非人力资源的人力资源管理（上海，5月11-12日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年5月11-12日；上海，2018年8月4-5日【培训地点】上海【培训对象】HR从业者/专员/主管/经理；企业中/高层管理人员；企业法务人员等【课程背景】企业快速扩张，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件***的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家***、培训的实际，以问题为导向进行设计，旨在***提升各直线经理的选、用、育、留技术，使各营销经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。【学习方式】理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑【课程收益】1、拿来就用的18个人力资源管理技术；2、12个人力资源管理工具、方法；3、10个营销经理必须面对的问题剖析。【课程大纲】***节用心理解部门的人力资源管理职能一、激励营销团队（一）团队打天下（二）系统的力量（三）管理目标的层次（四）管理关注的***（五）激励团队之***影响力二、团队打造必须搞定六种人（一）核心是用好人（二）***是激励人（三）激励团队之***影响力研讨：部门团队的人力资源管理需求三、正确认清四种关系（一）战略与营销关系（二）经营与管理的关系（三）营销与管理的关系（四）管理与人力资源关系四、职能部门的人力资源管理职能第二节选好种育好苗一、经理到底要招什么样的下属现场演练：给***的下属画个像二、经理如何向人力资源部描述招聘人员的标准三、营销式的招聘系统——慧眼识人，精英选拔（一）招聘重要观念（二）招聘前的动作与误区（三）人才招聘七问（四）招聘渠道方法（五）招聘吸引法则（六）招聘与抢人（七）如何选聘营销人员（八）人才招聘与面试四、找到***的下属就用这几招（一）内部招聘选拔（二）行为面试法（三）结构化面试法（四）情景模拟法（五）K、S、A、P、M、V▲现场实操演练：典型岗位招聘广告制作与面试分组PK演练五、团队培训系统——好***必是好导师思考：营销经理是自己干还是带领部属一起干？分享：胡经理为什么越做越轻松？六、学习路径图带给我们的思考七、如何依据公司培养体系，建立部门人才培养体系（一）职前培训目的（二）职前培训设计（三）欢送上岗（四）培训的误区（五）培训管理体系1、设计合理的人才培养流程2、选择有效的人才培养方式3、4维度进行人才培养需求调查4、制定部门人才培养计划5、建立部门人才培养方法库6、建立部门人才培养***库（六）职业生涯管理（七）团队***是讲师▲现场实操：职前培训计划设计分组PK演练分享：下属的能力差，不是你的错，但不能提升他的能力是你的错第三节用人有方，激励有效案例：聚成、大业公司是如何通过用人机制创造佳绩的？研讨：我们心目中的人才形象一、用人所长：发现下属的优势二、用人有方：用好难管的人三、用人有道：建立良好的管理机制四、绩效管理机制（一）直线经理要成为本部门的绩效管理***人（二）以业绩结果量化为导向的KPI考核（三）以胜任力为基础的素质考核（四）如何与下属进行绩效面谈现场演练：定期绩效辅导与面谈（五）不可或缺的绩效改进（六）直线经理如何运用绩效考核结果分享：绩效管理让直线经理越来越轻松五、人才激励机制（一）建立本部门员工良好的正能量环境思考:下属***需要的是什么分享：营销经理要学会卖梦想（二）***有效激励下属的18个技巧（三）激励、激励、激励分享：成功的上司是如何有效激励下属的？第四节留人有道思考：升官、发财就能留住人才吗？一、知道下属需要什么二、建立良好的工作环境三、让下属看到希望四、不断调整下属的工作目标五、打破职业成长的天花板（内涯规划）六、留人要有自己的一招分享：要留拿什么留1、氛围留人2、文化留人3、感情留人4、事业留人5、待遇留人6、机制留人现场演练：如何留住骨干员工七、员工异动管理（一）调薪与调职（二）转出与接收八、如何快速成为一名合格的非人力的人力资源经理（一）不断提升自己的能力（二）像总经理一样思考（三）快速成为一名合格的非人力的人力资源经理对话：如何成为一名合格的非人力的人力资源经理分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑【费用及报名】1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))