生产计划协同与生产效率改善提升（深圳，4月13-14日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年4月13-14日【培训地点】深圳【培训对象】总经理，副总经理，生产经理/主管、PMC经理/主管、现场管理人员、计划人员及相关感兴趣之人士。【课程背景】很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，***终导致整个生产系统混乱、效率不高、拖延交期。生产计划作为公司生产系统的***系统、指挥中心，它的可执行性、精准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做到、做好？通过两天的《生产计划协同与生产效率改善提升》课程您将会有如下收获：■系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素■掌握制定装配计划的步骤与要点■掌握制定零部件计划的步骤与要点■掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段■掌握以计划为中心，如何通过工具来改善生产效率■大量的案例帮你理清并突***决生产计划、生产进度、生产效率、交期之间的连带关系【课程大纲】***讲、生产计划、生产效率与交期的关系1.当今制造企业所面临的问题与挑战2.模拟游戏：如何理清并掌握制造企业管理的核心与要点3.案例剖析：生产计划、效率、交期的协同关系第二讲、精益生产计划管理1.精益生产计划与传统计划有何区别？2.销售计划、生产计划与出货计划的关系3.精益生产计划的概要精益生产计划的特点精益生产计划的用途、种类精益生产计划的内容4.生产计划在企业的作用与重要性分析案例分享第三讲、制定精益生产计划的关键要点1．生产负荷的计算方法、用途与控制要点案例讲解与实践练习2.设备需求的计算方法与控制要点案例讲解与实践练习3.人员需求的计算方法与控制要点案例讲解与实践练习4.线平衡效率的计算方法、用途与控制要点案例讲解与实践练习5.生产提前期的计算方法、用途与控制要点案例讲解与实践练习6.直通率、合格率的计算方法、用途与控制要点案例讲解与案例分享第四讲、制定计划与生产效率改善的基础---标准时间1.案例讲解：标准时间的定义2.案例讲解：标准的构成与计算方法3.宽裕时间对制定生产计划的作用4.宽裕时间的制定方法与技巧5.正常时间的制定方法与技巧※案例讲解：标准工时的制定方法第五讲、如何制定公司各车间的生产计划1.拉动计划与推动计划的适用性2.案例讲解：制定生产计划的四项原则3.案例讲解：产品排产的先后顺序与要点4.案例讲解：集中生产的条件与要点5.案例讲解：制定各车间生产计划的五步法案例分享与案例练习第六讲、如何制定组装生产计划1.制定组装生产计划的原则与要点2.案例讲解：如何做好有效的工艺流程图3.案例讲解：瓶颈的计算方法及用途4.案例讲解：如何根据交期来确定生产人数5.案例讲解：如何利用生产负荷来确定每天的生产数量※案例讲解与实践练习第七讲、如何制定零部件作业计划1.零部件作业计划制定的原则2.零部件作业计划排产的核心要点3.零部件作业计划编制的注意事项4.核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法5.零部件作业计划与人员安排的技巧※案例讲解与实践练习第八讲、如何运用异常预判来确保生产进度按时完成1.生产异常的预判与处理方法精益管理中对“生产异常”的定义案例讲解：生产异常预判要点与方法生产异常处理的技巧与方法2.案例讲解：如何利用“目视化”管理来预判生产异常的发生3.案例讲解：如何做好生产异常处理---防止重***生是关键第九讲、如何运用“小批量流”来提升效率与交付率1.案例分析：大批量流、小批量流与一个流2.物流转移批量大小与效率、交付率的关系案例讲解与案例练习3.案例分享：某机械行业的“一个流”案例4.案例讲解：实施“小批量流”或“一个流”的关键第十讲、如何运用线平衡率改善来提升效率与交付率1.案例分析：线平衡率与生产进度、效率与交期的关系2.案例讲解：线平衡分析与改善的六大方向3.案例讲解：某公司线平衡率分析与改善的步骤与要点※案例练习第十一讲、如何运用***ED与齐套管控法来提升效率与交付率1.精益管理中“切换时间”的定义2.案例分享：快速切换不是做不到，而是你想不想做3.快速切换改善的思路与要点4.案例讲解：如何区分与落实内外部操作时间案例练习5.案例讲解：如何缩短或改善内部操作时间案例分享与剖析6.如何运用“目视化管理”优化内部与外部操作时间案例分享与练习7.有效推进与落实齐套管控法的关键与要点案例讲解与分享8.案例分享：某企业如何运用计划看板来***生产的运营模式【讲师介绍】陈进华老师,曼顿培训网()***讲师。简介：天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善***会主任奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）---IE***主管、生产***主管、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理自贡机一装备公司总经理中国制造型企业成本研究中心成员深圳市中小型企业发展研究会副主任实战派咨询培训***，历任台资、民企及世界500强日资企业的中高层管理职务，擅长精益生产管理体系的设计，对现场管理、班组团队建设、标准工时（工时定额）、设备管理（TPM）、提***率与降低成本、工厂布局、多品种小批量生产方式、精益生产、质量管理等方面具有精深而独到的咨询和培训经验。授课风格：理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、***力强。陈进华老师的专著有《现场效率改善实战手册》《生产效率改善务实》陈进华主要入厂辅导或培训的部分企业：航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭***研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、惠州高铭电子、深圳市锐启达能电子、广州本田、广东合力叉车、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、厦门太平集装箱、飞利浦、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，***集团，老板电器、胜达电器，深圳润邦科技，软银科技，博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、海龙实业集团、荣上五金电镀、富士智能机电、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、东莞雅图士、雅迪眼镜、南玻集团等。【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))