非财务经理的财务管理（上海，4月25-26日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年4月25-26日【培训地点】上海【课程背景】新世纪是数字信息时代,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会到的。在今天激烈的商战中如果要占上风，所有经理人都应对财务工具、财务目标及功能有一个基本了解。本课程专为非财务背景的经理主管特设，将从报表数字由来开始讨论管理工作中的若干财务问题，概括经理人必须了解的公司财会知识，着重讲授报表解读，成本管理及***预算管理等基础财务知识，为您将来管理您的团队，制定战略性规划打下坚实的财务基础。【课程目标】1.了解数字,理解财务作用2.了解公司价值的表达方式，了解个人价值的表达方式3.在未来决策中,运用量化指标,消除主观臆断4.制定长短期目标,保证公司利润持续向上增长5.提高与财务人员合作效率,与财务经理达成有效工作关系【课程大纲】***单元会计基础：会计基本概念1.讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？2.企业目标与会计目标3.会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制4.练习：计算企业当月的利润第二单元会计过程的终结1.财务报告与会计报表2.管理者与审计报告3.资产负债表的内容与结构4.利润表内容与结构5.现金流量表结构6.练习：编写家庭资产负债表与收入支出表第三单元按图索骥：财务报告阅读技巧1.分析财务报告步骤：评价公司竞争力，会计核算分析，财务分析，预测分析2.报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法①赊销管理②存货管理3.比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析等4.公司与同行的比较5.案例讨论第四单元成本费用分析—盈亏平衡分析法1.成本的习性与成本类别2.介绍计算公司***销售量与***销售额3.边际贡献分析4.案例讨论第五单元企业***预算管理1.讨论：预算所要达成的管理目标2.***企业预算体系解剖3.策略性预算程序及预算编制方法4.预算的实施与调整5.使预算成为管理工具的一些观念及做法：国内外企业经验之谈第六单元超越数字：评估***报酬率的战略1.企业***决策概念2.关于***的时间价值问题现金流量3主要常用经济指标的评价4.案例讨论【讲师介绍】俞老师,曼顿培训网()***讲师。实战商学院特聘***。现任华东理工大学工商经济学院现代工商管理教育中心主任，会计学副***。曾在多家合资企业从事会计实务工作，曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务总监,上海九宇公司财务顾问、中创会计师事务所非执业注册会计师,从事资产评估，验资，年报审计,税收筹划等业务。除作为高校会计学副***承担财务会计、审计、税收等课程教学工作外，还担任上海******部干部教育中心讲师、KAPLAN华东教育中心讲师。【费用及报名】1、费用：培训费9600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))