啮合式人才管理（深圳，4月14-15日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年3月17-18日；深圳，2018年4月14-15日【培训地点】上海、深圳【培训对象】部门经理级以上（下属员工5人以上）【课程背景】研究表明，75%的经理人没有接受过***的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司；公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性、异议不回应，产生***就推诿，发生离职就抱怨“的窘境；被快速提拔为经理人习惯于继续发挥自己的技术优势，却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练，导致技术巨人变成管理的矮子。【课程收益】1)15个场景真实再现人才管理的挑战2)20组实用人才管理工具包3)3大测评工具为管理的科学性保驾护航4)啮合式人才管理落地工具包【课程大纲】导论：人力资源管理与人才管理的关系与区别情景1：阿诺与布诺的故事（连续集）一、人才盘点1.练习：经理人的自画像2.测评：你的属性特征3.人才盘点的价值4.人才盘点的方法5.人才管理的四大痛点：招人烦，用人难，育人累，留人苦6.啮合式人才管理的本质：啮合度二、找对人1.识人的本质：选对材才能做好菜2.故事：糖醋活鱼Vs活鱼三吃3.情景2-4：不会解除故障的设备工程师4.选人的原则：以终为始A.人才***：（工具-职位经营书）B.人才成果：绩效与识人测***5.识人的四个层级：A.如何识别人才的核心技能B.人才甄选的四个层次：了解程度/熟悉程度/操作经验/实战观察三、用对景1.任务分配五步法2.情景5-7：工程部的任务该如何委派3.观点碰撞：部门的任务如何分配4.知识分享：定向五步法5.知识分享：员工的准备度识别6.任务***六部曲A.情景8：工程部被投诉之后B.观点碰撞：面对意外事件该怎么办C.知识分享：教练6步曲D.知识分享：员工的行障分析7.***式管理的5种现象A.现场研习：区分5种“***式”管理现象B.人尽其才，让团队力量***大化四、育对法1.从育人四象限-为人.处事2.处事的工具及模型3.情景9：实习技工为什么不安心4.管理者的训练技术---建模5.建模要点：***运用“步骤法“6.育人的方法A.教练三回合：演示、体验、纠偏B.知识分享：管理者的训练闭环五、留对神1.激励发力的五大契机2.双因素理论的应用3.知识分享：马斯洛和赫兹博格4.现场测试：你***在乎的需求层次5.留人、留情、留神、留心情景10：东北价格战引发的隐患情景11：球会总经理的辞呈情景12：销售订单屡屡出错结束篇激发才干就是挖掘绩效视频：《光荣之路》【讲师介绍】彭湃老师,曼顿培训网()***讲师。讲师资历北京大学应用心理学硕士《中国课程开发师》授证讲师版权课程《啮合式人才管理TM》***讲师***人力资源管理师***职业技能鉴定***考评员曾任国内某******集团HRD行业经验19年企业高管经历，现兼任***职业技能鉴定中心***考评员，是***理论与企业实操兼具的人力资源高层管理者。彭老师幽默风趣、***亲和力的讲授风格深受学员喜爱，尤其是大量实际工作案例，紧贴工作实践的技能传授，让学员们流连忘返；彭老师培训过的数千名企业HR，正在成长为中国HR领域的中坚力量。主讲课程《啮合式人才管理TM》《人力资源系列课程》客户见证中国***、中信***、招商***、中国移动、中国联通、广西区***培训中心、雅戈尔服饰、七匹狼服饰、安踏鞋业、***科技、华阳电子、康华***、广东洛贝电子科技有限公司、广西汇百川商贸有限公司、哈尔滨红帆船电器有限公司、智通培训学院、华泰培训教育学院【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))