课程从知识传承的角度出发，在阐述培训体系构建的基础上，深入探讨内部课程开发与实施的实用技巧，从需求分析、评估实施、课程设计要点、课件制作等方面一一展开，呈现一套详尽的内部课程开发方案。【课程大纲】***单元：企业内部培训进化论一、企业内训的困境解析二、量变——从经验分享到***培训三、突变——从培训到知识管理四、TTT新解中的培训师、学员、企业***1、培训师——从轻松培训开始2、学员——真正成为培训的主角3、企业——留存核心经验、发展竞争优势（1）困境——“落花本是无情物”（2）方案——“化作春泥更护花”第二单元：打造企业知识管理平台的动力核心——培训体系一、培训体系的“八一”系统二、培训体系中的关键角色解析三、管理平台的核心工具——培训体系四、培训体系发育案例解析与经验借鉴第三单元：培训体系技术核心——内训课程开发一、企业内训课程6大考量指标二、培训需求分析1、按照需求设定课程目标2、企业培训需求的四个纬度3、企业培训需求的三个层次4、企业培训需求的调研方法5、培训调研问卷的设计与分析三、培训评估实施1、培训评估是一个持续不断的过程2、培训评估的四个层次3、注重学习转化的课程评估方案四、课程设计要点1、课程设计的四项基本原则（1）主题正确（2）顺序科学（3）时间合理（4）提炼精当2、课程设计的四个诠释层次（5）结构层——明确论点，推敲结构（6）知识层——建立标准，填充知识（7）反应层——分析对象，甄选模式（8）感官层——强化视听，包装润色3、让课程直指对象——课程的主题选择（9）注重小而针对避免大而空泛（10）关注对象与内容的结合点4、让课程色香味俱全——课程的价值点（11）课程的新知元素——耳目一新（12）课程的哲理元素——醍醐灌顶（13）课程的幽默元素——轻松愉快（14）课程的情感元素——动人心扉5、让课程符合认知规律——课程的逻辑（1）授课逻辑的误区A、从培训师的归纳逻辑到学员的认知逻辑B、常见三种认知逻辑解析（2）成功授课的结构要点A、开场——凤头（漂亮、引人入胜）B、主体——猪肚（充实、条理清晰）C、结尾——豹尾（精悍、简短耐味）（3）闪亮导入5项技法（4）成功开场3大禁忌（5）***收结5项技法（6）有效结语3大禁忌（7）充分展开6种***技法（8）常用结构方法推荐——从SCQA到道术器6、让课程告别干枯——课程的形式（1）事半功倍——不同形式学习效果对比（2）聚沙成塔——课程素材的收集（3）别开生面——课程素材的使用（4）持续更新——打造案例百宝箱五、课件制作标准1、课程制作标准4+1模式2、雕塑鱼——课件制作***步3、教案制作五线谱4、掌握***佳辅助教具——PPT第四单元：画龙点睛——企业内训人课结合技术一、没有***的课件，只有***的课程二、天时——人课结合的时机选择三、地利——人课结合的领域匹配四、人和——内训师团队激励机制【讲师介绍】任旭峰老师,曼顿培训网()***讲师。实战经验曾经供职于国内大型***集团公司和外资知名企业，历任营销、培训总监等重要职位，具有多年的***企业一线营销管理和培训管理经验。他专注于依托公共关系学为基础的机构培训师培训（TTT）系列及个人商务公众演讲系列课程研发，是TTT、PTT职业培训师，长期为证券、***、***等***行业的学员授课，具有丰富的***企业营销培训课程研发及教学经验。授课特点授课结构明确、逻辑清晰、形象生动、与实践结合紧密、课堂***力强。主要课程《TTT-内部讲师授课技巧训练》、《TTT传承企业知识传承与内部课程开发》、《TTT—授课方法与学习引导术》、《TTT—案例教学法实战解析》《TTT—认知逻辑与经典授课方法运用技能提升》、《商务呈现与公众表达》……服务客户中国人寿、平安***、国信证券、中国***、工商***、建设***、交通***、招商***、浦发***、光大***、兴业***、国信证券、招商证券、银泰证券、华林证券、中投证券、平安***、中国人寿、太平洋寿险……【费用及报名】1、费用：培训费A价格：3800元/人（不含课后辅导）B价格：4200元/人（含课后辅导）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))