***机构设计与工作分析（北京，4月11日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】北京，2018年4月11日；北京，2018年5月9日北京，2018年6月6日【培训地点】北京【培训对象】企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监，人力资源从业者其他部门经理。【课程收益】“结构决定结果”。在战略确定之后，如何***完成战略就成为关键。所以***机构的设计至关重要。工作分析是伴随着***机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证***效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计***架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台。【课程大纲】1.企业***设计综述■***设计的涵义■如何合理设计企业的***架构？■***架构设计内容2.企业***架构设计具体工作■选择确定***模式及必须考虑的要素：■设置单位、部门与岗位3.***设计原则与方法■***架构设计的五大原则■***架构方案形成与方法■公司整体***架构：总部职能部门职位系统图■公司各部门细化结构4.工作分析■工作分析在人力资源管理中的***■工作分析如何做好前期基础工作与准备■工作分析含义及内容概述■工作分析方法■岗位说明书的编写5.岗位说明书的模板及实战演练【讲师介绍】张老师,曼顿培训网()***讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）***硕士，曾任欧洲***大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、***力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业***管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部***经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为***讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。【费用及报名】1、费用：培训费1850元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))